岗位名称

工作内容及标准

考核标准

期望工资

营销部经理

1在公司领导下，完成营销计划的制定与实施。

2制定营销部的管理制度

3协调监督各分公司的管理工作

4协调与公司内各部门的关系

5接待大客户的商务谈判

6代表公司参加与营销相关的公关活动

7对营销部全体员工

8完成上级领导的其他工作任务

每条调配扣1－5分

1200

分公司经理

1具有团队精神及组织领导能力善于调动下属人员的工作主动性积极性

2制定营销部管理制度

3协调监督各分公司的管理工作

4协调与公内各部门的关系

5接待大客户的商务谈判

6代表公司参加与营销相关的公关活动

1、每一项内容完成不好扣一分

2、完不成扣10分

3、做不好扣1－10分

4、建不好扣1－10分

5、1－5分

6、1.－10分

1000

业务员

1．企业第一，具有团队精神

2．能完成所辖区域的有关营销事务的管理

3．信息 来源广泛，同客户有良好的人际关系

4．提高分析能力，应变能力，商务谈判能力，不断丰富市场开发和销售经验

5．作好销售及促销情况进行分析汇报

1．作不好，扣5分

2．完不成扣1-10分

3．达不到扣1-5分

4．达不到扣1-5分

5．作不到扣1-10分

800

司机

1．企业第一，服从领导，具有团队精神

2．保证工作期间精神饱满，车辆整洁卫生

3．保证车辆各项性能随时维持最佳状态

4．车辆维修须事先报请领导批准，并建立维修档案。

5．加强业务学习，掌握相关业务知识。

1-5作不到扣1-5分

800

销售内勤

1．企业第一，具有团队协作精神

2．作好自身财务管理、监督及仓库管理的同时，知极配合分公司的工作。

3．作好分公司各项管理、销售资料的统计、分析及存档工作。

4．接听电话须热情、礼貌、及时作好电话记录并立即传达给相关 业务人员。

1、3、4、条作不好扣1-5分

2、作不好扣1-10分

800

参照分公司经理的标准

同分公司的标准

1000

1、企业第一，随时自觉维护企业形象。

2、随时保证货物摆放整齐，表面洁净

3、衣着统一、整洁，姿态热情、高雅，使用规范服务语言。

4、客户永远是对的，热情有节的介绍公司产品。

5、将客户交谈中的反馈信息及时报告公司。

同分公司的标准

600