过了三十岁，或主动或被动，人会越来越频繁地思考两个问题：要过怎样的生活，以及如何走好自己的职业生涯。前面一个问题，刘嘉偌还在琢磨，要说琢磨出了什么，那就是原则来讲生活永远比工作重要。这点，动摇不得。
今天和诸位分享的是后一个问题。上周，和一自觉职场发展不太顺的朋友就此话题进行电话谈心，他的情况是这样的，海归，六年工作经验，民营企业（Pre-IPO阶段）中层，与刘嘉偌一样对Steve Jobs“追求残忍的完美”极端认同并身体力行，且已被老板注意到表现。
作为部门负责人之一，他的烦恼有一定普遍性：对上，部门没有从公司获得应该得到的资源支持；对下，所辖老员工不太听话，从理解意图能力到执行能力都不让人满意。好在和部门一把手沟通还算顺畅，彼此有一定的信任度。问他，最大的困扰是什么？他认为是“没能从公司争到应得的支持”，即部门战略与公司战略没完全协调上，“提交的报告已足够convincing了，搞不懂老板是怎么想的”。
类似的对话，可以汇编进“白骨精语录”了，呵呵。
其实静定下来，局势还是不难分析的。有句话经常被用来批判，“屁股决定脑袋”，其实是绝对的真理。做基层员工时操心的就一件事，怎样把领导分配过来的任务做好；提拔到中层后有了一定的人权和事权，拟订工作计划、带领团队成长变为新重心——做正确的事，用合适的人。”白骨精”用中层的眼光打量手下，自然发现问题一堆；这和分管副总打量中层，完全一样。
刘嘉偌的意思是，即便万一万一领导的综合素质不如你，但由于他站得高，也往往会比你看得远。发牢骚、抱怨前得搞清楚这点。不少情况下，高管其实会先部门负责人发现问题，之所以不提，或者在看了部门提交的报告后也没动作，那是在等待调整的时机。其实在任何一家企业里，中层有中层的影响圈、关注圈和无能为力圈，高管甚至大股东也一样。平衡，永远是高管最头疼的。
我朋友是聪明人，说到这就通了，恩了几句，连谢谢都没说就挂了电话。其实我说的他早就明白的，焦虑，让他暂时一叶障目。
挂完电话，刘嘉偌没抽回思绪，惯性地想了下去。朋友的这个案例中，有没有可能CEO或分管副总真的出现判断失误呢？当然不乏可能，爱好读企业史、商业人物传记的都知道，这种失误每天、时时刻刻都在商业世界发生，这些失误，是塑造今日产业格局的两股力道之一（竞争对手的好决策是另一）。
与好朋友，有台湾、香港、大陆三地设计行业高管经验的李沛思小姐交流该话题，她的观点相当新颖。“失误称其为失误，因决策人无意至此。但不乏可能有时决策人会故意或放任一些问题。”
她举例自己在香港开海鲜名店朋友的的案例：财务总监不断汇报采购部门有黑幕交易，但该老板就是哼哼哈哈，置若罔闻。原来，老板开这家店并不是为了钱，钱之前赚得已经够多了，做这家店的唯一动机在于结交新朋友、维护老关系。加上大厨、负责采购的都是多年交情，有些小猫腻也就得过且过了。
刘嘉偌和李沛思小姐达成一致，如果掌舵人能力明显不足，或者其办企业纯属玩票，那么对自己负责的职业经理人无论如何是应该说byebye的。
人至中年，职业上要招聘、培养、提拔好下属，同时也要在职业规划增加多一个意识，挑老板。老板的人品怎样，能力怎样（跟他混起码吃得到肉吧），再就是他的目标是怎样的——有的人想做百年老店，也有的人是投资风格目标套现。这两种人哪怕人品、能力完全一致，由于目标不同也会造成诸多差异，如企业文化、成就。
说到底做职业经理人也好，创业也罢，志同道合极其重要。所谓的宽容和耐心，也是要建立在志同道合基础上的。于是，了解、探索自己的需求向往，实在和了解别人、分析对手一样重要。毕竟知道了自己要什么，然后才能真正精准地锁定志同道合者。
今天和诸位分享的是后一个问题。上周，和一自觉职场发展不太顺的朋友就此话题进行电话谈心，他的情况是这样的，海归，六年工作经验，民营企业（Pre-IPO阶段）中层，与刘嘉偌一样对Steve Jobs“追求残忍的完美”极端认同并身体力行，且已被老板注意到表现。
作为部门负责人之一，他的烦恼有一定普遍性：对上，部门没有从公司获得应该得到的资源支持；对下，所辖老员工不太听话，从理解意图能力到执行能力都不让人满意。好在和部门一把手沟通还算顺畅，彼此有一定的信任度。问他，最大的困扰是什么？他认为是“没能从公司争到应得的支持”，即部门战略与公司战略没完全协调上，“提交的报告已足够convincing了，搞不懂老板是怎么想的”。
类似的对话，可以汇编进“白骨精语录”了，呵呵。
其实静定下来，局势还是不难分析的。有句话经常被用来批判，“屁股决定脑袋”，其实是绝对的真理。做基层员工时操心的就一件事，怎样把领导分配过来的任务做好；提拔到中层后有了一定的人权和事权，拟订工作计划、带领团队成长变为新重心——做正确的事，用合适的人。”白骨精”用中层的眼光打量手下，自然发现问题一堆；这和分管副总打量中层，完全一样。
刘嘉偌的意思是，即便万一万一领导的综合素质不如你，但由于他站得高，也往往会比你看得远。发牢骚、抱怨前得搞清楚这点。不少情况下，高管其实会先部门负责人发现问题，之所以不提，或者在看了部门提交的报告后也没动作，那是在等待调整的时机。其实在任何一家企业里，中层有中层的影响圈、关注圈和无能为力圈，高管甚至大股东也一样。平衡，永远是高管最头疼的。
我朋友是聪明人，说到这就通了，恩了几句，连谢谢都没说就挂了电话。其实我说的他早就明白的，焦虑，让他暂时一叶障目。
挂完电话，刘嘉偌没抽回思绪，惯性地想了下去。朋友的这个案例中，有没有可能CEO或分管副总真的出现判断失误呢？当然不乏可能，爱好读企业史、商业人物传记的都知道，这种失误每天、时时刻刻都在商业世界发生，这些失误，是塑造今日产业格局的两股力道之一（竞争对手的好决策是另一）。
与好朋友，有台湾、香港、大陆三地设计行业高管经验的李沛思小姐交流该话题，她的观点相当新颖。“失误称其为失误，因决策人无意至此。但不乏可能有时决策人会故意或放任一些问题。”
她举例自己在香港开海鲜名店朋友的的案例：财务总监不断汇报采购部门有黑幕交易，但该老板就是哼哼哈哈，置若罔闻。原来，老板开这家店并不是为了钱，钱之前赚得已经够多了，做这家店的唯一动机在于结交新朋友、维护老关系。加上大厨、负责采购的都是多年交情，有些小猫腻也就得过且过了。
刘嘉偌和李沛思小姐达成一致，如果掌舵人能力明显不足，或者其办企业纯属玩票，那么对自己负责的职业经理人无论如何是应该说byebye的。
人至中年，职业上要招聘、培养、提拔好下属，同时也要在职业规划增加多一个意识，挑老板。老板的人品怎样，能力怎样（跟他混起码吃得到肉吧），再就是他的目标是怎样的——有的人想做百年老店，也有的人是投资风格目标套现。这两种人哪怕人品、能力完全一致，由于目标不同也会造成诸多差异，如企业文化、成就。
说到底做职业经理人也好，创业也罢，志同道合极其重要。所谓的宽容和耐心，也是要建立在志同道合基础上的。于是，了解、探索自己的需求向往，实在和了解别人、分析对手一样重要。毕竟知道了自己要什么，然后才能真正精准地锁定志同道合者。