操作模式决定成败 (2006-2008)


360行,行行出状元。每一行都有其固有的运行模式。对于熟悉的行业,盈利的大概模式是比较简单的。如果您的运行模式,相对同行更先进、更具有竞争优势,坚持不懈,管理得当,您就会是状元。如工业模式:开发新品-接订单-组织生产-交货-结款(完成);商业模式:寻找新品-接订单-组织货源-交货-结款(完成);股票属于商业:选择合适的股票-买进-付款-控制-卖出-结款(完成)。对于每一行业的风险,其实是差不多的,关键是:您的运行模式相对同行是否更先进,更具有竞争优势。也可以说,组织之项目的成败,在一开始的时候大部分就已经注定了。

谋事在人,成事在天。很多朋友都很努力,最终还是没有能够成功。但是,对于我们下一次的项目运行模式之设计,提供了宝贵的经验,并具有重要的指导意义。

最近设计了一种股票的项目运行模式,不知道会是何种结果正好当前行情也不是很好,市场来检验好了。希望能经得起市场的验,让我们来一起见证吧

FCB交易系统-实战测试

序号

成交日期

证券名称

平均毛利率(%)

总盈亏率(%)

业务名称

成交编号

基础模型:

1

200611

驰宏锌锗

买入成交

09008072

200705

驰宏锌锗

235.49 

234.46 

卖出成交

09078931

修正模型:

2

200805 

ST 盐 湖

买入成交

A9037412

200805 

ST 盐 湖

-0.24%

-0.80%

卖出成交

A9066064

3

20080730

当前空仓

4

5

6

7

8

9