如何利用《易经》原理激励员工

如何利用《易经》原理

完善企业激励机制科学激励员工

作者：中国管理哲学网乾泉

我认为，根据《组织生命全息理论》、《组织基因理论模型》和《易经》的八卦九宫原理，可通过以下九个层次的路径，来检讨和完善企业管理激励机制：

A--乾--目标激励：是否结合企业发展目标对员工进行了有组织的职业生涯规划？

B--兑--情感激励：是否营造了协作、信任、忠诚、友爱的充满人文关怀的文化氛围？

C--离--制度激励：是否具有科学、合理、公平、公正、公开、切实可行的奖惩制度体系？

D--震--行为激励：是否领导能够按照“岗位职责”、“行为规范”以身作则、身体力行？

E--巽--绩效激励：是否岗位分工合理、职务职责明晰、薪酬体系健全并科学适用？

F--坎--竞争激励：是否形成了良性的内部岗位竞争、职位竞争、绩效竞争的竞争机制？

G--艮--创新激励：是否具备了鼓励员工学习、专研业务、业务创新的制度和管理机制？

H--坤--物质激励：是否具有完备的知识管理、智力资本开发、股权激励HR管理制度体系？

O--太极--精神激励：是否具有高尚的道德价值体系和培训员工成为一个勇于负责任的人？

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