监督中心是银行运行管理体系的重要组成部分，主要负责承担全辖本外币运行核算业务的监督、银企集中对账、柜员管理、会计档案缩微及保管等职能。监督手段主要有核算业务复审、风险预警监测、银企对账操作管理、柜员集中管理等，并实现了监督缩微一体化。其中运行核算业务复审是目前监督中心工作量最大的业务，也是主要的监督手段之一，但运行核算业务复审由于多年来一直固守着旧有的模式运作，使核算业务复审监督工作琐杂而重点不突出、工作重复劳动而效果不明显的矛盾愈来愈突出，监督的风险导向不强，监督的效果和效率有待改善。监督中心的职能定位决定了其员工岗位的差异性和多样性，以及后台业务的特殊性，传统的内部考核办法是以计分形式定性考核，没有可比的量化考核。对此，我们需要进一步改造监督中心运作模式，突出监督重点，改进监督手段，完善内部考核机制，强化监督管理，推进事后手工监督方式向计算机系统实时监控转变，实现监督中心由业务复审向风险管理和质量控制的战略转型。