我一直认为价值中国的定位是学术和专业的方向为主，休闲和生活为辅的。
以博客为主的网站很多已经半死不活，但是价值中国在这样的环境中却仍然成长，这是一个值得每个在价值中国开博客的人高兴的事情。
因为既然在价值中国开了博客，无论什么原因，等于接受了价值中国所传达的“价值理念”，我就是这样的，一开始虽不是自己主动来开的，但是后来因为感受到这个网站本身蕴含的一种力量，逐渐的自己开始管理并更为认真的管理和撰写文章。
这种力量是不同于其他门户或者专业博客网站的，因为它独具魅力并且更为清新。
为什么这样说呢？
我说说我的感受吧：
1.更专业性，因为很多专业的人才聚集所以这里的文章更为专业化。
2.更思想性，每个媒体的内容偏向那个方向和媒体的主编有很大的关系，价值中国如同它的名字一样，是提供价值的，并且致力于解决中国本土的问题，而这些专栏作者们发布的内容通常也正是这样的，针对中国本土问题提出建议和方法，并且对一些无法根除的问题进行深层次的思考，这是十分难扥可贵的。
3.更差异化，提到差异化竞争，很多人都能说出一堆方法和道理，而真的实施的时候却往往困难重重。为什么呢？因为本身定位不清晰。价值中国则不存在这样的定位问题，比如从名字上开来看，是提供价值的，并且研究中国本土，而其以此为立足点放眼全球，把价值和中国这两个蕴含着思想和内容的词汇放在全球的大背景中考量，以全球的信息资源和思想来研究和思考我们自己。思考如何进行价值的整合，导入和输出，以全球化的信息和思想来研究中国的问题和未来走向，这是十分庄严而神圣的一件事情。呵呵，这是我的个人感受，实际上，也正是因为这样的感受让我更愿意亲自来管理自己的博客了。
4.更为清楚的知道未来走向。这是一个战略问题，当我们讨论战略问题的时候，很多理论偏重于虚的内容，比如宏大的目标之类，而实际上，这在企业的经营中是致命的错误。当一个经营机构制定目标和未来发展方向的时候，是应该有一个大的方向，但是那是愿景，而非战略，战略是比企业实际情况远但是没有远到难以实现的地步的方向。价值中国有目标和方向，我们看到它正在一点一点的实现，速读是问题，进展是问题，但是方向不是问题。因为它们致力于价值，价值本身就是方向。
关于张先生提出的如何实施价值的问题，我想应该是这样的：
首先我们要理清，张先生提出的是一个什么问题？战略的，战术的？
个人认为这是战术层面的问题，就是如何实施和达到最终极目的的问题。那么我们来简单分析：
速读缓慢的原因是什么？
1.人力资源，固定的人是一个企业和机构得以发展的重要因素，人才和人财是价值中国应该重视的。
2.网站内容,专家资源的占有和控制是作为以博客内容为主要内容网站的根本性资源，目前网站专家资源不够充沛，需要更深开发。
3.网站眼界，一个机构的眼界并非指领导者的眼界，二是全体的眼界，领导者的思想和战略定位必须清晰的让每个员工知晓，这需要长期而持续的培训和教导。
4.形式，一个机构尤其是一个网站最明显和最直接接触受众的就是界面，界面的设计至关重要，价值中国界面设计严谨内容海量，但也因此存在散乱不集中的问题，建议应该建立专门的首页，将专家细分门类，新发布文章在各个门类中直接体现而非现在的首页体现，然后经由工作人员调整推荐每日的精选内容，取消每人日发布限定的量，使得内容更为充实。
5.系统化管理，系统化管理是将复杂的流程系统化分授给员工分别管理，人员工作之间可以有交互但是不能有重叠，产生不必要的冲突和怠工现象。
最后，我像说的是，这是我的个人观点，因为时间的关系，很简单，很粗略。抛砖引玉。
总之，我是看好这个网站的，希望它长板更长——专业化能力更强，成为经营管理网站的强势品牌，短板不短——加强首页进化和内容管理。
以博客为主的网站很多已经半死不活，但是价值中国在这样的环境中却仍然成长，这是一个值得每个在价值中国开博客的人高兴的事情。
因为既然在价值中国开了博客，无论什么原因，等于接受了价值中国所传达的“价值理念”，我就是这样的，一开始虽不是自己主动来开的，但是后来因为感受到这个网站本身蕴含的一种力量，逐渐的自己开始管理并更为认真的管理和撰写文章。
这种力量是不同于其他门户或者专业博客网站的，因为它独具魅力并且更为清新。
为什么这样说呢？
我说说我的感受吧：
1.更专业性，因为很多专业的人才聚集所以这里的文章更为专业化。
2.更思想性，每个媒体的内容偏向那个方向和媒体的主编有很大的关系，价值中国如同它的名字一样，是提供价值的，并且致力于解决中国本土的问题，而这些专栏作者们发布的内容通常也正是这样的，针对中国本土问题提出建议和方法，并且对一些无法根除的问题进行深层次的思考，这是十分难扥可贵的。
3.更差异化，提到差异化竞争，很多人都能说出一堆方法和道理，而真的实施的时候却往往困难重重。为什么呢？因为本身定位不清晰。价值中国则不存在这样的定位问题，比如从名字上开来看，是提供价值的，并且研究中国本土，而其以此为立足点放眼全球，把价值和中国这两个蕴含着思想和内容的词汇放在全球的大背景中考量，以全球的信息资源和思想来研究和思考我们自己。思考如何进行价值的整合，导入和输出，以全球化的信息和思想来研究中国的问题和未来走向，这是十分庄严而神圣的一件事情。呵呵，这是我的个人感受，实际上，也正是因为这样的感受让我更愿意亲自来管理自己的博客了。
4.更为清楚的知道未来走向。这是一个战略问题，当我们讨论战略问题的时候，很多理论偏重于虚的内容，比如宏大的目标之类，而实际上，这在企业的经营中是致命的错误。当一个经营机构制定目标和未来发展方向的时候，是应该有一个大的方向，但是那是愿景，而非战略，战略是比企业实际情况远但是没有远到难以实现的地步的方向。价值中国有目标和方向，我们看到它正在一点一点的实现，速读是问题，进展是问题，但是方向不是问题。因为它们致力于价值，价值本身就是方向。
关于张先生提出的如何实施价值的问题，我想应该是这样的：
首先我们要理清，张先生提出的是一个什么问题？战略的，战术的？
个人认为这是战术层面的问题，就是如何实施和达到最终极目的的问题。那么我们来简单分析：
速读缓慢的原因是什么？
1.人力资源，固定的人是一个企业和机构得以发展的重要因素，人才和人财是价值中国应该重视的。
2.网站内容,专家资源的占有和控制是作为以博客内容为主要内容网站的根本性资源，目前网站专家资源不够充沛，需要更深开发。
3.网站眼界，一个机构的眼界并非指领导者的眼界，二是全体的眼界，领导者的思想和战略定位必须清晰的让每个员工知晓，这需要长期而持续的培训和教导。
4.形式，一个机构尤其是一个网站最明显和最直接接触受众的就是界面，界面的设计至关重要，价值中国界面设计严谨内容海量，但也因此存在散乱不集中的问题，建议应该建立专门的首页，将专家细分门类，新发布文章在各个门类中直接体现而非现在的首页体现，然后经由工作人员调整推荐每日的精选内容，取消每人日发布限定的量，使得内容更为充实。
5.系统化管理，系统化管理是将复杂的流程系统化分授给员工分别管理，人员工作之间可以有交互但是不能有重叠，产生不必要的冲突和怠工现象。
最后，我像说的是，这是我的个人观点，因为时间的关系，很简单，很粗略。抛砖引玉。
总之，我是看好这个网站的，希望它长板更长——专业化能力更强，成为经营管理网站的强势品牌，短板不短——加强首页进化和内容管理。