近十年间，随着全球分工合作的日益细化，中国在制造加工环节发挥着越来越重要的角色，“中国制造”的知名度也逐渐提升。但在“中国制造”全球走俏的同时，依赖廉价劳动力优势的中国企业在整个营销加工链中所获得的利润率却是最低的，因此这种“中国制造”模式也受到诸多品牌营销专家学者的抨击。
近年来，随着人民币升值、出口退税降低等不利因素的蔓延，传统“中国制造”企业的国际市场逐渐萎缩，部分企业开始意识到了自主高溢价品牌的优势，并由专业制造领域转向利润空间巨大的价值营销领域，艰难的开辟出了一片产业蓝海。中国家电业凭借着营销规模之大、品牌溢价之高、杰出营销人才之多、营销理论之丰富成为众多产业中赢利模式转型最为成功的行业。
为了让传统“中国制造”企业顺利转型，近日由人民邮电出版社出版的大型价值营销案例书籍《营销标杆——中国家电企业价值营销案例》，从众多中国家电企业优秀营销案例中精选出27个最具代表性的价值营销案例，为“中国制造”企业转型提供了实战案例支撑。本期三味聊斋再次邀请了本书的两位作者：著名品牌营销战略管理专家博锋先生和《家电市场》主编池小红女士就此话题进行分析。
版主：首先欢迎两位重量级嘉宾。目前，“中国制造”的产业体系已被世界所关注，成为当今世界制造链上不可或缺的一部分，并给中国企业带来了一定的利润空间。
博锋：然而目前“中国制造”在经历了多年的发展之后，随着各项成本的提高，“中国制造”也遭遇到了前所未有的瓶颈。首先“中国制造”致使目前中国企业缺乏具有“稀缺价值”的品牌，导致中国制造企业只能一如既往的将价值都贬价为“材料+加工费”；二是缺乏创造品牌思想的专业人材。
池小红：是的。“中国制造”过于偏重制造，固守制造并不等于拥有了品牌，在世界产业链的盈利模式中，制造只是附加值较低的一环。另外，“中国制造”靠低价谋求市场占有率，不仅获利稀少，还导致对原材料和能源的巨大消耗。
版主：由于中国企业所处的制造环节技术含量不高、附加值低等原因，“中国制造”企业在国际市场上的地位十分卑微。目前，各国经济的角逐很大程度上是品牌的竞争，而“中国制造”企业在品牌竞争领域没有丝毫优势。
池小红：正因为如此，中国政府也努力开始从世界层面上改变“中国制造”企业的“低廉”形象，使“中国制造”的产业体系总体上从低价格向高附加价值经营转型，努力塑造世界知名的自主品牌。
版主：两位都一直积极从事于中国自主品牌的建设，为中国高附加值品牌作出了巨大的努力。最近两位又强强联合，合著了《营销标杆》，请问这本书对中国品牌有何现实意义？
博锋：《营销标杆》是我们通过近两年的时间对中国家电业优秀品牌案例进行分析研究而成。由于中国家电业凭借着营销规模大、品牌溢价高、杰出营销人才多、营销理论丰富等特点在中国众多产业营销中表现最为卓越，所以本书选取了如“海尔”、“帅康”、“奥普”、“老板”、“格力”在内的优秀品牌营销案例。相信通过此书可以指导“中国制造”企业的成功转型。
池小红：从世界工业发展的历史来看，一种既定的产业模式转型是痛苦的，因为它要求对现有的思维模式进行否定创新，对现有产业资源进行重新配置。《营销标杆》给企业所提供的理论指导和实战案例可以将这种产业模式转型的痛苦降到最低点，使产业转型少走弯路。
版主：中国家电营销凭借其众多优势引起了世界营销界的高度关注和系统研究，目前世界500强公司中很多公司已将中国家电营销案例列为当代中国市场营销的“孙子兵法”。可见，《营销标杆》选取的27个中国家电营销案例是相当精彩的。
博锋：是的。《营销标杆》不仅对中国家电以外的产业起到巨大的推动作用，对目前的中国家电企业也具备着里程碑意义。中国家电营销也一直存在两种并存模式：一是低价驱动模式：以低价格营销快速提升中国家电企业的市场占有率、做大企业规模；二是品牌价值引领营销模式：注重做品牌营销、让企业获得营销溢价，具备可持续竞争力。基于中国家电企业在“中国制造”的产业体系所占比重较大，中国家电营销的规模化和品牌力，所以中国家电营销的模式也对“中国制造”的产业体系有较大的影响。
池小红：《营销标杆》不仅选取了27个优秀的品牌营销案例，还附有中外专家的评点，这不仅对“中国制造”产业体系占相当比重的中小家电企业转型具备了现实的指导作用，也对其他产业体系转型具有巨大借鉴作用，因为中国家电业的价值营销中水平在中国市场营销还是最高的。其他行业的企业管理和市场营销人员都可以通过这本书来了解什么是中国市场的价值营销，了解中国优秀品牌企业和杰出营销人的思想。
博锋：本书除了对27个价值营销案例进行了全方位分析研究外，为了让“中国制造”企业增加全球视野，《营销标杆》还同步精选了27个对应的国外优秀案例进行佐证，使本书具有极高的收藏价值，也是世界市场营销史上的一笔宝贵财富。
版主：希望《营销标杆》在这种“中国制造”的产业体系转型的大环境下，能够给中国企业品牌营销提供借鉴性的实战支持。最后感谢两位的光临。
注：《营销标杆——中国家电企业价值营销案例》收录案例企业名录（排名不分先后）
海尔电热水器、海尔中央空调、前锋、老板、格兰仕、TCL、神州、奥普、帅康、志高、格力、华帝、龙的、创尔特、同益、索奇、康宝、长虹、创维、科龙、美的空调、万和、德意、奥克斯、艾美特、光芒、五星
近年来，随着人民币升值、出口退税降低等不利因素的蔓延，传统“中国制造”企业的国际市场逐渐萎缩，部分企业开始意识到了自主高溢价品牌的优势，并由专业制造领域转向利润空间巨大的价值营销领域，艰难的开辟出了一片产业蓝海。中国家电业凭借着营销规模之大、品牌溢价之高、杰出营销人才之多、营销理论之丰富成为众多产业中赢利模式转型最为成功的行业。
为了让传统“中国制造”企业顺利转型，近日由人民邮电出版社出版的大型价值营销案例书籍《营销标杆——中国家电企业价值营销案例》，从众多中国家电企业优秀营销案例中精选出27个最具代表性的价值营销案例，为“中国制造”企业转型提供了实战案例支撑。本期三味聊斋再次邀请了本书的两位作者：著名品牌营销战略管理专家博锋先生和《家电市场》主编池小红女士就此话题进行分析。
版主：首先欢迎两位重量级嘉宾。目前，“中国制造”的产业体系已被世界所关注，成为当今世界制造链上不可或缺的一部分，并给中国企业带来了一定的利润空间。
博锋：然而目前“中国制造”在经历了多年的发展之后，随着各项成本的提高，“中国制造”也遭遇到了前所未有的瓶颈。首先“中国制造”致使目前中国企业缺乏具有“稀缺价值”的品牌，导致中国制造企业只能一如既往的将价值都贬价为“材料+加工费”；二是缺乏创造品牌思想的专业人材。
池小红：是的。“中国制造”过于偏重制造，固守制造并不等于拥有了品牌，在世界产业链的盈利模式中，制造只是附加值较低的一环。另外，“中国制造”靠低价谋求市场占有率，不仅获利稀少，还导致对原材料和能源的巨大消耗。
版主：由于中国企业所处的制造环节技术含量不高、附加值低等原因，“中国制造”企业在国际市场上的地位十分卑微。目前，各国经济的角逐很大程度上是品牌的竞争，而“中国制造”企业在品牌竞争领域没有丝毫优势。
池小红：正因为如此，中国政府也努力开始从世界层面上改变“中国制造”企业的“低廉”形象，使“中国制造”的产业体系总体上从低价格向高附加价值经营转型，努力塑造世界知名的自主品牌。
版主：两位都一直积极从事于中国自主品牌的建设，为中国高附加值品牌作出了巨大的努力。最近两位又强强联合，合著了《营销标杆》，请问这本书对中国品牌有何现实意义？
博锋：《营销标杆》是我们通过近两年的时间对中国家电业优秀品牌案例进行分析研究而成。由于中国家电业凭借着营销规模大、品牌溢价高、杰出营销人才多、营销理论丰富等特点在中国众多产业营销中表现最为卓越，所以本书选取了如“海尔”、“帅康”、“奥普”、“老板”、“格力”在内的优秀品牌营销案例。相信通过此书可以指导“中国制造”企业的成功转型。
池小红：从世界工业发展的历史来看，一种既定的产业模式转型是痛苦的，因为它要求对现有的思维模式进行否定创新，对现有产业资源进行重新配置。《营销标杆》给企业所提供的理论指导和实战案例可以将这种产业模式转型的痛苦降到最低点，使产业转型少走弯路。
版主：中国家电营销凭借其众多优势引起了世界营销界的高度关注和系统研究，目前世界500强公司中很多公司已将中国家电营销案例列为当代中国市场营销的“孙子兵法”。可见，《营销标杆》选取的27个中国家电营销案例是相当精彩的。
博锋：是的。《营销标杆》不仅对中国家电以外的产业起到巨大的推动作用，对目前的中国家电企业也具备着里程碑意义。中国家电营销也一直存在两种并存模式：一是低价驱动模式：以低价格营销快速提升中国家电企业的市场占有率、做大企业规模；二是品牌价值引领营销模式：注重做品牌营销、让企业获得营销溢价，具备可持续竞争力。基于中国家电企业在“中国制造”的产业体系所占比重较大，中国家电营销的规模化和品牌力，所以中国家电营销的模式也对“中国制造”的产业体系有较大的影响。
池小红：《营销标杆》不仅选取了27个优秀的品牌营销案例，还附有中外专家的评点，这不仅对“中国制造”产业体系占相当比重的中小家电企业转型具备了现实的指导作用，也对其他产业体系转型具有巨大借鉴作用，因为中国家电业的价值营销中水平在中国市场营销还是最高的。其他行业的企业管理和市场营销人员都可以通过这本书来了解什么是中国市场的价值营销，了解中国优秀品牌企业和杰出营销人的思想。
博锋：本书除了对27个价值营销案例进行了全方位分析研究外，为了让“中国制造”企业增加全球视野，《营销标杆》还同步精选了27个对应的国外优秀案例进行佐证，使本书具有极高的收藏价值，也是世界市场营销史上的一笔宝贵财富。
版主：希望《营销标杆》在这种“中国制造”的产业体系转型的大环境下，能够给中国企业品牌营销提供借鉴性的实战支持。最后感谢两位的光临。
注：《营销标杆——中国家电企业价值营销案例》收录案例企业名录（排名不分先后）
海尔电热水器、海尔中央空调、前锋、老板、格兰仕、TCL、神州、奥普、帅康、志高、格力、华帝、龙的、创尔特、同益、索奇、康宝、长虹、创维、科龙、美的空调、万和、德意、奥克斯、艾美特、光芒、五星