随着市场经济的不断发展，由于人才缺乏，中小企业越来越感到难以适应，在管理方面普遍有下列缺点：

　　一些企业的营销理念还停留在就产品卖产品阶段，抑或是推销阶段，营销理念还缺少相应的技巧。构建品牌成为中国企业迫切需要。缺少有效的产销计划，也无与其配合的采购计划，经常发生停工待料或存货过多的现象。 组织内各单位职责未明确划分，多半缺少书面的职务说明。企业人数少时，谈不上明确的分工，但当人员增加时，因为职责划分不清，会造成相互干扰。人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。 缺乏衡量部属工作成绩的标准.能根据工作情况与标准间的差异，采取真正有效的行动。