雪花啤酒某经销商爆破系列三:双龙戏水,能否舞动奇迹?


作者:跨越颠峰品牌营销机构高级顾问  熊应平

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经调查发现,目标市场消费习惯雪花、山城为主,且在整个中端消费上(尤其是火锅店),消费者对于山城的消费习惯更为强烈(以特纯品系为主)并出现两极分化趋势:一类是以雪花、山城等强势品牌占领主要市场;一类是以蓝带等弱势品牌显疲软状态。

雪花啤酒品牌标杆企业主要竞争对手为山城啤酒,其山城啤酒在餐饮通路、夜场通路上占很大优势,这与雪花啤酒通路战略、陈列方式、品系构建有很大关系。

而雪花啤酒在干杂通路、商超KA相对山城啤酒而言,其铺货率略胜一筹,这与老品牌知名度、品系有很大关系,但其陈列仅达到铺货上架效果,对其终端消费刺激效果并不明显

因此,这就是消费者对山城啤酒消费习惯更为强烈的根本原因!如何展现陈列特色、终端表现如何生动化、如何做好餐饮战略、如何做好商超效果营销、如何做好夜场刺激消费将是决定雪花啤酒在该市场上更进一步提升营销业绩、最大程度扩大市场份额的关键因素!

众所周知,一个成长生命力品牌在区域市场必须具备以下几个条件:

1产品价值力

2产品静销力

3传播诱惑力

4促销刺激力

5服务保障力

6传播拉动力

7人员推销力

8终端推荐力

9分销覆盖力

10公关支持力

我们以此模型剖析各啤酒品牌在区域市场的终端表现:(具备√  缺乏×)

区域

品牌

产品

价值力

产品

静销力

传播

诱惑力

促销

刺激力

服务

保障力

传播

拉动力

人员

推销力

终端

推荐力

分销

覆盖力

公关

支持力

雪花

×

×

×

×

×

×

山城

×

×

×

×

×

金星

×

×

×

×

×

×

×

金威

×

×

×

×

×

×

×

×

蓝带

×

×

×

×

×

×

×

×

蓝剑

×

×

×

×

×

×

×

×

从上表可以看出,5大品牌均具有产品价值力和产品静销力,这也是品牌生存的基础。但是,区域市场的终端最终表现却各不相同,市场占有率:雪花45%,山城40%,其它15%

为什么在同样的市场各个品牌最终表现确各不相同?为什么在其它市场表现不佳的品牌又表现好?项目调研组根据该市场状况进行了详细剖析并结合区域品牌十大竞争力模型分析得出如下结论:

区域品牌

优势之处

不足之处

雪花

1.    老品牌,知名度、美誉度、忠诚度高。

2.    品牌溢价,静销力强。

3.    市场幅度大,分销能力强。

4.    服务保障力强。

5.    品系多,消费自主选择多。

 

 

 

 

1.            只有“高空交响乐”,无“地面进行曲”,连界终端传播力不够。

2.            有一定的刺激力,如“买10(件)送一(件)”策略,但策略单一,无任何特殊之处,促销刺激力不够。

3.            终端基本无传播策略。售点广告,如POPDM等缺乏,市场基本宣传资料。

4.            无传播,当然无传播拉动力。

5.            无专业人员推销,其企业区域市场人员最大程度扮演的是“管理者”角色,更多推销靠经销商“人脉资源”。

6.            终端推荐力缺失,而经销商扮演的是“守株待兔”角色。

7.            企业公关支持力不够。

山城

1、老品牌,消费者对于品牌的忠诚度较高。

2、品牌溢价,静销力强。

3、市场波及幅度大,分销能力强。

4、服务保障好。

5、产品品系多,消费层面覆盖广。

6、渠道开拓具有一定的目标性,重点选择餐饮行业。

7、具有一定的传播手段,包括POP海报与灯箱。

1、整合传媒支持力度较大,终端传播力较大,但在终端传播方式上比较单一,缺乏独特性。

2、对于终端销售比较重视,但分销手段仍然无爆破效果。

3、在商超渠道上的产品推广力度不够,铺货明显没雪花品种多。

 

 

 

金星

1、老品牌,具有一定的市场知名度。

2、品牌覆盖低、中端产品。

 

 

 

1、整体传播力度明显不够。

2、渠道表现方面仅有超市,且产品仅有低端。

3、产品覆盖力低。

4、品牌价值低,静销力低。

5、市场波及幅度小,分销能力弱。

金威

1、老品牌,具有一定的消费者品牌忠诚度。

2、超市覆盖率仅次于山城、雪花。

3、商家在市场表现上具有较大积极性,主要针对商超。

4、品种品系较多,消费层面主要占据中端。

1、传播力度低。

2、消费层面单一,仅仅占据中端市场。

3、市场波及幅度小,分销力小。

 

 

蓝带

1、老品牌,具有一定的市场影响力。

2、占据低端市场。

 

 

1、整体传播力度差。

2、渠道表现方面差,且产品仅有低端。

3、产品覆盖力低。

4、市场波及幅度小,分销能力弱。

蓝剑

1、知名老品牌,具有一定市场影响力。

2、主要攻击低端市场。

 

1、传播力度低。

2、消费层面单一,仅有低端市场表现。

3、市场波及幅度小,分销力小。

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熊应平,资深品牌营销专家,著名品牌营销实战策划人,中国新文化营销实战工具创建者,跨越颠峰(成都广州)品牌营销机构等多家国内多家知名企业高级顾问,世界品牌研究室研究员,销售与市场、财经等多家专业刊物专栏作家!欢迎与作者探讨您的观点。Msn/email: [email protected] 移动电话:13550044494