今天想到的题目有些另类，之所以想以地产界的大腕作为评论对象，是因为最近看了许多有关中国地产界名人的一些文章和报道。所谓明星四人组指的就是目前国内地产界最活跃的几个大腕级人物：万科地产公司的董事长王石、万通集团董事长冯仑、ＳＯＨＵ中国的董事长潘石屹、华远集团总裁任志强。他们是当今中国企业界及地产界具有标志性的代表人物，他们的企业经营都很出色，他们的社会责任感都很强，他们在媒体中的曝光率都很高，的确有些明星的味道。同时，他们都很勤奋，都坚持经常写博客、当嘉宾，他们是已经高度异化了的企业家，对他们我很欣赏，也自觉地从他们身上学习一些东西。尽管他们的企业高度看来我此生无法企及，但其思想、道德、文化等方面的境界，对我及和我一样的无数普通人等，还是很有教益的。因此不妨简要地对这四位明星企业家做一点个人视角的评点。

先说王石。此人生于1951年1月，在四人中年龄居长，其所创办的企业——万科地产股份公司，更是昂首中国地产界潮头，是当然的行业领军企业。王石是当然的中国地产界的领袖人物，我认为其年长和企业规模大并非最首要的原因，更多的原因是源自其赢得社会及业界高度认可的品行和战略眼光。比如他关于“企业经营要走正道”的座右铭我就非常敬佩，他在自己长期的企业经营实践中，坚持不行贿、不送礼、不搞邪门歪道，实在太难得了。作为万科公司的开创者，他能放弃所有者的身份，自愿将自己定位为职业经理人的角色，其高风亮节在中国企业界堪称楷模。他曾经身患重疾，为了挑战自我，他开始从事登山等极限运动，竟然一发而不可收，成为成功突破7＋2（即世界七大洲最高峰及南北两极）极限的英雄级人物。他成为不多见的总裁级广告模特，所得收入全部奉献给中国的公益事业。总之，说到王石，的确可以历数其创造的许多经典式故事，但在他经典的背后，勤奋和学习却是支撑这一切的关键词，这一点也是导致我成为他的粉丝的最根本理由。

再说冯仑。生于1963年的他，年龄并不算大，但却被业界公推为中国地产界的思想家，他在上个世纪90年代初开发海南的热潮中，勇创海南，和其他五个兄弟创办了万通公司，后来由于他们的“江湖式进入，商业式退出”的经典案例，成为中国民营企业成长史中的华彩乐章。当初的几个兄弟，除身为大哥的冯仑仍在独挑万通集团这面大旗而外，其他五人都另外开创了更适合于自己的事业天地。例如在地产和资本市场中火得一塌糊涂的“ＳＯＨＵ中国”的潘石屹，独步风险投资领域的投资家王功权，地产界的实力企业“阳光100”的老板易小迪等。而冯仑却仍然被这些大腕级兄弟尊为永远的大哥，可见这位思想家的人格魅力啊。前不久，这位以说段子著称的冯仑又完成了自己著书立说的历程，用了三年时间写就了一本《野蛮生长》的自传体专著。其实这本自传并非是冯仑一个人的自传，也并非是他身为董事长的万通集团的企业自传，这是一本民营企业的自传，每个身为民营企业圈中之人分明都可从中重温许多的喜怒哀乐。我刚读完这本书，的确很有教益，谢谢我的本家——冯大思想家。

接着说小潘。在这个明星四人组中，唯有潘石屹是个60后，出生于1963年，但其明星的特质却是其他三位大哥所望尘莫及的。他出演过电影，写过书，其个人博客堪与一线时尚人物媲美，他经常出没于各家名牌电视栏目，嘉宾是他诸多头衔中出现频率最多的一种称谓。当然他的本职还是盖房子，他首创的公寓式商住楼、北京“现代城”开创了中国地产界的许多奇迹，他和夫人张欣组成的地产界明星夫妻档，以农村苦孩子与华尔街精英美女的强烈反差，创造了一个又一个中国商业地产的神话。不久前，他们的“ＳＯＨＵ中国”在香港主板市场成功上市，以数百亿元的融资规模，又创造了跻身中国首富前列的又一财富神话。这位极具亲和力的地产大腕很有人缘，其企业的文化氛围的营造也别具一格，作为其精致的企业内刊——《sohu小报》的忠实读者，我每个月都能感受到小潘的魅力。

最后说说任总。他在中国地产界具有非常重要的代表性，尽管他仅比王石小二个月，在这个组合中屈居老二，但他却是国企地产界当仁不让的代表和棋手，他的快人快语、仗义执言，在地产界和媒体界都实在令人刮目相看。我和这位任总的亲密接触也是在他的博客上，尽管他也经常以嘉宾的身份出现在媒体上，但坦白地说，其国企的身份多少有点尴尬，其咄咄逼人的语言风格也不太讨人喜欢。但在其洋洋洒洒的博客文章中，我却实实在在地感受到这位50后的同龄人对国家、对社会、对百姓、对时代，那颗火热的心，及其那种强烈的责任感。在那些博文中，尽管多数是谈论他对中国房地产市场看法的，但前些天，他就南方冰雪灾害的理性思考一文，却尤其引起了我对这位“任大炮”的由衷敬意。其主要的观点是：我们在灾害过后固然应该为那些奋勇抗灾的英雄人物的动人事迹感动，但更应该对整个灾害发生过程中所暴露出的地方政府在应对自然灾害和突然状况时的无力，进行深入的思考。这其中折射出我们政府执政能力上的重大缺失，如果不能在痛定思痛之后真正解决这个问题，也许我们以后的学费会付出的更多、更加惨痛。这是个有责任感的国企负责人，尽管他有着许多体制的局限，但同样值得我们对他的深深敬意。