付守杰到底为何兼任了广本的执行副总经理

车友报  袁涛

    早在6月份就从他们竞争对手那里知道广州本田执行副总经理和广州丰田执行副总经理袁仲荣职位要有变化的消息。但从广州本田公布付守杰的职位变化却真的出乎意料，兼任广州本田执行副总经理升任广州本田董事长。虽然职位升迁了，要负责广州本田的投资计划等等很多事情，但是他目前的工作重心无疑仍然是执行副总经理干的事，就是保证广州本田的生产和销售，而且是良好的生产和销售发展趋势。

     业界普遍认为此次人事变动的主要目的是适应广汽集团建立“大广本”，“大广丰”的概念，广州本田也在是这么说的，说要把实现广州本田从一个工厂到一个企业的转变，广州本田未来将成为包含有研发、制造、销售和零部件等完备体系的企业。

    这大家都可以理解。但是，这也暴露出一个问题，就是广州本田人才的匮乏。一般说来，在一个合资汽车企业里，大家除了能记住他们经常与大家见面的中方最高领导之外，还可以比较熟悉他们的一个主管销售或市场的副总经理，比如广州丰田的冯兴亚，比如上海通用的孙晓东，但是在广州本田这个企业里，除了付守杰之外，大家却很难想起他们任何一个副总经理的名字。于是，姚一鸣为广州本田副总经理，也不排除希望他能成为与媒体很熟悉的广本另一个领导的想法。付守杰升任董事长，兼任副总经理估计是想过渡一下，毕竟一个新人的成长需要一个过程，他是不放心呀。

    另外，广州本田在人事变动方面是有教训的。在付守杰上任之后的半年左右，被誉为广州本田大脑的总经办等重要部门纷纷换人。组织和策划了广州本田众多品牌和产品活动的总经办主任钱明慧调离，这让广州本田在一段时间里很不适应。在广州本田思迪在广州的一次试驾活动上，试驾记者居然让警察把驾照拿走了，理由是在大学城里试驾我们管不着，但是如果到马路上来试驾，没有车牌就不行。组织活动连路线和当地的警察都搞不定，广州本田在活动组织经验和能力方面欠缺的程度可见一斑。

      上一次人事变动之后，广州本田在销售等领域都陷入了困难期。在今年新雅阁上市之后，本指望能在短期内翻身的强烈愿望让广州本田再度陷入了被动。月销量超过2万辆的销量通报引来很多媒体的质疑，紧接着的一个月销量大幅度下滑又成为很多媒体的报道对象。说白了，这也是广州本田经验不足的表现，想翻身成为中高级车的冠军没什么错误，但是采取的手段却很业余。广州本田主管广告投放的人甚至对媒体说：我们现在广告预算足够多，现在就是要拿下中高级车的冠军，我们被广丰压制的太难受了。

      广州本田作为我国第一批建立4S店销售模式的汽车企业，曾经让很多人非常赞叹，广州本田的4S店是最好的。可是，现在广州本田的4S店已经远远落后于很多品牌。说落后，不是说服务不好，而是在适应新的市场竞争的能力方面。据说在新雅阁3.5L和2.0L公布价格的时候，他们同事公布了两款车型的价格，而2.0L却推迟一个星期上市，目的就是给经销商流出准备点头上市的时间，因为他们认为很多店这样的活动都做不了。而一汽丰田和广州丰田的经销商类似于店头发布和试驾这样的活动几乎常年不断，他们要提升经销商的组织能力。其实，这不能怪经销商，这应该是厂家的责任。

    在过去的两年里，除了给国内很多杂志开除前所未有的单期广告价格和投放量之外，广州本田在品牌塑造和市场开拓方面，几乎没有能够给人留下什么印象。如果真要建立“大广本”，广州本田在人才培育方面还真要下一些功夫，真的。