分田到户曾经大大解放了生产力，但如果据此就认为分田到户的模式就是农业生产组织的最好模式将一统江湖，未免太乐观了。

淘宝，如果把他网站所有不合法的商品剔除掉，一年还能剩下多少营业额？这是个问题。

淘宝今年的销售额目标是1000亿，假如中国有1亿网民在使用淘宝购物，平均一人一年花费为1000.假定每单个卖家每笔订单平均100元，以每笔快递费平均10元计，产生的总物流费用为100亿，占销售额的10%。

网上零售是否真的能省钱？

  进货环节：总会有人说因为网络上省掉了中间环节，所以东西更便宜。而实际上，除了那些盗版走私之外确实会便宜之外，其他产品并不可能做到比超市便宜。一是在网络上提供商品的卖家未必能确定其是经过多少环节拿到了这个产品，而类似超市类的大买家确是一手产品，还不谈他们额外的谈判能力带来的价格优惠。也即使说，从卖家拿到商品的价格来说，并不会比超市进货价格便宜

  销售组织：

  店面成本，这个环节通常被认为是网上销售的成本优势所在。不要房租，不要库房，所有的投入就是一台电脑，加n个人。

  人员成本，沃尔玛的全球雇员总数2，100，000万，实现年销售收入3876.92亿美金，平均每雇员销售收入18万美金。淘宝网有多少卖家雇员？不是太清楚，淘宝对外宣城的是07年创造了20万个就业机会，销售收入433亿元，人均年销售收入22万元人民币。由于没有沃尔玛中国的销售额与雇员数的数据，无从对比人力成本分摊对于销售成本的影响。

  库房成本，小的卖家可以获得库房成本优势，因为小卖家可以用空置的自家房间作为库房；而大卖家，不可避免的租用库房，小规模库房租用的成本高于大规模库房租用管理的成本。

  物流成本，小批量物流的成本对于单件商品的分摊大于大批量的分摊。

  营销成本，由于没有物理店面，因此网上商城必须付出额外的营销成本。其中一部分成本由淘宝网承担，并由于淘宝网的免费政策，没有转移到商家身上；另外一部分成本是商家自己承担的，包括网络营销的系列成本。

  网络零售组织并没有结构性的成本优势。

  物流配送

  这种零散的多对多的物流体系根本就没有效率可言，因而用户最终拿到手里的产品物流配送占了总获得成本的很大份额。

网上零售真的省时间？

  抵达卖场的时间：快

  挑选时间：中

  议价时间：慢

  到货时间：极慢（物流公司的电话联络，协商等待与签收时间等）

网上零售高速成长的原因

  - 冒牌避税带来的产品低成本的吸引力

  - 新奇的购物体验（这点在女性用户身上体现的最充分，但是经过1-2年之后，对于这种购物体验的熟悉不是形成了稳定的购物习惯，而是新奇吸引力的消失）

  - 被鼓动的创业热情（类似于股市阶段性繁荣，迟早是要回归的。很多的淘宝卖家要关店是一种必然的趋势，无论何种商业规则，少数人赚钱的道理是不会变的，被马云忽悠的热血沸腾的人迟早有醒悟的一天；而通过淘宝羽翼渐丰的卖家，并不会只把鸡蛋放一个篮子里，卖家品牌必然兴起）