作此解释的依据是哈贝马斯曾提出，任何一项成功（有效）的沟通行为需满足四项要求：
1、言辞意义是可理解的
2、言辞内容是真实的
3、言辞行动是正当得体的
4、言辞者的意向是真诚的
今天，又一次把一半的工作时间花在了会议上。会议内容很充实，气氛很热烈，会议也形成了结论——一次符合要求的会议完满结束。可是仔细想想，即使不花这么长时间讨论，不是也要这么做吗？会议的产出是什么？
我列出了这么几个问题，自己回答了一下：
1 会后哪些结论是通过讨论得出来的？
回答：没有。
2 哪些结论不需要这样的“讨论”也要这样做？
回答：全部。
3 会上的时间都花在了什么地方？
回答：
1）在对项目经理解释细节。
2）无关紧要的“发散思维”。
3）不关紧要的质疑和解释。
简言之：扯皮！
4 这次讨论的目标明确吗？
回答：不明确。
5 会上的讨论是紧紧围绕目标进行的吗？
回答：目标都没有，怎么围绕。
6 在哪些问题上有争议事先有预期吗？
回答：没有。都不知道讨论要达到什么目的，怎么会有预期。
7 对这些问题每个人做了准备吗？
回答：没有。尽是“我担心”“可能是”这样的话！
8 沟通是有效的吗？
回答：不折不扣的伪沟通。
造成这次伪沟通的原因：管理和技术的不信任。经理脱胎于技术人员，对自己的技术权威地位念念不忘，总想代替技术工程师做事。可是，他们已经跟不上技术的脚步，所以把大量时间都花在给他们解释技术细节上。换句话说，这样的沟通已经没有了有效沟通的最基本的要求——“平等”。