昨天和朋友探讨动画城景区的一些现况，现在回味一下，我觉得我们要用更专业的手法来做动画城景区，首先就要改变我们自己，我一直想提的一个观点“我们专注所以专业”。
作为威海的唯一的儿童主题景区，我们有自己的特点，但我们也有我们的限制，尤其我们第一年开业，动画城本年的营销主题、计划、时间表都要符合威海大的旅游前提，威海本身算是座旅游城市，因此我们势必要在宣传上借力打力，因此大的前提是我们动画城要和威海形成互动，融到大威海旅游的市场。
另外有一件事，朋友也提醒了我一下，“中央电视台”这个品牌在许多的受众心中，是高高在上的，是权威的不是亲民的，正因为此“动画城巡展”前几年才在国内受到各地的热捧。但首先对于动画城景区来说，这一点是不利的，因此如何改变这样的境界是我们现在做旅游产业首先应该考虑的问题。而作为中央电视台威海影视城的大经营前提就存在一定旅游产业链青黄不接，乃至出现断层，而由于我们名字的原因很多人一直认为我们仅仅是个拍摄基地而非旅游景点，造成很多旅行社组团来威海的时间把“中央电视台威海影视城”变成一个远观的景点。
旅行社的朋友开玩笑的说，从非常规线路变成常规线路你们需要走的路还很长，远观变近观需要是市场的认可！威海定远舰景区用了三年，而且还有一个前提是今年刘公岛的旅游推行联票把很多的来威旅游的客人挡在岛外，将市场留给定远舰，导致它才有机会发生质变。那动画城景区准备用多长的周期改变自己，我个人认为一年的时间足矣，很多人觉得我们狂妄，为什么在没开业前我们就有如此的信心？
巧打品牌战略，实现差异经营！只有充分发挥我们的优势，发挥到极至才能在短时间内做大我们的景区，那我们的优势是什么，夏令营——权威的夏令营。
中央电视台夏令营本身就是捷径，那么开业第一年我们主推的还应该是夏令营，借助我们成型的夏令营来推广我们的景区，我想这是个捷径，优质产品本身就能拉动我们的客流量。
由于中央电视台威海动画城自身的局限性，做旅游很难大规模的吸引住众多顾客。因此在朋友的提示下，我突然产生一个想法，是要提升我们动画城的附加价值。比如，迪斯尼，里面包含了众多的项目；动画城，既然面向孩子，或者面向喜欢玩的这个消费群体，这样去不断的开发一些好玩的产品来吸引这个群体才是关键。
还有，作为CCTV“动画城”，有很多看着这个栏目长大的观众，我始终认为，与其定位按照年龄来分，莫不如按照需求来分，如果动画城定位为看动画城栏目的、和看动画城栏目长大的爱玩的人，那“动画城”是谁的乐园？可能就不仅仅吸引小孩子了。
做旅游，可能一款很有特点的产品就可以使动画城1～2年内很火热，但如何长久发展，我们需要的是定期的推出具有吸引力的主打产品，但我们的项目决定我们的生命力，这种产品的本身必须是可以体验的产品。
——在旅游城市黄金地角有一块场地，可以做太多的事情，但既然我们选择做旅游，那我们就要用专业的视角来考虑。
有一个品牌，就是一个好的平台，如何充分发挥平台的作用值得我去深思，同样利用好了，我们可以做的事情也有很多。
如何专注，乃至专业？我想景区开发的思路应该是多去想旅游产品本身，可以独立央视而生存，借名而非为名声所累。
作为威海的唯一的儿童主题景区，我们有自己的特点，但我们也有我们的限制，尤其我们第一年开业，动画城本年的营销主题、计划、时间表都要符合威海大的旅游前提，威海本身算是座旅游城市，因此我们势必要在宣传上借力打力，因此大的前提是我们动画城要和威海形成互动，融到大威海旅游的市场。
另外有一件事，朋友也提醒了我一下，“中央电视台”这个品牌在许多的受众心中，是高高在上的，是权威的不是亲民的，正因为此“动画城巡展”前几年才在国内受到各地的热捧。但首先对于动画城景区来说，这一点是不利的，因此如何改变这样的境界是我们现在做旅游产业首先应该考虑的问题。而作为中央电视台威海影视城的大经营前提就存在一定旅游产业链青黄不接，乃至出现断层，而由于我们名字的原因很多人一直认为我们仅仅是个拍摄基地而非旅游景点，造成很多旅行社组团来威海的时间把“中央电视台威海影视城”变成一个远观的景点。
旅行社的朋友开玩笑的说，从非常规线路变成常规线路你们需要走的路还很长，远观变近观需要是市场的认可！威海定远舰景区用了三年，而且还有一个前提是今年刘公岛的旅游推行联票把很多的来威旅游的客人挡在岛外，将市场留给定远舰，导致它才有机会发生质变。那动画城景区准备用多长的周期改变自己，我个人认为一年的时间足矣，很多人觉得我们狂妄，为什么在没开业前我们就有如此的信心？
巧打品牌战略，实现差异经营！只有充分发挥我们的优势，发挥到极至才能在短时间内做大我们的景区，那我们的优势是什么，夏令营——权威的夏令营。
中央电视台夏令营本身就是捷径，那么开业第一年我们主推的还应该是夏令营，借助我们成型的夏令营来推广我们的景区，我想这是个捷径，优质产品本身就能拉动我们的客流量。
由于中央电视台威海动画城自身的局限性，做旅游很难大规模的吸引住众多顾客。因此在朋友的提示下，我突然产生一个想法，是要提升我们动画城的附加价值。比如，迪斯尼，里面包含了众多的项目；动画城，既然面向孩子，或者面向喜欢玩的这个消费群体，这样去不断的开发一些好玩的产品来吸引这个群体才是关键。
还有，作为CCTV“动画城”，有很多看着这个栏目长大的观众，我始终认为，与其定位按照年龄来分，莫不如按照需求来分，如果动画城定位为看动画城栏目的、和看动画城栏目长大的爱玩的人，那“动画城”是谁的乐园？可能就不仅仅吸引小孩子了。
做旅游，可能一款很有特点的产品就可以使动画城1～2年内很火热，但如何长久发展，我们需要的是定期的推出具有吸引力的主打产品，但我们的项目决定我们的生命力，这种产品的本身必须是可以体验的产品。
——在旅游城市黄金地角有一块场地，可以做太多的事情，但既然我们选择做旅游，那我们就要用专业的视角来考虑。
有一个品牌，就是一个好的平台，如何充分发挥平台的作用值得我去深思，同样利用好了，我们可以做的事情也有很多。
如何专注，乃至专业？我想景区开发的思路应该是多去想旅游产品本身，可以独立央视而生存，借名而非为名声所累。