价值中国网：职业品牌塑造与传播场
文—刘德良
在知识经济中，中国企业经营和管理逐渐走向职业经理人化，职业品牌的理念和价值在被越来越多的职业经理人重视和关注，一些有着先进理念和思想的企业家也意识到了职业品牌对于企业的意义和价值。实际上，现代意义上的企业家群体中越来越多的来自于职业经理人群体，这些人并不是企业的创办者或者拥有者，决定着企业经营管理的方向和命脉。从职业经理人群体成长起来的企业家因其本身职业经理人身份的特性，对个人职业品牌的知名度、美誉度更加重视，将个人职业品牌视为企业品牌的一部分，使个人职业品牌成为企业和个人事业持续发展的一个重要的支撑点。唐骏无疑是最善于运用个人职业品牌为其所在的企业和其个人事业谋求成功的职业经理人了。
谈到塑造和传播个人职业品牌，离不开“场”。所谓“场”，就是个人职业品牌赖以培育成型、最终被企业和广大职业人士青睐和信任的“舞台”。中央电视台的广告词说道“心有多大，舞台有多大”，对于职业经理人而言，找到一个好的舞台是塑造和传播职业品牌必须的条件。
什么样的舞台，才是职业品牌良好的塑造和传播之地呢？职业品牌的“场”又需要满足什么样的条件呢？
本文所介绍的价值中国网，堪称是职业品牌塑造和传播的首选场。
职业品牌是职场的VIP证
在谈这个话题之前，我们还是要先来回顾一下什么是职业品牌，职业经理人为什么需要职业品牌。
自从人类发明企业这样一个社会组织之时，同时就出现了雇佣者和被雇佣者。作为社会中最重要、最通常的经济组织，雇佣者和被雇佣者之间的关系就是一种博弈关系，又是一种共生关系。博弈在更高收入和更低成本之间，而共生则在于共同面对经济竞争从而获得安全感。博弈关系和共生关系是同时存在的。在人类社会技术初期条件下，博弈关系更为突出，因为劳动效率较低、技术复杂程度较低，企业拥有者掌握了绝对的话语权。由于劳动者之间的差异也不大，所以企业内部竞争程度很低。这个时期，一部分能工巧匠依靠娴熟高超的技术在竞争中脱颖而出，在市场中获得了消费者的青睐，塑造出当时的著名商号或产品，这就是个人品牌的雏形。中国最早的一些老字号背后都有着创业者及其家族经营者个人的身影，就是这个道理。
随着社会技术进步和生产复杂程度的提高，技术、管理等专业知识在企业经营发展过程中的重要性越来越大，组织内部的信息传递数量和频率都呈几何倍数快速上升，单一某一工种的优秀已经难以适应竞争，而企业家个人资本和个人能力也越来越无法保证企业的安全和持久。股份制企业和公众企业的广泛出现，预示着企业家个人的资本和能力已经越来越多的让位于群体投资者的资本和能力。逐渐地，企业越来越多地聘用有着高度管理能力和专业能力的经理人来负责企业的经营管理。随着这种趋势的进一步发展，职业经理人群体就大规模的涌现出来。同时，因为管理越来越复杂，企业更多地选择与职业经理人共生发展，职业经理人群体之间的竞争日趋激烈，而对职业经理人的评价好坏对其前途和职业生涯产生着巨大的作用，往往原雇主一个不积极的评价会影响到职业经理人后半生的职业生涯。企业与职业经理人的共生需求对职业经理人的素养、技能、态度、知识、经验、观念、意识、气度等都产生了更高的要求，而企业在选择职业经理人的过程中越来越难以简单地通过几次1小时的面谈而确定合适的人选，企业对职业经理人的选择越来越需要外在的一种标准或者一种工具。
在这样的情况下，企业为了满足于市场竞争，需要打造出优秀的企业和产品品牌，而打造优秀的企业和产品品牌，需要优秀理念和能力使得消费者、股东、合作伙伴信任的职业经理人。而职业经理人为了获得企业的青睐和信任，需要在整个职业生涯中保持良好的声誉和形象。最终，企业和职业经理人的双重作用下，职业经理人也具有了品牌的属性，这就是职业品牌。
什么是职业品牌？个人职业品牌是以职业者工作结果和价值检验和接受对象，即服务企业、潜在需求的企业、行业内企业、行业外企业、客户、商业合作伙伴、媒体以及社会公众对其形成的感受和评价总和，就是以市场需求为导向，将职业者的工作成果和表现的受影响者作为裁判对职业者进行衡量。个人职业品牌是职业者的工作成果和表现而使社会对其形成的独特的、差异化的、肯定性的认知。就如同产品一样，职业者也有其特定的属性、包装、声誉等产品特征。
职业经理人所受到来自社会各个阶层（服务企业、潜在需求的企业、行业内企业、行业外企业、客户、商业合作伙伴、媒体以及社会公众）的综合评价越高，则其个人职业品牌的价值越大。
职业品牌越来越成为企业考察和选择职业经理人的一种标准，尤其是对于中高端的职业经理岗位而言，企业更需要对候选者的职业品牌进行考察，了解社会各界对于职业经理人的态度和评价，从而了解候选对象是否能够满足于企业经营发展的需求。
为什么会这样呢？前面我已经说过，职业品牌的形成来自于社会各界的评价。而优秀的职业品牌拥有者显然有着更高的社会评价和认知，而这恰恰体现在优秀品牌拥有者可以更便捷的、更多的获得社会外部资源，对下属更有号召力和影响力，对合作伙伴和客户更有吸引力，可以使股东、合作伙伴、客户和社会媒体产生更高的信任程度和配合程度。从而优秀职业品牌拥有者可以为企业创造出更大的价值。企业怎么可能不选择这样的职业经理人呢？
显然，如果是同样应聘企业的高级管理岗位，优秀职业品牌拥有者要拥有比一般职业经理人更大的优势和更高的成功率。这个时候，优秀的职业品牌就成为了其拥有者的职场“VIP通行证”。
可以说，任何一个拥有优秀职业品牌的经理人必然是成功的职业经理人，而成功的职业经理人必然拥有职业品牌这张“这张VIP通行证”。
职业品牌的“场效应”
职业品牌今日已经不可忽视，任何一个有志于在职场生涯获得一定成就、成为某一个企业中高级管理者的职业经理人都不可不认真对待和认真培育自己的职业品牌。我在2008年初出版了一本书，书名即为《职业品牌》，有机械工业出版社出版。通过网络有近百人与我交流沟通，他们都认识到塑造和培育职业品牌的重要性，纷纷表示希望与我探讨如何塑造和培育职业品牌，如何在个人职业生涯中实践职业品牌。
中国公认的职业经理人的标识性人物唐骏先生已经给了我们足够多的启示，而唐骏先生也恰恰是我在《职业品牌》一书中重点推介的案例之一。唐骏先生有句可谓的名言“认真做事，认真做人，偶尔做做秀”。这句话诙谐幽默，但道出了职业品牌塑造和传播的实质。大家都知道“做秀”是什么，就是在公共的舞台上表演自己的才能。换句话说，就是以一种喜闻乐见、津津乐道、心悦诚服的方式使社会各界感受到职业经理人的价值和魅力。
唐骏先生的“做秀说”和我在《职业品牌》一书中“做场说”可谓不谋而合。我说的“做场”，就是指职业经理人要想塑造和传播个人职业品牌，最终被社会广泛认可为一个优秀的职业品牌，就必须要选择或营造出个人职业品牌生长的“场”，也就是“舞台”。没有“场”，没有“舞台”，就不可能塑造出良好的职业品牌。
那么，什么是“场”呢？我们先来看一看职业品牌面对的群体。
第一个群体是企业。企业是塑造职业品牌的第一个舞台，任何一个人的职业品牌，都必须首先在企业内部获得认同，因为职业的首要是为企业创造价值。
第二个群体是行业内的企业。行业内的企业是第一批考虑可能给你更高薪水和更高职位的企业，行业内部竞争越激烈，也就意味着优秀职业经理人的机会越多。
第三个群体是更广泛的企业。随着不同行业的融合和管理技能的超越行业性，企业也越来越多地从行业外寻找中高端人才。
第四个群体是企业外部的客户和合作伙伴。任何一个客户和合作伙伴都希望和优秀职业品牌的经理人交往，因为这样合作更安全、更放心，信任程度更高而风险最小。
第五个群体是社会，包括媒体、大学生群体、更广泛的职业群体等等。优秀的职业经理人影响的范围将覆盖这些群体，而这种影响力最终会转化为职业经理人的社会性资源，从而发挥出价值。
从上面的分析可以看到，除了企业以外，任何其它一个群体都无法仅仅通过职业工作接触，如果想要塑造起来职业品牌，这就需要唐骏先生所说的“做秀”，也就是“场”。
什么是“场”？“场”就是能够承载职业经理人塑造和传播职业品牌使命的舞台，就是能够使职业经理人的职业品牌跨越企业围墙、成为社会职业经理人群体中备受称赞的舞台，就是职业经理人成为优秀职业品牌拥有者而拥有广泛声誉的舞台，就是职业经理人通过优秀职业品牌而拥有广泛的社会性资源的舞台。
唐骏先生“做秀”如同“赶场”，目的就是为了将个人职业品牌无限地传播出去，从而使自己个人的事业和所服务的企业的事业更加成功。这样的“做秀”和“赶场”，也同时为社会创造着价值，是真正无愧于“优秀“二字的。
那么，职业经理人应该在什么样的“场”里表演呢？接下来我想你揭开“做职业品牌秀”的秘诀。
价值中国网，职业品牌的 “优秀场”
唐骏先生做的是“职业品牌秀”，我本文写的是寻找“职业品牌场”，唐骏先生和我真的是心有灵犀一点通，下次如果见唐骏先生，我一定要告诉他我的“做场说”。
职业经理人塑造和传播职业品牌，没有“场”不行，因为除了企业外，其它群体是无法了解你在企业的职业行为和成就的，如果了解也只能侧面了解，通过企业的业绩去了解，而这适合个别象唐骏先生这样的企业总裁、CEO。
大多数职业经理人需要寻找到这样一个优秀的“场”。这样的“场”必须满足于几个条件。
第一，必须聚集了大量的中高端人士，包括企业家、职业经理人、各类专家学者等等。只有大量高端人群聚集的地方，才有可能对职业品牌起到良好的塑造和传播作用。
第二，必须有着大量媒体记者参加。
第三，必须能够吸引广泛的社会注意力，有着极高的社会影响力。
第四，必须能够吸引大量的中低端职业群体的关注。
第五，必须对职业经理人的才能、知识、经验、气度、理念有着充分的展示和传播力，营造出职业经理人某一领域的专家身份和地位。
从这些条件可以看出，这样的场包括各类高端论坛、全国性协会交流活动、政府商界会议等。但是，我们大家都知道，这样的“场”显然并不适合大多数人，而上述这些“场”参加者数量有限、参加频次有限、职业品牌接收者也有限，而且参加这样的“场”需要耗费太多的时间和精力，真正能够在这样的“场”塑造和传播个人职业品牌的机会也太有限了。应该说，这样的“场”只是为个别人准备的，如同唐骏先生这样的人物。
那么，数量更为广大的职业经理人应该在何种“场”上塑造和传播个人职业品牌呢？
只有可能是网络。只有网络可以满足绝大多数职业经理人的品牌塑造和传播需求，只有网络才能以最低时间和精力消耗塑造和传播个人职业品牌，只有网络才能充分展现出职业经理人的个人价值。
而能够满足上述五个条件的网站实在是少之又少，要么是大众型网站以娱乐性为主，要么是专业网站但人气、流量都少得可怜，要么是网站功能设计存在严重不足，要么是专业程度流于一般，要么是只是人数极少博客主的自娱自乐。
真正称得上优秀的职业品牌场，只有“价值中国网”。
“价值中国网”（www.chinavalue.net）是一个凝聚全国企业管理和社会精英的网站，其使用和浏览对象全部为企业家、各行业研究和咨询专家、中高端职业经理人、主流媒体编辑记者、知名高校大学生、外国研究机构等，而其将每一个职业经理人都造成某一领域或某几个领域的专家，为每一个会员提供博客、社交、新闻短评、书评等方面的展示传播功能，使得会员的个人职业品牌最大范围地活动传播，产生出巨大的、广泛的影响力。
价值中国网目前已经拥有了超过30万各行各业的企业家、职业经理人和研究与咨询专家，包括了全国数万家著名企业、研究机构、政府机构、行业协会、各类主流媒体、外国驻华机构等，这样的群体规模和质量对职业经理人的个人职业品牌塑造和传播力度要远远超过其它网站。
同时，作为一种主流的财经网络媒体，价值中国网在媒体界拥有广泛的声誉和极高的地位，其和雅虎中国、新浪、搜狐等网络媒体、各类主流的杂志报刊、电视台和广播电台都有着广泛而深度的合作，众多媒体从价值中国网获取优秀的文章和作者信息，选发在它们的媒体中，从而为会员创造出极高的职业品牌媒体传播率。
价值中国网每年都作为主办单位或协办支持单位参加数百场高端管理财经论坛，而每次活动都吸引了大量的中高端人群浏览，这对于价值中国网的会员也极有价值。而在著名高等学府的活动，则吸引着无数即将踏入职场的莘辛学子，这些大学生从价值中国网上的会员中选取着自己的榜样，职业品牌在这些学子中也广泛地传播开来。
可以说，价值中国网就是职业品牌的“婆家”，为每一个会员提供了优秀的“职业品牌场”，为每一个会员提供了完善周到的职业品牌塑造和传播服务，使得每一个会员都可以在此成为优秀职业品牌拥有者。
塑造和传播职业品牌必须首先选好“场”，职业品牌的“首选场”就是“价值中国网”。
这就是我给朋友的忠告和建议。我的朋友们，希望在不久后都能看到你们通过价值中国网拥有了优秀职业品牌。