多年来，海尔以他的服务赢得了客户、赢得了尊重，作为一个中国人，我们都为他自豪。海尔特有的管理模式也为大家所倡导，不难看出，海尔的成功与自身的求变以及不断提高的管理模式有很大的关系，作为中国家电的龙头，他的光环可能已经将他自身的缺点遮盖了，尤其与家电营销模式完全不同的中央空调产品，已经为他先进的模式所累。

         众所周知，工程营销与店面营销是完全不同的，工程的周期长，可操作性大，直接责任人的利益出发点复杂，等都直接影响了他们评判的标准。海尔内部的考核机制完全套用家电模式，这种短期的考核标准，就直接导致了一线人员的短视和急功近利，而不是真正为这个品牌的这类产品真正出路着想。海尔的家电销售是成功的，但就中国的现状而言，先进的企业模式并不适用于落后的工程体制。更务实，更贴近社会大环境的方式才是最实用的。有些时候我们该走的慢一点，人性一点。