产品，就是通过团队协作，从不同角度出发最终形成的结晶体。从运营团队的内部来说，至少需要以下几个角度：产品开发、营销、用户、运营。这四个角度的深入程度，决定了产品在商业上能够获得多大成功。

　　从产品开发角度深入，需要研究目标消费者，把握消费者的需求、动机、期望值、使用习惯和感受，然后以此为开发理念，设计出符合目标消费群的产品。

　　营销，就是把产品逆向还原为消费者能够认识、感知、领会的概念，通过与消费者对应的渠道和方式传达出去，促使消费者购买。

　　用户，就是提意见、发牢骚、冷嘲热讽的人群集合。从用户角度出发，不是模拟用户，而是把自己变成真正的用户。

　　最后是运营者，它来把以上各个角度融合起来，并掌握和维护整个产品项目的全面进展。运营者就是项目管理者，它处于方便俯瞰的角度上。

　　前面说过，这四个角度的深入程度，决定了产品在商业上能够获得多大的成功。那么，怎样才能深入进去？我的建议是：兼顾其他角度。或者极端点说：全视角切入，而把自己所侧重的角度作为输出口。这就是深入的方法论。

　　打个比方，如果我是一名营销总监，要做的工作就不应当仅限于消费者终端这个块面，还应该往后延伸到产品开发环节，更要把自己变成一名用户来使用产品，最后，还应站在运营者的高度去理解整个项目的意义。只有这样，营销工作才能更深入。换成其他角度，同样如此。