6月3日、5日，受上海前沿培训网的邀请，为来自上海的20多位人事经理讲授了薪酬和福利的相关课程。本课程主要从薪酬的案例介绍开始进入、上海市平均工资调整引起的相关反应、薪酬和福利的整体体系、薪酬包括直接薪酬和内在薪酬、间接薪酬等具体的介绍。还有非经济性的薪酬等介绍。针对不同的岗位、职务、专业怎样进行薪酬设计、浮动薪酬和固定薪酬在不同岗位的比重，工资总额的计入和不计入的类别。怎样从工资总额的范围内进行调整工资的社保和员工的经济补偿金的标准、员工的年假、福利、补贴等计入的范围等。另外企业所得税法规定的那些可以税前扣除，14%的福利费用，2%的工会费用、2.5%的教育经费该怎么合理使用，怎样应对社会保险的合理审计的技巧。另外薪酬调整的方式和时机进行了一一探讨。给予所有参加本次讲座的会员耳目一新的感觉。由于时间有限没有深入的分析；本次讲座基本达到预期的目标，不足的地方是没有时间采用实际演练和操作的办法让学员进行实际体验，以后有机会必须留出15分钟左右的时间进行演练。