新锐广告装饰公司 组织机构改革暨未来发展和内部管理企划书

　　

　　一、前言

　　 为更好的做大做强新锐广告装饰品牌，提高新锐广告装饰公司知名度，扩大新锐市场占有率，早日实现公司提出的十年规划目标和加强公司内部管理，使部门之间更加协调，做到人尽其才，更大限度的发挥员工积极性和个人潜力，增强公司集体的向心力、凝聚力。

　　二、目标

　　 未来三年，公司将以设计及广告部为龙头，发挥市场部主导地位，以打开家装市场为突破口，通过客户的口碑效应打新锐品牌，从而带动工装、广告，以及材料部的齐头并进。

　　1、占领锡盟市场，力争做到家装市场占有35%的市场份额，工装40%，广告45%。

　　2、加强公司内部管理，树企业文化丰碑。以设计为龙头，人力资源为主导，市场拓展为方法，提高公司品牌、经济效益为目标。

　　3、强化新锐公司内部向心力和凝聚力，提高人才优势，做足“人”字文章，抓施工现场形象管理，安全、文明施工，促公司整体效益健康发展。

　　三、市场调研及分析

　　随着人们生活水平的逐步提高和国家十七届全会精神，国家关于“城乡一体化建设”步伐的加快，并受北京、呼市以及包头、赤峰等周边市场的影响，锡盟装修业将迎来一个全新、辉煌的时代。

　　当然，与之同时，市场的激烈竞争也将开始。这就要求我们与时俱进，公司内部也应积极调整战略，由原来的等活上门到主动出击，去适应和开发本土市场，做大做强本土市场，了解市场发展趋势、受众心理及本地市场特色，积极稳妥的利用现有资源和业绩优势，继续走中、高档路线，强推施工工艺、施工管理及设计优势。

　　我们今年的家装部市场做得就很不错，基本做到新开发小区都有我们的展板和业务宣传单，都知道有新锐这个装饰公司。前期推广很成功，但需加大力度及签单率。工地管理问题尤为突出，不是没人干活就是质量不达标，总之缺人，导致家家签延期单，客户反应也不是很理想，这些都有待我们共同去改善。

　　四、公司内部管理

　　1、组织机构调整详见后附《组织机构图》。

　　2、设计部

　　调整后的设计部应加强设计人员的业务及素质培训，树立“人无我有，人有我新”的概念，设计出精品，增加设计部投入，从北京、上海招聘有经验、有实力的设计师加盟。加强施工图管理和绘制，确保工人能按图施工，按规范出图并存档。把设计部也加入到公司单独核算部门，强化责任心和公司一盘棋思想，为公司发展提供有力的保障，充分发挥龙头作用。

　　3、广告部

　　通过现有市场资源和业务关系，搞好再开发，多做几条街道的广告牌，扩大公司影响力。可以考虑个人承包和投资入伙形式，公司只收取一定的管理费，目的是有效的利用广告资源，扩大公司渠道影响，提高新锐知名度。 

　　4、市场部

　　 公司所有业务归市场部洽谈、开发、协调，签单时与材料部、工程部、质量及成本部会商，确认后再签单，签单后交工程部分配。有市场开发自主权、拓展计划，广告计划报总经理审核。充分发挥部门主导优势，了解和熟悉市场变化信息，为公司发展及战略调整提供第一手的资料。

　　5、人力资源部

　　主管公司内部各部门人才招聘、培训、存档、协调及考核、调动，充分发挥人才优势，做足“人”字文章，做到人尽其才，优势互补，并能及时补充新鲜血液。

　　6、材料部

　　改革现有模式，依托公司平台，发挥自身优势，积极开展对外业务，独立核算，自负盈亏。提出可行性方案，解决与工程部争议，为公司打造坚强后盾，创造效益。

　　7、质量及成本管理部

　　主管公司运营成本的核算，审核盈利空间的合理性。对公司所有在施工程质量负责，有权对工程施工质量实施监督、检查及提出整改意见。

　　8、工程部

　　 改变原有模式，合并原家装部、工装部。强化工地现场管理，落实公司工地现场管理规范及标识张挂，增加施工队伍，实行岗位责任制。择优选择施工质量好、工地现场管理好、客户反应好、工长能力强、有作为的实行发单倾斜政策。下设项目部、质检部，每周不少于2次巡检，对工地安全、文明施工，质量等科目进行综合评分。奖优罚劣。

　　可以预见，以上各项在真正运行后，整体水平及效应绝对能立竿见影，目标也一定能实现。当然与公司各部门的员工的努力是分不开的。因个人能力原因，论述不详尽及词不达意处恳请诸位指导纠正为谢！