精细化管理的实践之粹
目 录
A、清华大学领导力培训项目：精细管理工程
B、精细管理工程在部分企业开展培训后的报道
C、38家单位借鉴或应用刘先明研创的精细管理工程
D、精细管理工程创始人刘先明的简介
A、清华大学领导力培训项目：精细管理工程
http://www.thldl.org.cn/corporation/365.html
主讲：精细管理工程创始人刘先明
一、管理是企业永恒的主题
（一）加强管理是企业参与市场竞争的必备条件：
1、企业在市场中是有档次区分的；
2、发展、规范的市场需要规范的管理，市场机制越完善，企业的管理越重要；
3、为社会提供满意的服务，离不开管理；
4、塑造企业良好的形象，扩大市场影响力有赖于管理。
（二）管理的好坏决定企业的成败、兴衰：
1、成功的企业一定有“规范性+创新性”的管理制度；
2、失败的企业必然是管理糟糕或不适应市场和企业发展的企业；
3、成功是一个个项目、管理阶段和管理目标等达成、实现的结果；
4、成功的过程是企业各项管理工作“规范性+创新性”的联动过程。
（三）管理制度的有效性和实施率决定企业的发展成效：
1、规范化、精细化的管理制度的特性与构成；
2、管理制度制订较容易（甚至可以照搬别人的）,但执行难，执行好更难；
3、管理制度的有效性和实施率决定企业发展的质量和效果；
4、企业经营效果也反映管理制度的有效性和实施率；
5、管理制度是否有效、有用（够用、管用、适用），取决于制度本身是否符合企业实际和执行是否认真、严格或规范；
6、执行的程序、过程、力度、环境和执行部门与人员的素质、能力不同，执行效果大不相同。
二、推行精细化管理或实施精细管理工程，企业领导和员工首先要转变和树立的新观念
企业是由管理制度维系的，管理制度的有效性和实施率与全体人员都有关联，管理制度的有效性和实施率不到位的问题也与全体人员的观念问题紧密相关，企业的衰退往往不是从利润下降开始的，而是从企业中、高层管理人员以及全体员工的观念弱化、滞后以及不一致、不适应社会和市场的变化开始的。因此，全体员工尤其是中、高层管理理人员首先要变革性统一和树立相适应的管理观念。
1、管理其实很简单：管理=管人理事+管事理人；对事不对人，对吗？
2、还企业及管理中各项事物以本来面目——最佳状态；
A、科学分析确定最佳状态；
B、时刻监视事物的变化；
C、对偏差问题及时调整控制、还原；
3、发现不了问题是企业中最大的问题吗？管理问题的性质和处理原则；
4、职工是企业的主人翁吗？将军与士兵的关系；人才、人材、人财；
5、项目管理创新的认识和建议；管理人员应掌握基本的创新方法；
6、最大的竞敌是自己，战胜自我（骄、馁、私、陋习），最好的老师是竞争对手和挑剔的客户；
7、合格的管理者必定是合格的培训师，没有不合格的员工，只有不称职的管理者；
8、效益来源或存在于企业的项目以及企业各项事物和矛盾体中，哲学素养是一个成功企业领导者的基本条件，创新是否有效在很大程度上取决于哲学的思考能力，只有具备管理观念创新和哲学思考的能力才能较好应对企业的各项矛盾：规范与创新；工期、成本、质量、安全之间的矛盾；项目点与项目点之间的矛盾；项目点的规模与管理能力；管理与服务；现代化管理和艰苦奋斗；管理者与被管理者；员工的利益与客户能承受的成本；近期受益与后劲积累；内部培养与外部引进；个人发展与企业发展；人才输出与社会资源积累；个人知名度与企业知名度；“四种关系”；等等；
9、制度是工具吗？制度大于总经理；
10、非人力资源经理的管理人员应具备人力资源管理能力；最好的人力资源管理工作者往往不是人力资源管理专业的毕业生；
11、企业内部一刻也不能没有诚信，工作的计划性也是一种诚信；
12、四种力量是企业竞争力、发展力的源泉与组成部分；
13、培训是需要付出代价的，不培训和不会培训将付出更大的代价，培训是最好的奖励，企业如何进行有效培训，学习速度?环境变化速度=淘汰或灭亡,如何看待和建立学习型组织；
14、国营企业的私人行为与私营企业的国营行为；
15、甲方或客户是上帝吗？
16、细节决定成败，细节在全体员工的工作中，在全体员工的手中；制度总有管不到位的时候和地方，企业文化无孔不入，无时不在，企业要重视创新性建设企业文化；
17、建工程或造产品、创品牌、树标准、塑文化是划分企业在市场等次的标准；
18、是否善于将社会资源为我所用将影响企业发展效果；
19、“木桶理论”有残缺，需要补充。
三、企业需要实施精细化管理的“晴雨表”
1、企业规模（市场覆盖面、员工数量、产能）迅速扩大，企业的市场透明化程度越来越高； 企业实现规模化是做强、做大、做优的必经之路和发展趋势,但同时往往也带来粗放经营和管理的问题；
2、市场给本行业的企业赢利能力留下的空间日趋减少,品牌效应和物流效应带来的赢利机会和空间越来越少,整个行业的发展面临结构性调整；
3、企业出现或将要出现下列现象：人才紧缺，招聘人才难；虽然产值增加，但效益未同步增加；工程质量波动、成本上升、人才流失等；
4、企业的发展规划经常没有或很难发挥应有的作用，宏伟蓝图成“画饼”；经营和管理的关系不能适应性地增长和提升，经营和管理成为“瘸腿”；
5、企业内部企业管理制度的有效性和实施率不到位；管理上的“跑冒滴漏”现象司空见惯；
6、职能部门、岗位员工工作质量、绩效下降、一部分人员有劲使不上,干得越多,出错越多；同样、类似的工作频繁返工或出错；
7、企业里很多细节问题没人过问,或者许多不该高层领导过问的细节问题需要高层领导过问；
8、管理人员对企业管理和发展的思想不清晰或不统一,对企业倡导的文化理念没有真正往心里去,对企业遇到的潜在危机问题没有紧迫感,对自己的观念差异没有改变的心态；
9、企业的发展受国家宏观投资政策影响巨大，僧多粥少，恶性竞争严重，一些不规范的工程招投标导致的工程压价行为需要企业内部消化。
四、精细管理工程是企业追求成功、保持发展的有效办法
1、什么是“精细管理工程”？
指企业按照“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。
2、精细管理工程的内容——“六精五细”
A、六精：
（1）运用管理精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者。只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用,丰富发展。
（2）掌握技术精华：企业需要有效运用、创造、引进全球范围内的技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。企业掌握了本行业的先进技术、或者有了自己在行业中处于领先地位的专利枝术,才能取胜。
（3）追求质量精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与动态零缺陷之间关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成、动态运用核心竞争力和创建品牌奠定基础。
（4）精通营销之道：营销之道是市场制胜之道。市场似江河与海洋，企业和客户之间的产品、原料等物流是流出和流入“江河与海洋”的水流。企业对营销策略、营销方式、营销技巧必须精通,并能创造性的应用。企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精心建好畅通于客户的管道。
（5）保持精密关系：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
（6）精于财务核(预)算：财务管理（包括资金、成本核算）是企业管理的中心，要准确和全面地预测企业各个项目和工作内容及其资金流的数量、质量,最大限度地提高资金利用率，加快资金周转。
B、五细
（1）细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
（2）细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。
（3）细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。
（4）细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
（5）细控成本。
3、精细管理工程的实施：
（1）建设精细管理工程的程序、方法、步骤；
结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样也需要这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。
（2）建设精细管理工程要与企业文化建设相结合；
（3）建设精细管理工程要与其他科学管理方法相结合；
（4）建设精细管理工程是一项长期任务,需要不断完善、不断创新，要正确应对“三为”和“三反错误！
五、我国企业实施和实践精细管理工程的案例：
1、中国移动实施精细管理工程的案例；
2、上海铁路局借鉴并实施精细管理工程、打造精品局的案例；
3、中国储备粮管理总公司推行精细化管理的案例；
4、运用精细管理工程，建设北京贝尔具有品牌特征的客户服务体系的案例；
5、陕西铜川供电局借鉴精细管理工程、完善营销服务流程的案例。
六、建设精细管理工程需要与企业文化建设相结合
B、精细管理工程在部分企业开展培训后的报道
1、中国电力报道：四川电力公司邀请精细管理工程创始人刘先明举办专题讲座
http://www.chinapower.com.cn/article/1026/art1026462.asp
根据国家电网公司提出的“实施集团化运作、集约化发展、精细化管理”的部署和要求，四川省电力公司特邀中国企业联合会培训中心客座教授、培训师，精细管理工程创始人刘先明教授举办专题讲座。
2、国家安全生产监督管理总局报道：皖北煤电集团前岭煤矿举办精细管理工程讲座
http://www.chinasafety.gov.cn/meikuangjiancha/2005-02/02/content_72764.htm
近日，曾荣获“全国五一劳动奖状”的皖北煤电集团前岭煤矿举办了精细管理工程讲座，讲座由精细管理工程创始人、中国企业联合会培训中心的客座教授刘先明演讲，前岭煤矿领导和全矿副科级以上干部70多人聆听了刘教授的讲座。
刘教授从精细管理工程的起源、概念、内涵、作用等方面进行了讲解，在讲课中，刘教授还列举了大量的例子，对一些大家用习惯性思维认为是对的观点和想法进行了辨证的分析；整个讲座持续两个多小时，刘先明教授的讲课不仅观点鲜明、内容丰富，而且言谈幽默风趣，深受大家的欢迎，全场不时报以热烈的掌声。
在讲课结束前，刘先明教授送给前岭煤矿干部职工16个字：“精细管理走前列，持续发展攀高峰”。
最后，矿长许长平代表大家对刘先明教授的讲课表示感谢，并表示听了刘教授的课后，思想很受启发，这必将对前岭煤矿在刘先明教授的指导下、实施精细管理工程起到一个很好的推动作用。(文：杜艳丽)
3、国电集团报道：九江发电厂近日举办精细化管理知识讲座
http://www.cgdc.com.cn/gd/infoFront.do?action=view&forwardTo=gddzgt&oid=510531&infoTypeCode=008001
5月13日，九江电厂利用周六休息时间对厂领导、中层管理人员和全厂班组长进行了一次精细化管理知识培训。
此次培训邀请清华大学总裁班授课老师、中国企业联合会培训中心客座教授刘先明来到该厂主讲“精细管理工程”。刘老师结合大量案例深入浅出地讲解了什么是精细管理工程和如何建设精细管理工程，对精细管理工程的重点内容——“六精五细”进行了具体分析，使全体听课人员深刻地理解了“精细化管理就是把每件事情做到最佳状态”。培训结束后，该厂要求全体听课人员围绕授课老师留下的思考题进行实践并撰写体会文章，以促使各级管理人员在实际工作提高精细化管理水平。
4、国电集团报道：靖远发电公司近日举办精细化管理培训班
http://www.cgdc.com.cn/gd/infoFront.do?action=view&forwardTo=gdgdxw&oid=511625&infoTypeCode=008001
7月3至7月6日，国电靖远发电公司组织该公司职能管理部门和生产部门的100余名干部员工分两批参加了为期两天精细化管理培训班。
中国企业联合会培训中心客座教授刘先明应邀讲课。他从管理是企业永恒的主题、精细管理工程是企业追求成功、保持发展的有效办法、企业需要实施精细化管理的“晴雨表”、建设精细管理工程首先要树立的新观念、建设精细管理工程需要与企业文化建设相结合等六个方面强调了企业进行精细化管理的重要意义、对精细管理工程的理解和认识、精细管理工程的内容以及建设精细管理工程的程序和方法。
今年以来，国电靖远发电公司大力推行以“六精六细”为主要内容的精细化管理方式，在进行大力宣传和制定工作方案及各项具体措施的同时，公司加大人员培训，在4月中旬，购置了《细节决定成败》《精细化管理》等系列培训书籍150套，配发至公司中层管理人员、班组长和主要管理人员。此次聘请专家进行专题讲座，旨在通过自学加辅导的学习方式，使管理人员进一步深化“精细化管理”理念，切实促进管理工作的精细化。
5、国电集团报道：濮阳公司开展精细化管理培训提高管理水平
http://www.cgdc.com.cn/gd/infoFront.do?action=view&forwardTo=gdgdxw&oid=516170&infoTypeCode=008001
濮阳公司使公司管理再上新台阶，紧紧围绕全年中心工作，以“培训年”契机，大力着手管理人员的培训，5月16日的“精细化管理”培训班为公司点检以上的管理人员“充电”。
精细化管理在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的重要,“精细”已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键。因此，此次请来精细管理工程创始人刘先明做为主讲教师，刘教授从什么是“精细管理工程”基本概念讲起，深入浅出指出企业按照“六精五细"的思路与方法，以及对企业的管理进行精细化改造的工程的实施有四方面内容进行深入阐述。其中生动的案例令人回味，精彩之处博得受训人员的阵阵掌声。培训课间员工之间结合公司的实际情况针对存在问题以及如何确保各项工作的最佳状态进行讨论。
6、中国电力：濮阳热电公司良好生产环境的五大积极作用
http://www.chinapower.com.cn/article/1078/art1078989.asp
精细管理工程创始人刘先明
5月16日,本人为国电濮阳热电有限公司讲《精细管理工程》课，5月15日，在国电濮阳热电有限公司进行实地调研；国电濮阳热电有限公司生产现场整洁、干净的环境，给本人留下了深刻印象。
7、《中国石化报》报道：上海石化化工部新方式培训管理人员
http://www.oilnews.com.cn/gb/misc/2004-02/27/content_563492.htm
中油网消息:上海石化炼油化工部在中层管理人员培训中注重创新方式，讲究实效，最近，他们举办中层管理人员理论培训班，特邀中国企业联合会培训中心的培训师刘先明对参加培训班的学员进行“规范性健全和实施企业管理制度”的培训。同时采取了“轮流脱产学习，学习与工作互不耽误，封闭学习环境，开放学员思维”的学习组织方式，以期有效地提高中层管理人员的的政治理论水平、业务管理能力、学习能力和创新能力。
8、玉田粮库发挥传统优势认真推行精细化管理
http://www.yutiancn.gov.cn/xinwen/ytzixun/200607/20060725111227.html
7月19日上午，精细管理工程创始人、中国企业联合会培训中心培训师刘先明教授受河北玉田国家粮食储备库邀请，为全库职工上了一堂生动精彩的精细管理知识课。
这库已有57年的建库历史，上世纪五六十年代靠“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的精神，创建了全国第一批“四无”粮库，被誉为全国粮食战线的一面红旗，粮库代表多次受到毛泽东等党和国家领导人的亲切接见，先后28次受到国务院及省部级表彰嘉奖。艰苦奋斗、勤俭节约是这库的传家宝，优良传统一代传一代，使玉田粮库这面红旗至今没有褪色。今年以来，中国储备粮管理总公司在所有储备粮库中大力推行精细化管理，为响应总公司号召，这库把推行精细化管理作为企业发展的一个突破口，加大推行精细化、规范化管理力度，出台了一系列的制度措施，促进了企业管理水平的提高。为进一步提高全体职工对精细化管理认识，提高企业精细化管理水平，玉田粮库向精细管理工程创始人刘先明教授发出邀请，刘教授也被玉田粮库这个老典型所吸引，促成了这次难得的培训机会。
刘先明教授作为精细管理工程创始人，他提出的“六精五细”的思路与方法为众多企业应用于精细化改造中，成为企业做大做强的有力思想理论武器。“任何事物都要达到最佳的状态。”“要做标准事，干精品活。”“每个职工都要争做岗位将军。”刘先明教授精辟的论述，深入浅出的讲解，让职工听得入迷，记得认真，博得了职工的阵阵掌声。刘教授还就玉田粮库的发展提出了许多颇具创意的建议，希望玉田粮库做好红旗文章，保护好、利用好、发挥好文化资产，用品牌促效益。三个多小时过去了，职工们仍意犹未尽，纷纷表示听了讲座收获很大，要在今后工作中落实好精细化管理要求，高标准干好本职工作。
C、38家单位借鉴或应用刘先明研创的精细管理工程
一、精细管理工程在交通运输行业里的应用
http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardID=12&ID=2447&page=1
1、上海铁路局借鉴精细管理工程；
2、南航珠海公司借鉴精细管理工程；
3、安徽漯阜铁路有限责任公司借鉴精细管理工程；
4、兰州公交集团有限公司借鉴精细管理工程；
二、精细管理工程在通信、IT行业里的应用
http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardID=12&ID=2456&page=1
5、中国移动借鉴精细管理工程；
6、北京神州泰岳软件股份有限公司借鉴精细管理工程；
7、辽宁移动借鉴精细管理工程；
三、精细管理工程在电力行业的应用
http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardID=12&ID=2455&page=1
8、精细管理工程在国电长源荆门门热电厂的应用；
9、精细管理工程在陕西省电力公司铜川供电局的应用；
10、精细管理工程在湖北电力公司营销台区的应用；
11、精细管理工程在黑龙江省肇东市电业局的应用；
12、精细管理工程在燃气电厂的应用；
四、精细管理工程在储备粮库的应用
http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardID=12&ID=2448&page=1
13、南通正场国家粮食储备库借鉴精细管理工程；
14、中储粮西安分公司借鉴精细管理工程；
15、玉田粮库借鉴精细管理工程；
16、抚宁城关粮库借鉴精细管理工程；
五、精细管理工程在烟草行业里的应用
http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardID=12&ID=2452&page=1
17、广西卷烟总厂借鉴精细管理工程；
18、徐州卷烟厂借鉴精细管理工程；
19、张家口卷烟厂借鉴精细管理工程；
20、精细管理工程助常德烟机结硕果；
http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardID=12&ID=2453&page=1
21、新疆博州烟草分局借鉴精细管理工程
http://news.16888.com.cn/society/20053894509_1.htm
22、精细管理工程在阜阳市烟草专卖局（公司）的应用；
http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardID=12&ID=2459&page=1
六、精细管理工程在旅游-行业的应用
23、精细管理工程植根九寨沟；
http://manage.org.cn/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=53369
http://www.17u.net/bbs/show.asp?boardid=3&id=87602
24、黄山狮林大酒店借鉴精细管理工程；
http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardid=12&id=2232
25、黄山玉屏楼宾馆加快建设精细管理工程
http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardID=12&ID=2520&page=1
七、精细管理工程在金融行业的应用
26、精细管理工程在华夏银行的应用；
http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardID=12&ID=2450&page=1
27、精细管理工程在丽水工行的应用
http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardID=12&ID=2504&page=1
八、精细管理工程在医疗卫生行业的应用
28、精细管理工程在医院的应用；
http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardID=12&ID=2449&page=1
九、精细管理工程在制造业的应用
29、四川九洲电器集团借鉴精细管理工程；
http://www.em-cn.com/Article/200609/28690.html
http://www.ding.org.cn/news.php?id=416
30、天鹅棉机借鉴精细管理工程；
http://www.mie168.com/CEO/2005-10/209827.htm
31、精细管理工程在光大新兴铸管公司的应用；
http://www.chinavalue.net/Article/Archive/2007/11/11/87008.html
32、古井集团雪地公司借鉴精细管理工程；
http://www.boraid.com/darticle3/list1.asp?pid=603&id=79871
33、五和食品公司借鉴精细管理工程；
http://www.51cmc.com/article/Carve-Time/200611/20061120161540090209.shtml
十、精细管理工程在建筑业的应用
34、精细管理工程在濮阳建筑工程公司的应用；
http://www.boraid.com/darticle3/list1.asp?id=85743&pid=603
35、精细管理工程在中国交通建设集团第二公路工程局的应用；
http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardid=12&id=2503
十一、精细管理工程在其他行业的应用
36、精细管理工程在税务局的应用；
http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardID=12&ID=2451&page=1
37、皖煤集团前岭煤矿推行精细管理工程。
http://www.boraid.com/darticle3/list1.asp?id=29132&pid=603
十二、精细管理工程在政府部门的应用
38、中共淮北市委办公室借鉴精细管理工程
http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?BoardID=12&ID=2174&page=7
D、精细管理工程创始人刘先明的简介
http://liuxianming.boraid.cn/
精细管理工程创始人，中国首位“签约总经理”（咨询师以企业总经理的身份为企业提供咨询和管理服务）。
被评为2006年中国十大企业管理咨询大师，被评为2004年中国十大培训师，被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家。刘先明先生是中国企业联合会培训中心客座教授、培训师，清华大学总裁班授课老师、北京科技大学MBA班授课老师、武汉工程大学客座教授、襄樊学院客座教授、中华企管网、亚太国际管理训练中心、北京世纪国研经济管理研究中心、北京爱华中企咨询有限公司、大易国际教育集团、中华经理学苑、上海社科院经济文化研究中心、上海复济企业管理咨询公司、深圳万德企业管理顾问公司等二十多家咨询、培训机构的专家成员或职业咨询师、培训师，中国建筑业联合会调研员，中央电视台《绝对挑战》合作单位——智联招聘网、中国化工企业管理协会、二十一世纪培训网等机构的合作伙伴；中国优秀企业——北京空军十总队(中国航空港建设第十工程总队)、四星级宾馆苏州胥城大厦、新疆新兴成房地产开发有限公司、北京友联家私等单位常年顾问。
刘先生研究开发的适合中国国情和企业的“三位一体”的管理理论，即：“精细管理工程、企业文化建设正步走论、人力资源管理新思路+品牌客户服务管理体系”，具有创新性和实战性。
曾为海尔集团（“防电墙”热水器）、美的集团芜湖工厂、红豆集团、中国空间技术研究院(“神舟”飞船的研制单位)、航天科工集团三院33所、航天科工集团信阳航天标准件厂、大庆石油管理局、辽河石油勘探局总机械厂、辽河油田钻采工艺研究院、辽河油田兴隆台采油厂、辽河石油勘探局华油公司、中国储备粮管理总公司、“毛泽东号”机车制造单位——北京二七机车厂、2004年荣获中国管理领域最高奖项“全国质量管理奖”的南通醋酸纤维有限公司、首都机场股份有限公司、珠海免税企业集团、北京建行、北京房山工业总公司、北京瑞利分析仪器公司、“华夏第一屏”——天津通信设备广播集团、上海铁路局、上海石化炼油化工部、上海医药股份有限公司、山东墨龙集团、国家电网四川省电力公司、南方电网广西电网、河南省电力公司、河南海格尔高温材料有限公司、洛阳供电公司、九江发电厂、洛阳热电厂、靖远第二发电厂、濮阳热电厂、内蒙古移动、贵州移动、广西隆安移动、北京必威易创基科技有限公司、东风汽车公司铁路运输处、山东省潍坊地税局、新华联集团、北京怀柔第一医院、四川峨眉山红十字医院、山东兖洲煤矿、山东金洲矿业集团、山东华宁矿业集团、皖北煤电集团前岭煤矿、锦州航星集团、南京朗驰集团、63家2003年中国优秀民营化工企业、福建三明环科橡胶化工有限公司、中国50家最佳运营绩效公司——山大华特科技股份有限公司、山东潍坊富瑞德化工公司、山西省公路局晋城分局、湖北路桥公司、龙建路桥二处、新疆新兴成房地产开发有限公司、天津赛恩电子技术有限公司、南京汉德森科技股份公司、苏州胥城大厦、大庆油田商贸中心、大连金玛商城、浙江利时塑胶集团、北京大唐庄园矿泉水（庄园雪）、北京贝尔通信设备制造有限公司、全国农业产业化龙头企业——安徽和威集团、海南永青集团、安徽鑫科新材料股份有限公司、国营9604厂、中国人民解放军第5720工厂(芜湖机械厂)、江苏南通如东供电局、安徽鑫龙电器股份有限公司、温州力邦、浙江奥光工艺品制造有限公司(全国最大的木制拼图制造商)、哈尔滨五环电器设备制造公司、广东美涂士集团、中国航空港建设第十工程总队、广东南海兴发铝材有限公司、湖北金环股份有限公司、深圳德利门机电设备有限公司、长春现代门窗科技有限公司等多家知名或标杆性企业提供了企业文化、精细管理工程、CIS、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训、策划服务。
另外，在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式，并取得较好成效。
国务院发展研究中心信息网、《中国企业报》、《市场报》、《光明日报》、《南方都市报》、《广州日报》、《总裁》、《财智》、《中国贸易报》、《北京人才市场报》、《21世纪人才报》、雅虎网、网易、FM365、中华企管网、21CN等多家媒体分别对其近期从事的咨询、培训、策划等活动给予了报道。
刘先生撰写的百余篇管理论文在国务院发展研究中心信息网、《企业管理》、《经济日报》、《经济参考》、《市场报》、《中国企业报》、《中外管理》、《当代经理人》、《中国食品工业》、《中国审计》、《中国建筑业》、《化工企业管理》、《施工企业管理》、《管理标准化》、《中国化工报》、《中国贸易报》、《中国质量报》等三十多家报刊发表。
刘先明专栏：
http://liuxianming.boraid.cn/
联系方式：
电话：13910823978；010-87509373；
传真：010-87509373；
E-mail：[email protected], [email protected]
QQ：275399245；MSN：[email protected]