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兰花香自太行来
-记全国五一劳动奖章获得者兰花集团董事长贺贵元
延绵太行八千里，王莽岭贯九云霄。
王莽岭雄伟壮观峻峰奇险，气势磅礴，是兰花集团投资开发的经典太行风光旅游景点，这只是兰花产业的一部分。在被誉为“太行明珠”的晋城说起兰花集团，人们都引以为豪，把它称为晋城经济的“航母”企业，可见这个企业在晋城和晋城人心中的分量，而说起这艘“航母”，又不能不提到它的“掌舵”人——贺贵元。
贺贵元经历似乎很简单:高中毕业—当兵提干—市体改委主任—兰花集团董长。
从十年前兰花集团成立和兰花股票上市，到现在这样一个建立现代企业制度的大型企业集团，是贺贵元从军队转业后满怀对党的忠诚和对事业的执著，带领他的团队创造出的一个业界传奇。
军旅生涯是一笔财富
是什么让当初仅有几个小煤矿和一个化肥厂的“兰花”短短十年就发展成了如今跨煤炭、化肥化工、机械制造、制药包装材料、旅游开发、房产等多行业的多元化大型企业?又是凭什么被评为“中国上市公司价值百强企业”入选
“全国煤炭开采和选洗行业效益十佳”?带着诸多好奇，近日笔者慕名来到了晋城兰花集团总部，如约见到了这个奇迹的创造者，“兰花”的掌舵人——集团董事长贺贵元。
在贺贵元并不宽大的公室里，笔者看到他和照片上一样，始终如一的“军人平头”，看上去坚毅、干练。其实，之前我就知道他是转业军官，如今戎风依旧不减，骨子里透出了一种别样的风范和气势。没有太多客套和寒暄，落座后，我们的话题自然离不开他的那段难忘的军旅生涯。
1968年，贺贵元高中毕业，响应党的号召应征入伍，奔赴沈空高炮某师成了一名汽车兵。虽然这与他参军到前线的初衷有些出入，但这个普通的汽车兵却完成了传奇的三连跳进步:两年零三个月就提升为排长，当排长三个月后又被调往师政治部当了一名干事，由于他表现出色，几年后，经师政治部研究，组织决定让贺贵元到基层去锻炼，并被任命为汽车连指导员。由于在师机关练就的过硬素质，贺贵元来到连队后，很快形成了核心凝聚力，不仅连队士气大增，而且业务上提升也很快，当年汽车连就被团、师评为先进基层单位，并且连续三年保持了先进。第三年，汽车连还成了全空军的先进连队。贺贵元带的空一师汽车连和当时全军都在学习的赫赫有名的“硬骨头六连”在人民大会堂受到华国锋和邓小平等党和国家领导人的接见，并在英模会上发言交流经验......谈到这些，贺贵元显得很平常，因为他觉得，再多的辉煌都属于过去。当时意气风发的贺贵元在别人看来前途无量，凭着那一身的荣耀和光环，注定会平步青云的。但就是这样一个人生时刻，他却放弃了提升营教导员的机会，毅然申请转行到军工厂工作。“机遇总是属于有准备的人”。一个普通的军工厂，让贺贵元为今天的兰花集团的成功奠定了良好的基础。带着荣耀进入军工厂的贺贵元，从一个熟悉的环境到了一个完全陌生的企业，这对他又是一个全新的挑战。虽然开始遇到了诸多让他无法理解的困惑，但那个过程、任何困难重重都没有让这位执著的军人退缩，他在新的岗位上，积极地探索和实践，到车间和工人打交道，看报表，迅速对于生产利润、产值、企业管理有了清楚的了解，他一直忘我地工作着。从党委办公室主任到厂党委副书记、工会主席又是五年。说起当年的这段经历，贺贵元感慨万千。这段经历，为他日后打造掌舵“兰花集团”这艘“航母”企业积累了宝贵的管理经验。
用对一个人，做强一家企业
1997年，正赶上我国经济体制改革向纵深发展的一年，已任晋城市体改委主任的贺贵元，在“扶优扶强，抓大放小”的指导思想下，受命担当起组建晋城市大企业集团并要股票上市的任务，对此，他胸有成竹!但此时的质疑声也出现了，在兰花集团组建前，晋城也成立过几个集团公司，但无一例外的是，这些集团的各个企业还都是各自为政，一盘散沙，没有形成合力，在大浪淘沙过程中夭折了。企业股票上市谈何容易?面对质疑，贺贵元坚定不移，6年体改工作和多年的企业管理经验，他对组建兰花集团汽车熟路，面对体制不畅，思想不够解放，虽然他承受了前所未有的压力，但凭着对党事业的忠诚和对工作高度负责，经过艰苦的努力，兰花集团终于成功组建，并于1998年股票成功上市了。贺贵元幽默地说:“兰花股票上市了，我也跟着上市了”，“我是一个不怕艰苦的人，十几年的军旅生涯造就了我的性格，对党的事业忠诚，对工作严肃认真。并不是谁生下来就是搞企业的，只要有信心，坚持正确的方向，按照企业发展规律办事，就一定会成功的。”
兰花股票的上市，创造了我国证券市场上两个目前无人被打破的奇迹:第一家自主确定股票发行价的上市企业;在涉煤上市企业中，至今仍是唯一中小企业合并重组上市企业。兰花股票的上市，在晋城的企业发展史和资本市场上具有划时代和里程碑式的意义。今日“兰花”，公司总资产由7.42亿元增长到93.18亿元，10年增长11.55倍；年销售收入3.19亿元增长到31.67亿元，9年增长了9倍；实现利润由0.22亿元增长到10亿元，10年增长40余倍⋯⋯用晋城市委一位老领导的话说:“兰花集团的成功，贺贵元发挥了重要的甚至可以说是关键的作用，说明我们选对了人!”
未来远景靠科学规划
提起“兰花”的“人才强企”战略规划，贺贵元激情满怀，如数家珍:紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，人才培养方面，对经营管理人才，要采取与名校名厂挂钩的办法，建立长效培训机制，着力培养具有技术创新、追求卓越、驾驭经营管理的能力，推进产、学、研相结合，着力培养具有技术创新、研发应用能力和良好职业道德的高层次人才。有计划地选送一批有培养前途的中青年专业技术人才，到大专院校科研单位或先进企业深造;对高级技工，要依托职业技术学院，技校，职业中专进行培养，同时辅之以岗位培训，技术练兵，促进岗位成才，在人才引进方面，关键是尽快引进急需人才，树立“不求所有，但求所用”、“不求常在，但求常来”的引人思路，积极鼓励和吸引外地人才来公司工作，尤其是要引进煤炭深加工、煤化工所急需的高层次人才。积极开辟引智渠道，采取“客座教授”、“星期日工程师”、“经济顾问”等方式，鼓励和吸引国内外人才到公司来兼职、短期服务或承担委托项目和重要研究课题，主动上门联系，与一些院士、专家级的高级人才建立特聘关系。切实改善外来人才的工作生活环境，为人才的住房、子女就读、家属安排等方面提供各种方便。全面启动培养100名后备企业家、100名研发型高技术人才和100名高级技能人才等3个100人才队伍建设带动公司整个人才队伍建设，形成一支宏大的人才队伍以满足公司发展需要，要储备一批后备人才，按公司‘人力资源发展与人才战略五年规划’和人才选拔培养办法，一方面在公司内部选拔，另一方面每年从愿意来公司的应届本科以上毕业生中，选拔一批储备人才，根据所学专业分别输送到厂矿进行试用锻炼，掌握一批各类人才，对公司各类人才调查摸底，建立人才档案，实施动态管理，使全公司员工充分认识尊重知识尊重人才尊重创造尊重劳动的重要性，逐步形成‘爱才，敬才，人人都能成才’的良好氛围，有“人才强企”战略支撑的发展，兰花集团在贺贵元的带领下将再创出产业发展和资本运营的奇迹。
现在兰花集团做大了做强了，但贺贵元并没有停下脚步，而是瞄准更远大的目标，推进科学发展。他说，做企业永远不能松劲，要永远负重加压，他依据企业自身的发展趋势，高屋建瓴提出了兰花发展战略:“提升主业，科技创新，优化结构，异军突起”和“三大两活一统一(大科技、大品牌、大市场，活资本、活机制，统一企业文化)和资源固本、人才强企、科技创业”引领着兰花沿着科学发展的道路向着“百年兰花”远景目标稳健前行。
春风化雨满太行。在贺贵元及其“育花”团队的精心呵护培育下，“兰花”正在香溢九州，并将日渐香飘四海。