领导力引领企业走向成功


领导力引领企业走向成功

 

通过学习《IBM如何打造领导力?》一文,使人们能理解IBM为什么能在发展领导才能的最佳公司中名列榜首。领导力领域权威著作《领导力》指出,领导力就是一种特殊的人际影响力。每一个人身上都具有影响力,每一个人身上也都具有潜在的和现实的领导力。
  
一个公司的领导力文化不是短期内能形成的,世界上很多大公司都有自己独特的领导力培养、熔炼模式。IBM经过长期的探索,锤炼出三环模式IBM的打造领导力是多元的,立体的,上下内外,打造了一个强大的蓝色巨人
   IBM
对于领导力的培养有一套完善的计划。早在1995年,IBM即在公司内进行了一次全面的调查研究,认定了11项领导团队应该具备的优秀素质。IBM总结的这11项优秀素质包括4个方面:必胜的决心(包括行业洞察力、创新的思考和达成目标的坚持)、快速执行的能力(包括团队领导、直言不讳、团队精神和决断力)、持续的动能(包括培养组织能力、领导力和工作奉献度)以及核心特质(对业务的热诚)
  
企业领导力的培育是一个系统工程。关于领导力的培育,目前有两种不同的理念:一种是全面领导力建设理念;一种是企业高层领导团队的领导力建设理念。
所谓全面领导力建设,即认为领导是每个员工的事。领导并不是一个职位,而是一个行动者,一种重要的实践过程。因此,领导力的开发不仅仅指企业的高层管理者,而是针对组织中所有对象,每个员工都是领导实践者,都要做自己的领导,都要承担自我开发与管理的责任。
  
另一种领导力建设的观点认为,领导力的培育与开发更多的应关注高层经营管理团队。例如,摩托罗拉针对高层管理者及领导人设计了专门的领导力培养计划,主要培养的五种能力:眼力(Envision)、魅力(Energize)、魄力(Edge)、能力(Execute)、约束力(Ethics)。
  
学习“NM“X步工作法、《成功学全书》对于企业领导力的打造奠定了良好的基础,对外学习更是企业领导力持续提高的动力。领导力可使企业拥有核心竞争力,使员工走向成功。在21世纪全球经济一体化的环境下,领导力引领企业走向成功。

 

   (本文写于20043月,20065月刊载于经济科技撷英网)