上级机关对下级部门的工作进行检查或督促是日常管理的重要手段。检查组对工作进行检查，能够有效地促进基层开展工作。但是，现在有一些部门检查工作却变了味儿。一些部门以为只要派出了检查组，只要有检查组的总结或汇报，自己的工作意图就贯彻到基层了，活动就收到成效了。而一些基层单位为了迎接检查，生怕得罪检查组，不得不打乱原先的工作计划，花费一定的人力物力对所要检查的内容进行“包装”。有的单位的负责人本来没做什么工作，为炫耀政绩，一方面欺上瞒下，夸夸其谈；另一方面对检查组进行“酒精”考验和“礼尚往来”。还有的单位为了应付频繁的检查，不得不弄虚作假，用些“假、大、空”的东西来糊弄检查组。还有的单位每天要接待上级派来的数个检查组，造成基层单位应接不暇，力不从心。

　　其实，检查的好坏与否，不可一概而论。符合国情民意的检查，实事求是的检查，解决实际问题的检查，“雪中送炭”的检查，基层单位是欢迎的。关注民情、体察民声、反映民意的检查和求真务实的检查，基层单位也会积极配合。人们反感的是那些没有实际意义的检查。

　　从某种意义上来讲，检查也是一种资源。检查多了、杂了，也是一种资源浪费。少些检查就是给基层单位减负，就是“群众利益无小事”的最好体现。看来，我们很有必要改一下检查的方式，对其进行必要的改革，真正让检查工作成为一种科学的管理机制。这对于深化改革、促进发展，有效克服形式主义和官僚主义，进一步转变干部作风、加强党的执政能力建设，无疑有着极其重要的现实意义。