中国职业经理人距国际化有多远？美国全球竞争力研究院调查资料显示，近90%的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。著名管理专家呼吁："职业化是中国企业发展的核心竞争力"。

对400名中层经理的调查中，有85％的人认为企业领导者职业化素养急待提高， "职业化"问题已经成为影响企业管理与发展的重要因素。

中国的职业经理人在尚未真正成熟起来之时，就被推上了国际化的大舞台。就像一个尚未获得驾驶执照的学车新手，刚开始试着开了几天就上了路，没走多远，就被周围的车带进了高速路，不仅对交通法规知之甚少，而且缺乏高超的驾驶技术与经验。既找不着出口，也无法停车，这位新手的前途会如何呢？无论如何像开车这件事，还是有机会重新再来，严格按照要求学一遍，在慢速路上多练习一段时间，掌握了熟练的驾驶技术，再到高速路上大显身手。但是中国的经理人却没有这么轻松，随着WTO时代的到来，留给经理人习练武艺的时间已经不多了。市场越来越开放，直面而来的是国际化的商业环境，按照国际化的规则做事，职业化就像学车获得驾驶执照（规则＋知识＋经验），是国际化职场高速路的通行证。

目前中国企业与国外企业很大的一个差别就是职业化程度不高，这种差别已经直接制约着企业的发展。一个成熟的企业必须有清晰的战略和具备良好职业素养的各级员工，提高企业的职业化水平，高素质的企业管理者是关键。产品可以通过技术人员开发出来；市场能通过市场调研和销售策略开拓出来；企业文化可以努力营造与积累；但是这一切都要以职业化为基础，企业员工的职业化程度不高，就会阻碍企业的发展。提高企业管理者和员工的职业化素质，可以通过培训来提升员工的职业化精神与能力，但重要的是要建立一套科学的职业化管理体系，推动规范的职业化管理，以促进加快企业全员职业化的进程。 企业必须实行职业化管理。我国著名学者张维迎在谈到中国企业发展的核心竞争力时讲到，如果一个企业不能够走向职业化的管理，任何宏伟的战略都是不可能实现的。简单来说，职业化的管理就是解决企业内部问题要靠法治而非人治，就是企业依照程序和规则运作，而不是靠兴趣和感情来维持。职业化的管理离不开职业化的经理。职业化的经理就是依赖于自身能 力而取得地位；依赖自身知识而不是依赖于提供资本获得回报。职业化的管理是一种制度，而不是一种人治。

在平的世界里，谁能最先实现与世界的融合，谁就会领先。如同一场马拉松比赛，别人已经出发，我们离领跑者究竟还有多远？