企业文化与精细管理工程
精细管理工程创始人刘先明
(刘先明在“石油文化与企业软实力专题研讨会”上的发言材料)
一、企业文化是创新的产物
（一）创新的基本概念：
创新是人类首创前所未有事物的一种活动；创新是做自己没有做过的事。
创新是使社会实践永葆其生机和活力的强大动力。
三动：动力、活动、变动
（二）创新的常用五种方法：
1、综合法或归纳法；
2、嫁接法；
3、类比法；
4、延伸法或类推法；
5、逆向思维法。
（三）大庆精神是创新的产物：
1、大庆精神：
为国争光、为民族争气的爱国主义精神；
独自立主、自立更生的艰苦创业精神；
讲究科学、‘三老四严’的求实精神；
胸怀全局、为国分忧的奉献精神。
2、铁人精神：
“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；
“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；
“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；
“干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬工夫、真本事”的科学求实精神；
“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神。
3、优良作风：
三老四严：对待革命事业要当老实人、说老实话、做老实事，对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。
四个一样：做到黑天和白天一个样、坏天气和好天气一个样、领导不在场和领导在场一个样、没有人检查和有人检查一个样。
（四）大庆精神还在不断地创新：
1、刘先明关于赋予“大庆精神”、“铁人精神”新的文化内涵的认识和建议；
2、“三老四严”的发源地演绎精细管理工程；
3、从“四个一样”到“四个不一样”。
二、企业文化建设“正步走”论
一化： 潜移默化
二划： 规划
策划
三画： 企业标识
企业环境
员工之画
四话： 1、企业文化概念
2、企业文化理念
3、规范性的企业语言
4、凝结企业传统的故事、 大事、企业之歌、文化手册、企业网站、内刊、媒体、文章；等等。
运用企业文化建设“正步走”论，指导辽河石油勘探局总机械厂建设企业文、安全文化：
1、提炼企业文化理念；
2、编制企业文化建设规划和实施方案；
3、编创《红村人之歌》；
4、总结出“五进五融”安全文化建设新模式；
5、多次举办企业文化与奥运文化相结合的活动；
另外，辽河石油勘探局总机械厂五色缤纷的廉洁文化。
三、文化是虚的、软的，但其力量是硬的、实的
1、苏州胥城大厦在企业文化咨询、创建期间，创成立17年以来历史新高；
2、东北规模最大的茶叶“航母”在大连金玛振富商城启航。
四、精细管理工程是创新的产物
（一）精细管理工程的概念：
精细管理工程是指企业按照“六精五细” 的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。
（二）精细管理工程的内涵：
A、六精：
（1）运用管理精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者。只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用,丰富发展。
（2）掌握技术精华：企业需要有效运用、创造、引进全球范围内的技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。企业掌握了本行业的先进技术、或者有了自己在行业中处于领先地位的专利枝术,才能取胜。
（3）追求质量精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与动态零缺陷之间关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成、动态运用核心竞争力和创建品牌奠定基础。
（4）精通营销之道：营销之道是市场制胜之道。市场似江河与海洋，企业和客户之间的产品、原料等物流是流出和流入“江河与海洋”的水流。企业对营销策略、营销方式、营销技巧必须精通,并能创造性的应用。企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精心建好畅通于客户的管道。
（5）保持精密关系：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
（6）精于财务核(预)算：财务管理（包括资金、成本核算）是企业管理的中心，要准确和全面地预测企业各个项目和工作内容及其资金流的数量、质量,最大限度地提高资金利用率，加快资金周转。
B、五细:
（1）细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
（2）细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。
（3）细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。
（4）细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
（5）细控成本。
五、精细管理工程是一种方法，更是一种理念
精细管理工程是一种适宜的管理理念或管理思想；其最基础的、朴素的管理思想是：
（1）管理其实很简单，连动物都会管理；
（2）管理=管人理事+管事理人；
（3）管理的基本原则和过程是：
还企业及管理中各项事物以本来面目——最佳状态；
A、科学分析确定最佳状态；
B、时刻监视事物的变化；
C、对偏差问题及时调整控制、还原。
六、精细管理工程的应用和实践
38家单位借鉴或应用精细管理工程
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