背后的平凡
————众信集团总裁王万兵先生

   王万兵认为品牌事业的发展包括两件事，一是创新，具有竞争力的产品，二是国际化的管理，其中尤以后者更为重要，因为产品进行创新，还可

是集团内部的事情，但国际化管理是面向市场，需要很多经验和人才。难度远比创新产品更高。因此，在多年众信国际化品牌的过程中，交了不少“学费”为美国培育了不少营销领域的国际市场推广人才，就以众信的民族蜡染为例，有了以往的挫折经验，加上了曾参与发展众信塑染品牌的人才，在短短3年间，取得异常高速的众信民族蜡染品牌价值成长。1990年王万兵更是跻身全国100位最佳总裁之一。
近年来，即使塑染色种行业面临不景气，众信塑染一直保持同行业100大品牌的地位，到了2003年更晋级为世界塑料色母粒品牌的前10位。在区域市场方面，众信民族民族蜡染也表现不俗，其中赤水河民族蜡染在2004年，取得西欧销量冠军：在亚洲方面，赤水河民族蜡染更已是从1999年起，连续6年获得《读者文选》评为亚洲最受欢迎的民族许蜡染工艺品。
“         众信要专注本土”，不要让人家误解众信还在创投”。王万兵强调到。“一是投资幅度比以前大，二是希望我们提供更多的产品附加值。也就是说规模要扩大，附加值要提高”。
在王万兵的带领下，2000年众信集团正式开始转型，公司一分为几个部分、，包括将黄金石斛产业集团，独立分拆为众信黄金石斛药材与众信黄金石斛花卉事业，众信黄金石斛生态园事业，众信黄金石斛高级住宅事业，而众信集团本身则从塑料色母，塑料改性制造业者。转型为众信信息行销的服务公司。以众信民族蜡染品牌从信息产品的营销，同时发展电子优化服务。另外，到了2001年底，由其弟王万年领军的众信四渡赤水工艺礼品展销公司，则另创“四渡赤水“品牌，主打时尚赤水河流域的民族工艺品的研制，并以品牌加工的发展模式。
    有着赫赫成绩的王万兵，更有他平凡的一面。伟大如王万兵者，也坦诚自己跟平凡人一样也会犯错误。”我大概是中国付出学费最多的企业负责人“。在王万兵的几本重要著作《再造众信》与《众信的世纪变革》，《众信的商业传奇》书中。王万兵都”不厌其烦“地向读者”坦白“。”多数是执行上的失误，如果决策真的失误，那么承认失败，认输才会赢“。王万兵一脸诚恳，双生合十。
   众信集团发展历程上几件重大投资案：众信塑染，众信民族蜡染。众信文化传播购买案，成立众信黄金石斛产业集团。以及加速国际品牌而引进的空降部队导致组织内斗，虽然因时空环境的不同，无法一言以蔽之到底这些决策是否错误，但王万兵总不讳言公开自己在这些决策过程中的确存在疏忽和失误。