关于我的文章《管理者需要思考什么?》


不少朋友对我的《管理者需要思考什么?》一文,给予了很大的关注。我也看到不少评论,现就一些不同观点作些回应。谢谢大家的理性和建设性!

1-我认为,知识当然可以管理、也需要管理。十多年前,知识管理就已经是一门管理学的分支学科了。知识有一部分是存在于人脑之中;还有一部分是以书籍、网络等各种方式存在,知识的发展是需要传播和分享的。虽然知识管理是极困难的事,但一件事很困难,不等于说就不需要做。困难正是价值的体现。

而且,即使是隐性知识,也是存在于企业中很多人的“脑”中的。作为资产的知识,有管理问题,也有保值和增值的问题。只是对于绝大多数企业,根本还不知道有知识管理的存在。 (参阅:《比尔.盖茨谈知识管理》http://www.chinavalue.net/Blog/BlogThread.aspx?EntryId=41973 、《知识资产》http://www.chinavalue.net/BookInfo/BookInfo.aspx?BookID=139357

2-有人认为,创新是创新,知识是知识。这个当然,创新是一种实践,而知识是一件事物,肯定不同,不用多说。请注意我的提法是:“创新就是知识的创新”。这是用“知识”给“创新”加了个定语,而不是说“知识等于创新”。抽象一点说,“知识是实践的内容,而实践是知识的来源之一。”

3-我和汉迪见面时,并不是采访,而是对话。我认为,虚拟组织的管理是一种更弱的管理。我谈到了我们价值中国网对于虚拟组织的实践,当主持人问到他有何评价时。他很谦虚地说,他先聆听、先学习。对于虚拟组织,他只提到了组织形式,没有谈太多具体的管理方法。(而汉迪的“三叶草”组织,指的是“更小”的组织,不一定是“虚拟的”。 )

4-有人提到,“战略是否有意义?”我认为这是肯定的!——虽然当前时代的商业环境是超常的复杂,而且也不可预测。但这不等于说不需要战略。战略就是动态的方法或路径——走路的人都知道,即使是前方的雾再大,路总是要找的。特别强调一点,战略没有什么预设前提,而且一直处在调整当中。
5-对于文中的“价值观”的相应观点,大家都比较认同,不再多说。