当2006～2007年地产进入白热化状态时，泰禾集团适时启动它的预警机制。战略研究部门对房地产的非理性做出清醒准确以及富有建设性的建议，在福建、北京之外的诸多拿地冲动得到及时有效的遏制。黄其森认为，人无远虑，必有近忧。他强调说，许多房地产开发商追求规模效应，但规模效应未必效应为正。泰禾的聚焦战略以及审慎的风险评估机制，使企业从容面对风险，稳步发展。
“做房地产企业，最重要的是对大势的判断，如对土地、金融等房地产政策的深入理解。战略性的眼光以及正确的决策才能确保企业良性、健康地发展。”黄其森董事长补充说，“这一两年在房地产发展的高峰期，众多企业高价拿地，我们没有盲目扩张，而是将所有资源最大化地整合到一线城市及重点项目的打造。”2008年的地产形势再次证明，深谙张弛之道的泰禾集团，享受的就是驾驭的乐趣。
诚信、成熟、负责任——侨乡巨子地产价值观
泰禾集团来自福建著名侨乡，“福建第一，中国一流”的品牌实绩建筑在它对地产业的长期专注。泰禾集团发展之12年历程，始终一丝不苟打造经典，创造一流的人居品质与环境，开发面积、开发水平在福建始终位居前茅。泰禾开发的“天元山庄”等天元系列、“泰禾·红树林”、“泰禾·红峪” 等经典系列一面世，就热销海内外。
由于企业的实力与诚信，泰禾品牌在资本市场上拥有无与比拟的号召力、影响力。2008年，正是黄其森雄姿英发、大举抄底之时。他说：“我们在资本市场的优势，主要依托于侨乡融资渠道的畅通，还有集团主营外的金融投资业务，我们与亚洲最大的金融财团保持亲密的伙伴关系。最近我们在看项目，计划逢低吸纳。这似乎逆市而动，却与我们坚持的战略大方向是吻合的。”
2008 泰禾红御动京城
黄其森这样讲道：“泰禾全国化战略的第一步，选择了北京。因为北京作为中国的首都，有很强的辐射作用，有利于品牌的塑造，有利于提升管理团队的素质。要实现做全国性企业的目标，就要使品牌立足于北京。”当谈到泰禾北京项目泰禾红御，黄其森董事长动了情：“2008年政府的后奥运经济规划中，通州成为新城发展的重中之重。而早在政府颁布城市规划的前两年，泰禾就前瞻性地看到了通州优越的地理位置，以及CBD的发展对通州日益加强的综合配套要求，在通州拿地，这一举动在当时的业界同行看来无疑是大胆冒险的举动，但时至今日，每个人都为泰禾当初的远见和战略所折服。”
泰禾集团打造的北京别墅项目——运河岸上的院子独栋别墅在北京，乃至全国的别墅市场上，都掀起了巨大的轰动。2005年院子一期推出不到一年的时间，销售率就已达90%，继而售罄。泰禾红御紧邻京杭大运河，在景观方面，泰禾红御充分结合大运河景观资源，规划出社区独享的近千米景观大道及8.1万平方米原生河岸景观。黄其森认为：“别墅卖的是看得到的生活氛围，只有看得见的景观和摸得着的建筑，能憧憬到未来的美好生活场景，才有可能打动市场。”
魅力来自实力。泰禾红御能够将高端产品属性做到位，以成熟的姿态面向市场挑剔的眼光，离不开泰禾集团良好的资源整合能力、雄厚的资金和管理运营国际化团队，这也同泰禾集团掌门人黄其森先生的高瞻远瞩分不开的。地产不是冒险王的退出游戏，基于对土地的深刻认识和尊重，对资本与政策的透彻解读，对消费者无微不至的人文关怀，它的所有奥秘和价值，才会充分地被地产战略家挖掘、释放、升华。
(沐洋 清明)