医院中层管理人员如何有效应用权力

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1.对院部的政策要心领神会，对科室的情况要了如指掌。

2.要勇于和善于抓大事、要事，不要太计较小事。

3.强调工作质量和效果，对不影响大局的方法和过程不必太认真。

4.对职权范围内的事要敢于“拍板”，敢于承担责任。

5.既要学会适度授权，又要学会有效控权，善于调动每一个人的积极性。

6.管理中要做到权责明确，奖罚分明。

7.学会与正职或者或副职配合，正职对副职要授权，不越权处理事情；副职要在授权范围内履行职责，任何时候、任何场合都要维护正职的威信。