生活原本就是游戏，所谓“人生如戏，戏如人生”是有道理的。在商言商，笔者就说说从商的游戏规则。这里笔者不想对诸如诚信之类的基本游戏规则花费太多的笔墨，就简单说说运营。

        我接触很多创业的朋友，他们都为一个问题苦恼：资金。我想，做企业的人基本上都为这个问题苦恼着。那么，当你在期盼资金降临的时候是否考虑两个问题呢？第一个问题：我是否真的需要外界的资金吗？第二个问题：我想走上资本运营的道路吗？资本运营有资本运营的游戏规则，对股权情结太重就需要慎重考虑这个问题了。

        做一家企业的根本目的是为了赚钱，仅仅是为了赚钱吗？这是个值得深思的问题。我们的企业离不开我们的生活，我们的企业有员工，我们的企业需要当地各种环境的支持，我们的企业需要社会的支持。不管你是否意识到这些，你的企业在为你赚钱的同时已经承担着社会责任。如果说你的社会责任意识更明确，那么，企业才会做的更大做的更长久。社会责任是企业基业长青的根本原因。

        我们在经营企业的时候经常为激烈竞争而头痛，我们也经常听到的一个建议：塑造企业的核心竞争力。那么，核心竞争力是什么呢？如果选择品牌运营的路，那么，品牌运营有它的游戏规则；如果选择渠道为王的话，那么，渠道也有它的游戏规则；如果选择以制造能力为核心的话，那么，制造也有它的游戏规则；如果选择以服务为核心的话，那么，服务也有它的游戏规则。企业的资金、人才、物力都是根据游戏规则而进行相应的调度分配的。

        中国的老板很辛苦，老板必须站在企业的战略高度来设计企业的未来；而老板们时常又感到心力交瘁，力所不及；而职业经理人只是顾着眼前做他份内的事，永远不会站在老板们的位置上考虑企业的未来生死存亡。

         资本家、企业家、经理人的游戏规则何时才能形成呢？拭目以待。