咚咚...小A马不停蹄的跑进了办公室，一边喘气一边说：“好险啊，差几秒钟就迟到了”,迟到，在这个开发部门是很少的，年前公司还在一个很远的地方。小A不得不早上6点15准时起床，稍有疏忽就会扣点工资。因为部门有规定在上班前开发部门人员必须提前10分钟进行早会。过年后公司由于业务的扩展将公司迁到了软件园。

　　小A一下子舒服多了，人也轻松了许多，一天下来不仅可以做自己的事情还可以多一点时间睡觉。哎，从过年后早会由以前的人人参加变成了现在的等人参加。

　　组长等小A稍微休息了一下拍拍他的肩膀说：“休息好了嘛？我们现在进行早会吧”。“好！”小A快速的打开电脑顺手拿了一个笔记本跟着组长和其他同事一起走进了会议室。因为早会组长在年终的时候成了全销售人员的学习榜样。今年开年后早会由于人员时常不能按时到齐而不得不推迟召开。

　　“今天早会宣布先两件事情：一是大家现在住的都近了，早会都在等人。所以以后的早会的时间按正常上班时间召开，希望你们按时参加！二是由于早会的反馈问题太多以后我们将只进行前天的工作汇报。好了现在开始汇报一下昨天每个人的工作吧。”

　　“昨天上午是客户问题反馈，下午木马检测与清理”小A。

　　“昨天上午服务器备份下午***项目和客户确定后台程序流程”小B。

　　。。。。。。

　　“好了，今天早会结束各位记得签名”。组长说到。

　　说起早会，小A现在感到很无奈。当初进公司看着各个程序员每天都在忙自己的，并且对于每个人的项目工作没有一个很好的实时监控。虽然公司在这方面提倡使用工作单系统。但是系统的变化是没有人的变化之快的。特别是在07年下半年的时候，由于一个月好几个大项目一起开发，搞的每个人头都是大的，并且有一两个星期是通宵。到项目验收时出现了一些问题。通过开会确定是程序员在开发中的失职。最后抹杀了该程序员的功劳。

　　在会后小A根据以前做开发的经验向上级提出了开早会的制度。一是可以让程序员之间了解彼此之间正在做的项目，二是又什么问题大家可以一起讨论。

　　从开早会到现在半年多的时间里，在他身上发生的一切的以及自己对早会的态度，他明显的感觉到现在的早会就是一个汇报前一天的工作情况，这也让现在同组的人暗地里觉得没有劲儿。“只是为了汇报工作的话开早会，我宁愿不开这个早会”。小A在心里埋怨道。可小A又说不出有什么更好的方法去开这个早会。。。。。。

　　早会应该怎么开？怎么样才能让同组的人把早会当成一个相互交流的机会？请大家谈谈自己的建议或者看法！