一个书架
领导者是阅读者。世界上很多大企业的总裁皆有阅读的习惯。
新加坡总裁书香轩的门联写道：茶亦醉人何必酒,书能香我不须花。这句话说出他们养生、治厂的秘诀。因为茶叶里有抗氧化剂的物质，能有效地防止人的衰老；读书能让经营理念“与时俱进”。
李嘉诚旗下TOM.COM机构的户外传媒集团总裁李践说过：阅读与赚钱成正比。阅读能及时了解当今最新经营管理理念，了解最新赚钱资讯，从而最早、最快获得新市场的大蛋糕。
“世间好语书说尽，天下名山僧占多”，人类5000年积累的智慧何以延续，书籍就是最好的载体。读书，即与智慧有约。那句“半部论语治天下”的话在资讯不发达，商品是卖方市场的时候是能占住脚的，而如今，全球经济一体化，市场竞争白热化，很多企业是通过细分某个市场来维持企业的经营。过去那种“眉头一皱，计上心来”的话在企业可能是一种奢望，以团队打市场的企业，总裁如果脑袋里没有智慧，恐怕拍坏了脑瓜也无计可施。
通过学习，有了学识；融身市场，跌打滚爬，才有了见识；有了见识，才能有胆识，你才能一掷千金。
一间静思室
总裁独处静思，是自身必备的一项修炼。
静能开悟、静能生慧、静能明道、静能养生。
佛家的“坐禅”，孔子的“坐忘”，这种不动声色的静是一种高智能的淡定。进入境界，是一种“视而不见，听而不闻”的状态。其让大脑积极、充分休整，有利于智力开发。只有理性的静，才能窥测动的趋向，把握事情发展的规律。
很多历史人物都从静思中得到灵感、启发、获得罕见的洞察力。释迦牟尼静坐菩提树下四十九天悟道成佛；列宁在流放期间，归纳总结出建立苏维埃政府的行动纲领；近代的曾国藩把“静坐”立为必修课程，他在日记是写道：“每日不拘何时，静坐半时，体验静极生阳来复之仁心”。
柳传志曾经回答过一位记者提问：“您的性格中有哪些是自己予以肯定并直接影响企业成功的？”
他说：其中之一原因是喜欢静思，能够静思。 “古人静思要焚香，我则是‘退出画面看画面’。”进行独立思考，清醒客观地评估自己。他说的“古人”，是指曾国藩
陈安之不仅“设定不被干扰的时间”1个小时，把自己关在房间里，思考非常重要的事情；还“每天静坐1小时”，在这1小时里，完全没有干扰、没有任何的音乐、没有任何杂音，一动不动，来静身养性，提升工作效率。
“静坐”的过程，即是天人合一的过程；是静坐者与宇宙气息置换的过程；是宇宙之气把因患得失的浮浊之气驱逐的过程。还静坐者一个符合自然规律的纯正无邪的自然人。
一间健身室
我国卫生部首席健康教育专家、著名教授赵霖先生曾说：普通人漠视健康, 糊涂人透支健康，明白人爱护健康,聪明人投资健康。
美国人人均寿命比中国人长，并不纯是医疗技术的先进，真正的原因是美国公民有投资健康的意识。思想决定行动。
拥有健康的身体，是一门养生的学问。锻炼身体是行之有效的方法之一，“走”是锻炼身体、增强体质的核心方法，还具有省时、省力、省去准备工作的特点。
理解新华字典中的“走”的意思，本义是“跑”,还有一层意思是 “步行”。人类花了200万年才完成了进化，整个人的身体结构就是为步行设计的。所以中国有句古语叫做“百练不如一走”。直隶总督、北洋水师创始人李鸿章，他有个健身习惯：睡前要走3000步（从其师曾国藩那儿学得）。
在奥林匹克运动的故乡希腊，岩石上刻有这样一句名言：你想变得健康吗？跑步吧！你想变得聪明吗？跑步吧！你想变得美丽吗？跑步吧！
健身室配“跑步机”一举三得，可走、可跑、还可以思考。邓小平下放江西，在田间的小路上，感悟出关系中国命运的治国策略。您也可以构想出公司的愿景。
我们在活着的时候，应该明智地知道：这世界上，什么都不是我们应该拥有的。不要到病魔缠身时感慨地说：夕阳无限好，只是近黄昏。
秦始皇、康熙、恺撒、拿破仑去了；吕不韦、范蠡、沈万三、山姆·沃顿走了；他们没有带走江山、社稷，金银、财宝……
人是非常无奈的。生的时候由不着我们，死的时候也由不着我们，两个重大的决策我们都无权参与。只给我们有限的时间、有限的权力来经营我们活着的身体。如果再放弃这唯一的机会，我们就白来这世上一遭。
如果您还没有下定决心锻炼身体，您可以到危急病房看一看，看看垂死挣扎的病人痛苦万状的样子……
我把《增广贤文》里的一句话变一下：若要锻炼法，醒眼看病人。
一把砍刀：
经营是开源，管理是节流。
砍刀就是节流的有效工具。企业要建立一个砍价系统，任命专职人员；通过绩效考核砍掉“负债”员工；砍掉不赚钱甚至亏本的产品；砍掉信誉差、没有价值的客户；砍不必要的固定资产投入；砍预算、采购成本；砍利润杀手的库存；砍掉非专业的跨领域的经营项目；砍多层次的机构、无效的会议；合理避税。
一把铁锹：
优秀的人才在哪里？他不会在人材市场，也不会在找工作，他肯定是在别人的公司里。刊登广告是找不到好人材的。
一个公司高层管理人员的任命，方法很多。挖角便是方法之一。
因为挖角有很多好处。一是公司不必耗费成本及时间进行人才培训，即有现成人才可用；二是被挖角的员工知晓竞争对手的大量营业秘密，可以为己方增添竞争优势；三是竞争对手失去了优秀员工，短时间内必定减少一定的竞争力，对己方有利。
联想走跨国公司扩张之路，挖角戴尔，是情理中的事。
就是一个中小企业，公司是不会让一个刚毕业的大学生当总经理的，也不会让一个没有销售经验的人做市场总监的。
一个星级酒店的开张，往往伴随着另一家酒店的高管的离职。
一台电视机
放一台电视机干什么？看时政、看财经新闻。当然可以看电影大片了，如果您愿意的话。总裁需要了解：国际的金融讯息，国家的方针政策，市场的变化走向，企业内部运作情况……企业经营决策是离不开资讯。
89年中国与韩国高层访问的政治新闻，让江苏某企业家解码出中韩一旦建交，韩资将涌入中国的商机。其倾巨资在离韩国最近的山东省某地购买廉价的盐碱地用于房地产开发，不久，中韩正式建交，他把资讯变成巨额的财富。
美联储主席在浴池中打个喷嚏，全球市场都会感冒的。这虽然是句笑话，但是有道理的。
家事、国事、天下事，事事关心，你才能做到知己知彼，百战而不殆。
一个相片册
韩信与刘邦讨论关于带兵的“多多益善”的事很多人都听说过。刘邦接着又问韩信：你带兵是多多益善，为什么被我抓住了呢？韩信一语道破了总裁管理的哲学：：“陛下不能将兵，而善将将。”
总经理和各部门经理是将兵的，总裁要充分授权，且能多多益善。总裁是将将的，但授权不等于弃权。李嘉诚经营领域十分广泛，但他不可能什么都管，他只要管好集团里几个副总裁就行了。
总裁从骨子眼里倾眯于“用人要疑，疑人要用”的用人理念。管理学上有个著名的“墨菲”定律，意思是说你如果觉得某个人要出事，不久他就会出事，而且事情呈最大化。
人有个特点，看不到的东西很容易忘记。建议你的抽屉里不妨放一个相册，把公司的要官照片放进去。有事没事拿出来看看，看着看着，你就能看出问题来。
怎么才能看出手下人有问题呢？明察暗访呀。获得信息方法很多：比如例行考核、述职报告、从其同事、从其毕业学校、从其以前任职的公司、从其朋友、从上下游客户那里、甚至是从公司的门卫、清洁工、厨师那获得全方位信息，观察其人的言行举止。还有，他在经营理念、职务、待遇等问题上与你是否有冲突、他是否在某种场合说出对你不满的话……
巴林银行、创维集团等事例都是前车之鉴。
一幅条幅：
企业最终目的是赢利，顾客是企业赢利的源泉。“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”。
了解客户的重要性，做好客户关系，是总裁到每一个员工工作的重要组成部分。通用公司总裁杰克·韦尔奇有三分之一工作时间与顾客打交道；英特尔公司总裁欧德宁亲临中关村销售部为顾客服务，山姆·沃顿亲临沃尔玛超市为顾客装纸袋……我们可以看出总裁对顾客的重视程度。
易中公司总裁宋新宇博士对顾客有如下见解。你不妨做成条幅挂在墙上、挂在相关部门的墙上。
客户是什么：
1、一个客户：是我们企业重要一员，不论他是来到公司，还是写信，打电话给我们
2、一个客户：不需要我们，我们需要他们
3、一个客户：不是对我们公司的扰乱，而是我们工作的意义和目的
4、一个客户：是有不同的需求，我们的任务是超出他们的期望地满足他们的需求，让他、让我们从中获利
5、一个客户：不是一个数字，而是有血有肉的人，因此，他有他可爱和可憎的地方，就像我们自己
6、一个客户：不是一个吵架的对象，或是我们表现比他高明的对象。没有一个企业能在与客户的争吵中获胜
7、一个客户：不是看不见的外人，而是我们业务活动的一部分；我们为他服务，不是我们给他恩赐，而是他给我们恩赐，因为他给了我们为他服务的机会
领导者是阅读者。世界上很多大企业的总裁皆有阅读的习惯。
新加坡总裁书香轩的门联写道：茶亦醉人何必酒,书能香我不须花。这句话说出他们养生、治厂的秘诀。因为茶叶里有抗氧化剂的物质，能有效地防止人的衰老；读书能让经营理念“与时俱进”。
李嘉诚旗下TOM.COM机构的户外传媒集团总裁李践说过：阅读与赚钱成正比。阅读能及时了解当今最新经营管理理念，了解最新赚钱资讯，从而最早、最快获得新市场的大蛋糕。
“世间好语书说尽，天下名山僧占多”，人类5000年积累的智慧何以延续，书籍就是最好的载体。读书，即与智慧有约。那句“半部论语治天下”的话在资讯不发达，商品是卖方市场的时候是能占住脚的，而如今，全球经济一体化，市场竞争白热化，很多企业是通过细分某个市场来维持企业的经营。过去那种“眉头一皱，计上心来”的话在企业可能是一种奢望，以团队打市场的企业，总裁如果脑袋里没有智慧，恐怕拍坏了脑瓜也无计可施。
通过学习，有了学识；融身市场，跌打滚爬，才有了见识；有了见识，才能有胆识，你才能一掷千金。
一间静思室
总裁独处静思，是自身必备的一项修炼。
静能开悟、静能生慧、静能明道、静能养生。
佛家的“坐禅”，孔子的“坐忘”，这种不动声色的静是一种高智能的淡定。进入境界，是一种“视而不见，听而不闻”的状态。其让大脑积极、充分休整，有利于智力开发。只有理性的静，才能窥测动的趋向，把握事情发展的规律。
很多历史人物都从静思中得到灵感、启发、获得罕见的洞察力。释迦牟尼静坐菩提树下四十九天悟道成佛；列宁在流放期间，归纳总结出建立苏维埃政府的行动纲领；近代的曾国藩把“静坐”立为必修课程，他在日记是写道：“每日不拘何时，静坐半时，体验静极生阳来复之仁心”。
柳传志曾经回答过一位记者提问：“您的性格中有哪些是自己予以肯定并直接影响企业成功的？”
他说：其中之一原因是喜欢静思，能够静思。 “古人静思要焚香，我则是‘退出画面看画面’。”进行独立思考，清醒客观地评估自己。他说的“古人”，是指曾国藩
陈安之不仅“设定不被干扰的时间”1个小时，把自己关在房间里，思考非常重要的事情；还“每天静坐1小时”，在这1小时里，完全没有干扰、没有任何的音乐、没有任何杂音，一动不动，来静身养性，提升工作效率。
“静坐”的过程，即是天人合一的过程；是静坐者与宇宙气息置换的过程；是宇宙之气把因患得失的浮浊之气驱逐的过程。还静坐者一个符合自然规律的纯正无邪的自然人。
一间健身室
我国卫生部首席健康教育专家、著名教授赵霖先生曾说：普通人漠视健康, 糊涂人透支健康，明白人爱护健康,聪明人投资健康。
美国人人均寿命比中国人长，并不纯是医疗技术的先进，真正的原因是美国公民有投资健康的意识。思想决定行动。
拥有健康的身体，是一门养生的学问。锻炼身体是行之有效的方法之一，“走”是锻炼身体、增强体质的核心方法，还具有省时、省力、省去准备工作的特点。
理解新华字典中的“走”的意思，本义是“跑”,还有一层意思是 “步行”。人类花了200万年才完成了进化，整个人的身体结构就是为步行设计的。所以中国有句古语叫做“百练不如一走”。直隶总督、北洋水师创始人李鸿章，他有个健身习惯：睡前要走3000步（从其师曾国藩那儿学得）。
在奥林匹克运动的故乡希腊，岩石上刻有这样一句名言：你想变得健康吗？跑步吧！你想变得聪明吗？跑步吧！你想变得美丽吗？跑步吧！
健身室配“跑步机”一举三得，可走、可跑、还可以思考。邓小平下放江西，在田间的小路上，感悟出关系中国命运的治国策略。您也可以构想出公司的愿景。
我们在活着的时候，应该明智地知道：这世界上，什么都不是我们应该拥有的。不要到病魔缠身时感慨地说：夕阳无限好，只是近黄昏。
秦始皇、康熙、恺撒、拿破仑去了；吕不韦、范蠡、沈万三、山姆·沃顿走了；他们没有带走江山、社稷，金银、财宝……
人是非常无奈的。生的时候由不着我们，死的时候也由不着我们，两个重大的决策我们都无权参与。只给我们有限的时间、有限的权力来经营我们活着的身体。如果再放弃这唯一的机会，我们就白来这世上一遭。
如果您还没有下定决心锻炼身体，您可以到危急病房看一看，看看垂死挣扎的病人痛苦万状的样子……
我把《增广贤文》里的一句话变一下：若要锻炼法，醒眼看病人。
一把砍刀：
经营是开源，管理是节流。
砍刀就是节流的有效工具。企业要建立一个砍价系统，任命专职人员；通过绩效考核砍掉“负债”员工；砍掉不赚钱甚至亏本的产品；砍掉信誉差、没有价值的客户；砍不必要的固定资产投入；砍预算、采购成本；砍利润杀手的库存；砍掉非专业的跨领域的经营项目；砍多层次的机构、无效的会议；合理避税。
一把铁锹：
优秀的人才在哪里？他不会在人材市场，也不会在找工作，他肯定是在别人的公司里。刊登广告是找不到好人材的。
一个公司高层管理人员的任命，方法很多。挖角便是方法之一。
因为挖角有很多好处。一是公司不必耗费成本及时间进行人才培训，即有现成人才可用；二是被挖角的员工知晓竞争对手的大量营业秘密，可以为己方增添竞争优势；三是竞争对手失去了优秀员工，短时间内必定减少一定的竞争力，对己方有利。
联想走跨国公司扩张之路，挖角戴尔，是情理中的事。
就是一个中小企业，公司是不会让一个刚毕业的大学生当总经理的，也不会让一个没有销售经验的人做市场总监的。
一个星级酒店的开张，往往伴随着另一家酒店的高管的离职。
一台电视机
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89年中国与韩国高层访问的政治新闻，让江苏某企业家解码出中韩一旦建交，韩资将涌入中国的商机。其倾巨资在离韩国最近的山东省某地购买廉价的盐碱地用于房地产开发，不久，中韩正式建交，他把资讯变成巨额的财富。
美联储主席在浴池中打个喷嚏，全球市场都会感冒的。这虽然是句笑话，但是有道理的。
家事、国事、天下事，事事关心，你才能做到知己知彼，百战而不殆。
一个相片册
韩信与刘邦讨论关于带兵的“多多益善”的事很多人都听说过。刘邦接着又问韩信：你带兵是多多益善，为什么被我抓住了呢？韩信一语道破了总裁管理的哲学：：“陛下不能将兵，而善将将。”
总经理和各部门经理是将兵的，总裁要充分授权，且能多多益善。总裁是将将的，但授权不等于弃权。李嘉诚经营领域十分广泛，但他不可能什么都管，他只要管好集团里几个副总裁就行了。
总裁从骨子眼里倾眯于“用人要疑，疑人要用”的用人理念。管理学上有个著名的“墨菲”定律，意思是说你如果觉得某个人要出事，不久他就会出事，而且事情呈最大化。
人有个特点，看不到的东西很容易忘记。建议你的抽屉里不妨放一个相册，把公司的要官照片放进去。有事没事拿出来看看，看着看着，你就能看出问题来。
怎么才能看出手下人有问题呢？明察暗访呀。获得信息方法很多：比如例行考核、述职报告、从其同事、从其毕业学校、从其以前任职的公司、从其朋友、从上下游客户那里、甚至是从公司的门卫、清洁工、厨师那获得全方位信息，观察其人的言行举止。还有，他在经营理念、职务、待遇等问题上与你是否有冲突、他是否在某种场合说出对你不满的话……
巴林银行、创维集团等事例都是前车之鉴。
一幅条幅：
企业最终目的是赢利，顾客是企业赢利的源泉。“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”。
了解客户的重要性，做好客户关系，是总裁到每一个员工工作的重要组成部分。通用公司总裁杰克·韦尔奇有三分之一工作时间与顾客打交道；英特尔公司总裁欧德宁亲临中关村销售部为顾客服务，山姆·沃顿亲临沃尔玛超市为顾客装纸袋……我们可以看出总裁对顾客的重视程度。
易中公司总裁宋新宇博士对顾客有如下见解。你不妨做成条幅挂在墙上、挂在相关部门的墙上。
客户是什么：
1、一个客户：是我们企业重要一员，不论他是来到公司，还是写信，打电话给我们
2、一个客户：不需要我们，我们需要他们
3、一个客户：不是对我们公司的扰乱，而是我们工作的意义和目的
4、一个客户：是有不同的需求，我们的任务是超出他们的期望地满足他们的需求，让他、让我们从中获利
5、一个客户：不是一个数字，而是有血有肉的人，因此，他有他可爱和可憎的地方，就像我们自己
6、一个客户：不是一个吵架的对象，或是我们表现比他高明的对象。没有一个企业能在与客户的争吵中获胜
7、一个客户：不是看不见的外人，而是我们业务活动的一部分；我们为他服务，不是我们给他恩赐，而是他给我们恩赐，因为他给了我们为他服务的机会