有效委派
有效管理的关键因素之一，便是将工作委派给别人
——谁也没法做到万事不求人。学会将各方面的工
作恰当地委派给别人，你就有时间成功地完成工作
中最重要的部分。
当你委派一项任务时，务必明确界定任务目标
。
学会委派
委派过程包括委派决定、指示和跟进工作，每个阶
段都要预先考虑可能遇到的问题。
●决定：说服自己进行委派。如果你认为教会别人
做某项王作要比自己做费更多时间， 那就错了。
委派本身是有其益处的—一旦某人学会了做某项工
作，将来就可以无需反复指导而放心让他干了。然
而，务必将工作委派给有适当技巧和知识的人。