超一流的执行力

如果企业能设定战略，并且让每个人了解战略，并且建立了一个共同的愿景。但是，这样是否就万事大吉了呢？

一位身为CEO的朋友告诉我，作为领导者，必须有远景，但同时还应该有强有力的执行——超越你的所有竞争对手的执行力。因为如果仅仅只有远景，没有强有力的执行，那么，远景就只是一个梦想。CEO可能会作出扩大生产规模或者是收购另外一家公司的决定。无论你的决定多么正确，你都需要强有力的执行。

至于执行本身，则要强调规则。当领导者处在高度竞争的环境中时，不可能监控一切，所以必须制定规则指导人们的行动。

杰克·韦尔奇在任期之内，为通用电气公司制定了这样一条规则，无论你做什么业务，都必须在这个行业当中数一数二，否则就放弃这个业务。另外一家公司有这样一个规则，在它看来，除非这个产品能够销售到十个以上的国家，否则就不要开发这个产品。如果这个产品只对一个国家合适的话，那么就不可能把自己的企业创办成全球性企业。

领导者需要制定自己的规则，因为在执行过程中人们必须知道边界所在。所以，我用快速整合这个概念来综合概括快速决策与快速准确执行这个系统。