民族医药品牌彰显三大缺失

作者：许广崇（高崇品牌机构[国际]CEO）-原创-转载请注明来源并署名原作者。

来源: 高崇品牌机构[国际]-专家观点-首席专家-许广崇

——品牌意识淡薄，缺乏长远品牌战略思路

很多民族医药企业，大都从一些小作坊、家庭作坊起步，产品是有的，但是很少注重产品或企业名称的定位。大都基于当时老板的一些喜好、兴趣而命名，更谈不上名称与品牌的结缘。都是走一步看一步而已。直到走到一定平台，才高呼：原来名称也这么重要。

企业品牌在创办之前，创办者往往根据自身的喜好、兴趣、思想、追求、行业等因素给自己企业确定一个名称。这就是企业最初的品牌。

那么，在确定企业名称时是需要按照一些数理、环境、地区、行业、政策等因素的规则，进行命名的。

一个企业名称不能违反国家法律法规、行业的约束等等。

当然，关键还在于创办者的理念和战略思考。

古书中说：“宁择好名，不选巨财。”

孔子也说：“名不正，则言不顺，言不顺，则事不成。”

一个好的名称可以：

提升商品档次和品位

提升企业形象

便于塑造品牌形象

节省大量广告费用

品牌资产的迅速增值

当前，民族医药企业的企业和产品命名都存在或多或少的仿、照、搬。诸如此类的命名，其实，民族医药经营者基本没有考虑品牌命名与文化延伸、理念延伸层面问题。有的甚至是企业名称和商标、产品名称是多户口局面，给传播带来很大不便。比如：K华药业的商标是K毅，产品名称又是ABC。如此一来，消费者只知道产品，根本不认识企业名称和商标品牌。导致企业、商标、产品知名度的落差，引发传播资源的浪费和投入缩水。

所以，一个好产品需要一个好名称。命名是关键，有时可以得到事半功倍的品牌传播效应。

目前，很多民族医药企业的名称基本都与商标品牌没有关联，还是前面所说的:一家多本户口。

要知道：品牌是需要有户口本的，这个户口本就是商标注册证。没有注册商标的品牌是不受保护的，有时还会出现侵权的陷阱。

如果你的企业和产品很畅销，就会有人眼馋。抢注的事情，经常发生。但不能怪别人，只能怪你自己品牌意识的薄弱，自讨苦吃。

一个品牌的形成是靠点滴积累出来的，各个环节相互促进，互生互长的关系。最后的品牌是由消费者认定的，从产品的属性、价格，产品的名称、包装，企业的历史声誉，企业理念，使用者的心理，营销策划、公共关系能力和传播形式及传播力度。

一个完整的CIS不仅包括企业视觉形象的统一即：统一的标识，统一的包装（包括颜色、字体、重量、包装袋、名称、网站、陈列室、制服、服务等），还要有强有力的企业理念识别，声音识别，行为识别，还要能和市场定位，推广策略，统一宣传形式，广告诉求等互动起来产生强有力的销售势头，这样才会有生命力。

那么，如果要做品牌，必须优先考虑品牌商标保护的问题。否则，会遗憾莫及！

商标是企业产品的专有识别形象，可以说，拥有自己产品的商标权，等于给自己产品加上一把锁，便于消费者识别，防止不良竞争者仿冒，对企业品牌、产品形象的维护，举足轻重。商标，可以说是企业品牌的金饭碗。

商标一般分为包括商品商标、服务商标和集体商标、证明商标等。经商标局核准注册的商标为注册商标，商标注册人享有商标专用权，受法律保护。

——人才资源断层，没有长效人才培养机制

相关数据表明：东部平均每100人中拥有科技人员18名，而西部只有2名；东部每人平均受教育时间为10年零9个月，而西部仅有3年零6个月。

民族医药人才紧缺已经是不容忽视的事实。人才青黄不接，高层次的研究人员少。据1997年统计，在编的全国民族医药人员仅有10442人，而且主要分布在省会城市。

民族医药人才的存在以下问题：

1．近亲传递制约民族医药人才的纵深发展和培养，许多老民族医受语言及从业资格限制而后继乏人；

2．无证行医已经成为必须面对的事实，大量民间医生亟待进行继续教育和资格认证；

3．科研机制制约民族医药人才教育和培养，缺乏必要机制吸引相关学科人员参与民族医药研发工作；

4．现代化管理型人才奇缺，特别是具有长远品牌营销战略眼光的人才更是缺乏；

5．用人观念陈旧，缺少人才成长与发展的有利环境。

我们从蒙药人才培养可以看出我国民族医药人才培养的共性：解放前，蒙医主要靠师傅带徙弟的办法延续医术，蒙医一度曾陷入萧条。1956年内蒙古医学院成立后开设了中蒙医系，由于没有系统、科学化的蒙医药教材，大量招收学生受到很大影响，所以在长达40多年的时间内，现代化的蒙医高级人才奇缺，使蒙医的发展受到严重影响。

到现在蒙医教学仍采取50年代初的教学模式，这种状况不适应21世纪对蒙医药学的要求。只有培养出既懂蒙医药知识，又懂现代化学知识的人才，才能大大推进蒙医药发展进程，否则形不成一支强有力的医疗、科研队伍，蒙药的发展就会受到很大限制。

许多老蒙医专家都是从实践中摸索出来的，积累了丰富的经验，但他们缺乏现代医药知识，不利于蒙医药的高水准开发。目前，优秀的蒙医药人才大都是60岁以上的老人，只有建立有效的激励制度，大力培养新人，才能使蒙医更好地流传下来。

——品牌识别混乱，无法保证品牌形象统一

很多民族医药企业，在形象的企划上，认识不够，导致对诸如视觉形象等方面的企划没有足够的重视，缺乏系统的CIS，没有自身民族医药企业的个性特征形象向受众展示。很多民族医药企业连起码的标志都没有，更谈不上系统导入VI视觉识别体系的实施和完全执行。一些民族医药企业，虽然也找一些广告公司设计标志，但缺乏系统的推广与管理、缺乏执行，只是作为一个挂在墙上的物而已，没有完全认知这个标志设计的真正意图和实施的意义。如同现在大部分医院，没有自身的标志，都是同一式的“+”标志，但这是红十字标志，并非哪个医院的标志。

在形象的传播上，很多民族医药企业也认识不够，导致对民族医药企业形象的传播方面没有足够的重视，没有对自身民族医药企业的个性特征形象向受众展示，往往在民族医药企业形象的传播上，陷入凌乱、分散、点滴状态，这样，很容易使本来有限的传播资源没有得到很好充分利用，导致传播资源和传播成本的浪费。

比如：源安堂的商标系统就存在多元乱象，没有必要注册两个字体的“源安堂”汉字商标，没有实现系统完善整合，也造成商标资源的浪费。这个也许是企业对商标知识的认识缺乏造成。

在传播民族医药企业形象的运作过程中，需要对民族医药企业形象进行同一规划、统一定位，对民族医药企业形象的传播进行合理规划，实现有限资源的整合效应，充分利用传播成本，实现成本最小化、传播效应的最大化。

[品牌专家-许广崇小简]>>>>>>

许广崇，署号许高崇。中国年度100位优秀品牌专家，第三届中国管理大奖管理专家奖，品牌中国年度人物及系列活动评委，中国民族建筑研究会房地产应用研究专业委员会专家顾问，中国国际品牌发展战略联合会专家团专家，高崇品牌机构[国际]CEO。著作《品牌道和术》、《区域市场道和术》、《民族医药企业道和术》、《新基业长青》（合著）、《广告？品牌？》（编著中）。1965年3月19日来到人间，广西天等人，书法家，文案怪才，品牌咨询顾问，培训师，设计师。