我一直认为纯粹的SNS没有出路。
除了与其他盈利模式如电子商务、网络游戏等进行结合，软件巨头微软为SNS提供了一个新思路——用SNS的方式进行人才储备。
这是微软近期发起的“寻找下一代CTO”活动所折射出来的SNS价值新趋势。
我看过很多微软的资料和图书，在所有关于微软的故事或者描述中都透露出这样一个共同信息——这里汇聚了世界上最顶尖的优秀人才。这种人才观可以追溯到微软创立之初，早期的微软即形成这样一个标准：微软的团队由最优秀的人组成。
30余年已逝，微软早已是全球最令人瞩目的行业巨人。时光走到2008年，SNS成为新兴的热点，但一个仅用于聚集人气和娱乐的SNS是缺乏长久生命力的。SNS的更大价值在于它是一种工具，一种可迅速聚集人气并能产生积极有效的互动的工具。这个价值正在被越来越多的非SNS网站或者企业所认识到，微软的“寻找下一代CTO”活动的举行，相信也是基于这样的认识，并将SNS直接利用在微软最核心和最重要的人才招募和储备流程中，这是一个聪明之举。
在具体操作上，我以为微软的这个活动也体现了这家优秀公司对SNS不同寻常的理解程度，活动除了微软这个金字招牌本身的吸引力外，整个参赛过程紧紧抓住了人们争强好胜的潜在心理，比如活动中参赛者可以通过一系列的知识问答（潜能测试、60秒限时抢答等等），可以自由选择和其他IT技术高手进行PK擂台赛来赢得积分，可以邀请朋友为自己投票来获得奖励积分（类似于拉票，比如当你邀请一个朋友参与活动可为自己增加50个积分，发动朋友为你加油每票可获10个积分等等），为参赛者提供开放性的选择和可以不断完成“新任务”以及参与所有能增加你积分的活动（比如“IT乐翻天”）来为自己积累分数，这些方式都能激发参赛者更高的斗志和兴致以争取脱颖而出，同时活动还在不同阶段设置了等级不一的奖品和奖励来延伸和提高参赛者的积极性。所以，虽然最终优胜者只有5个，冠军只有1个，但参赛过程本身已经很有吸引力和粘度。
我觉得这些都是很有趣的做法，也为如何更好地利用SNS进行互动提供了有价值的借鉴，这将使SNS变得更有实际意义。
基于微软已经成为很多人心目中的职场追求标杆，微软的人才招募行动将一如既往吸引无数心怀激情和梦想的优秀人才参与，而通过活动中所提供的“潜能测试”、“IT乐翻天”、“生死时速”、“PK擂台赛”等方式，既普及和传播了微软的有关知识，又能大浪淘沙，通过参与过程中充分发掘应聘者的潜能，来实现为微软的未来找到并储备一批优秀人才的目的。
可以预测，这既会是微软的胜利，也是SNS的胜利。
抱着游戏的心态，我也参与其中，主要想看看自己的人气指数。想知道我的人气指数有多高么？各位至爱亲朋请点击这个链接地址：http://cto.it168.com/home.aspx?sso_token=7fd3082b36d0ac2a497f057b1db186ba42554855