毫不夸张的说，中国共产党是一个最伟大、最先进、最有生命力的组织和企业，从1921年南湖开始，到现在，到未来，事实已经昭示，未来更会证明。

       单从组织而言，中国共产党的组织管理绝对值得我们任何一个企业学习和借鉴，并发扬光大，不要说能学到其精髓，只要能学到其形式，恐怕也足以及使一个企业称雄一方了。

       红色管理，成功管理一个高达6800万人的大党，而成功至今，并生机勃勃，这并不是冠冕堂皇的话，事实如此，虽然现在的社会、政府依然存在一些问题，但大的方面绝对是向好、向前的。

      试想，一个企业，几百人，几千人，甚至几万人，几十万人，又有何难？

      欲成功管理企业，必象伟大的中国共产党，共产党组织一样，成功解决好七个关键问题，分别是：1、纲领：对应企业的理念；2、路线：对应该企业的战略；3、组织：对应企业的架构；4、干部：企业骨干成员；5、领导：企业高层和领军人物；6、控制：企业管控；7、创新：企业创新。

    这七点是共产党87年成功管理经验给我们的昭示。

    学之，受益匪浅；用之，受益无穷尽。