来源：http://lanpicn.blogbus.com/logs/20334813.html
4月19日，戴志康的康盛创想发布了一套采用PHP+MYSQL构建的社会化网络软件：UCenter Home（简称uch）。
4月30日，软银向千橡注资400亿日元，投资重点直指千橡旗下的校内网。
这两大事件为厮杀得如火如荼的国内sns市场狠狠浇了一把油。本来，以校内、51.com等大型sns社区为首的市场争夺战此消彼长，处于群雄逐鹿的割据局面，但现在，庞大资金将在一段时期内撑起校内网的扩张势头，令其一枝独秀，其他sns社区的发展态势必然受到很多压制。据此，陈一舟称“国内SNS的战斗已经结束”，似乎并非言过其实。
要命的是，另一头，无数企业、个人利用uch搭建属于自己的sns社区，以个人（企业）为中心的sns社区将遍地开花。可以预见的是，随着uch应用的逐渐深化，越来越多的用户将被分流至更专业、更垂直的sns社区。之前的sns诸侯们，日会越来越不好过啦。
两大事件比较，我认为uch的发布更重要，它将成为国内sns发展的一道分水岭。何以见得？
软银注资千橡，意在打造国内超级sns社区平台，有可能树起业内标杆，但并不具备什么划时代意义。uch则不同，理论上它让所有人都可以搭建属于自己的sns社区，所谓的“去中心化”，所谓的“以用户为中心”，说的就是这个意思。如果非要打个比方，我认为uch发布可与当年的博客系统相提并论。当年，正是博客的出现，开辟了个人媒体这一互联网创新应用，从而开始逐步瓦解门户当道的局面，web2.0时代的序幕由此拉开。uch发布并应用，同样将逐步消解sns门户不可一世的姿态，以后个人或者企业的关系网络，将不再全部集中于某处sns平台上，而是根据自己对关系的不同理解，搭建或加入不同的社区。最后，如果再有谁开发出一个类似阅读器之类的产品，将不同sns社区的关系统一收藏、浏览和管理，那就太完美啦。
戴志康领导下的康盛创想，一直在做基础应用开发，说白了，就是生产工具的。对于互联网的工具生产商，我一直心怀好感，因为他们在为互联网用户提供技术支持，很多想法、思路和模式，正是在技术支持下得以实现。别的不讲，单说戴志康的康盛创想，先后为大伙贡献了Discuz!、X-Space、ECShop等优秀的免费软件，现在，又在为人人都能sns而忙活，简直就是大家的活雷锋嘛。这样褒奖并不过分，因为这些软件基本都是免费的，下载后运行即可。那他怎么盈利？这就是我想说的第二点：盈利模式。
我估计uch将来的盈利模式和康盛创想其他产品一样：先期通过软件的定制服务来实现销售盈利，后期通过类You Marketing模式实现广告盈利。但对于uch，我不认为这是种好的盈利模式，或者说，这样做无法实现利润的最大化。实际上，基于类似uch软件的服务还有更优化的盈利模式，美国的“Ning”模式就是最佳模仿对象。Ning实际就是一个sns社区提供商，它的服务类似博客提供商——用户注册后可以申请建立自己的社交网站，盈利模式也和博客提供商类似：投放定向广告、定制服务、空间扩容。（实际上，blogbus已经这样干并且盈利了）。
回过头来看戴志康，它会采取这样的模式吗？不会。康盛创想的业务核心是软件开发，搭建一个应用平台则需要具备综合的运营模式和运营人才，这块不是它的强项。不过，正如同You Marketing与奇虎合作一样，康盛创想可基于cuh的技术优势，与其他公司合作运营Ning模式。受软银收购千橡的刺激，对cuh虎视眈眈的投资商估计已经摸过来了，不管什么样的投资商与康盛创想合作，它都必将成为开辟sns新局面的人，我拭目以待。
P.S：文中关于ning的内容来源于王瑞斌的博客，特此感谢。
4月19日，戴志康的康盛创想发布了一套采用PHP+MYSQL构建的社会化网络软件：UCenter Home（简称uch）。
4月30日，软银向千橡注资400亿日元，投资重点直指千橡旗下的校内网。
这两大事件为厮杀得如火如荼的国内sns市场狠狠浇了一把油。本来，以校内、51.com等大型sns社区为首的市场争夺战此消彼长，处于群雄逐鹿的割据局面，但现在，庞大资金将在一段时期内撑起校内网的扩张势头，令其一枝独秀，其他sns社区的发展态势必然受到很多压制。据此，陈一舟称“国内SNS的战斗已经结束”，似乎并非言过其实。
要命的是，另一头，无数企业、个人利用uch搭建属于自己的sns社区，以个人（企业）为中心的sns社区将遍地开花。可以预见的是，随着uch应用的逐渐深化，越来越多的用户将被分流至更专业、更垂直的sns社区。之前的sns诸侯们，日会越来越不好过啦。
两大事件比较，我认为uch的发布更重要，它将成为国内sns发展的一道分水岭。何以见得？
软银注资千橡，意在打造国内超级sns社区平台，有可能树起业内标杆，但并不具备什么划时代意义。uch则不同，理论上它让所有人都可以搭建属于自己的sns社区，所谓的“去中心化”，所谓的“以用户为中心”，说的就是这个意思。如果非要打个比方，我认为uch发布可与当年的博客系统相提并论。当年，正是博客的出现，开辟了个人媒体这一互联网创新应用，从而开始逐步瓦解门户当道的局面，web2.0时代的序幕由此拉开。uch发布并应用，同样将逐步消解sns门户不可一世的姿态，以后个人或者企业的关系网络，将不再全部集中于某处sns平台上，而是根据自己对关系的不同理解，搭建或加入不同的社区。最后，如果再有谁开发出一个类似阅读器之类的产品，将不同sns社区的关系统一收藏、浏览和管理，那就太完美啦。
戴志康领导下的康盛创想，一直在做基础应用开发，说白了，就是生产工具的。对于互联网的工具生产商，我一直心怀好感，因为他们在为互联网用户提供技术支持，很多想法、思路和模式，正是在技术支持下得以实现。别的不讲，单说戴志康的康盛创想，先后为大伙贡献了Discuz!、X-Space、ECShop等优秀的免费软件，现在，又在为人人都能sns而忙活，简直就是大家的活雷锋嘛。这样褒奖并不过分，因为这些软件基本都是免费的，下载后运行即可。那他怎么盈利？这就是我想说的第二点：盈利模式。
我估计uch将来的盈利模式和康盛创想其他产品一样：先期通过软件的定制服务来实现销售盈利，后期通过类You Marketing模式实现广告盈利。但对于uch，我不认为这是种好的盈利模式，或者说，这样做无法实现利润的最大化。实际上，基于类似uch软件的服务还有更优化的盈利模式，美国的“Ning”模式就是最佳模仿对象。Ning实际就是一个sns社区提供商，它的服务类似博客提供商——用户注册后可以申请建立自己的社交网站，盈利模式也和博客提供商类似：投放定向广告、定制服务、空间扩容。（实际上，blogbus已经这样干并且盈利了）。
回过头来看戴志康，它会采取这样的模式吗？不会。康盛创想的业务核心是软件开发，搭建一个应用平台则需要具备综合的运营模式和运营人才，这块不是它的强项。不过，正如同You Marketing与奇虎合作一样，康盛创想可基于cuh的技术优势，与其他公司合作运营Ning模式。受软银收购千橡的刺激，对cuh虎视眈眈的投资商估计已经摸过来了，不管什么样的投资商与康盛创想合作，它都必将成为开辟sns新局面的人，我拭目以待。
P.S：文中关于ning的内容来源于王瑞斌的博客，特此感谢。