你不想展示你的才华吗？

　　组建直销人自己的平台空间，解决资本和知本两权分离，合作共赢的想法，也许会被许多人嘲笑为遐想空谈，但是，这个想法却始终挥之不去。

　　合作共赢是趋势潮流，各种资本应该有相应的话语权，共赢是基础，是目的。合作是手段，是方式。集众人之私成一企之公，中小企业和直销人联合打造平台，资源共享，组建异业联盟，根据各自的产品特点，整合进网络销售渠道，有的产品不适合做敲门产品，可以做跟进，有的产品不适合销售，可以赠送，只有满意消费者，实现认同消费，才能没后遗症。如何利用人的贪欲做善事，是尊重人性、尊重现实、尊重市场的思维。

　　钱不是万能的，但没有钱是万万不能的，每个人都为回报工作，都是在工作量、工作难度、投入回报之间，根据个人当前情况做综合平衡取舍。所有的营销工作实质都是拉人、留人、用人。投入金额少的，关注回报率，投入金额多的，不仅关注回报率，还关心本金安全性。就本质来说，可以归纳为组织经济分配这个原则。银行是组织经济规则分配，保险是组织经济补偿分配，彩票是组织经济幸运分配，股票是组织经济无序分配，基金是组织经济运作分配,募捐是组织经济慈善分配......为什么不可以组织经济有序分配？怎样组织经济怎样分配是技术层面问题。组织经济可以多种形式，分配方案也可以多种方案。各有千秋。就直销来说，同样遵照每个人都为回报工作，都是在工作量、工作难度、投入回报之间，根据个人当前情况做综合平衡取舍这些原则。还是遵照投入金额少的，关注回报率，投入金额多的，不仅关注回报率，还关心本金安全性这个思维。

　　陷阱变成缓坑就不是陷阱而是过程了。

　　众所周知，银行信用等级是高于商业信用的，银行也是商业机构，因为银行经营的是特殊的商品--货币，所以，银行信用单独分离出来。国家信用更高。其实国家信用或者政府信用、政权信用是一种强权信用，你不得不信，不能不信，不信不行。但是最高的信用等级是人心，公道自在人心。信用货币存在价值的前提就是创造信用的人必须守信用，以此为基础的货币才会有价值。

　　金碑银杯不如口碑，经营信用才是真正的长远，赢得人心口碑才是最大的赢家。但是，现实的问题，用诚信却无法赢得诚信，所以，集众人之私成一企之公寓意深远。从信用角度理解传销模式，你会看到更深层次的东西。不要因为有人不讲信用，就失去对人的相信，对亲朋好友的信任。同理，如何让人们之间的信任更紧密，才是中心重点。分析、设计制度的时候，你是否考虑过这个原则？

　　那么，投入多少算多？回报多高感兴趣？损失多少能承受？不同的对象认同数值不同，就目前来说，针对广大直销人员如何量化？是重复不断工作还是一次性投入？工作量和投入的量化值多大适合？对应的回报曲线什么样才符合人的贪欲度？

　　按劳取酬是铁律，总不能天上掉馅饼。具体一下。

　　1.投单的金额，

　　2.产品的成本价占零售价格的比率；

　　3.直推的工作报酬比率；

　　4.间接报酬大小；

　　5.最终获得报酬总额。

　　当然，产品不同数值不同。利润空间分配取决于不同的思维。

　　1.行业的市场定位决定了分配空间。别人卖1000，不可能卖1200给别人抬价。其他分销渠道供货最低300，供货企业不可能280少收。

　　2.根据直销商的意愿定价，根据消费者认同度定价。厂家不能少收，直销商不愿少得，那么最终价格是多少？如何平衡？直销产品价格能否降下来？价格虚高的原因在哪里？

　　当把这些当作数学题做的时候，会发觉可以演绎出无数方程。

　　有奖使用，性价比最高,低价使用，性价比合理，大多数人低价使用，一部分人有奖使用，如何分配量化这个比例数值？列、解这个方程,选择一个适合实际的解就是方案。消费者成为资本家的原理就是组织经济分配。消费者消费低价，经营者消费赚钱。大家帮助大家，共同富裕。

　　数据孤立无对错，信息关联有乾坤。相信数据不迷信权威，结论来自于科学缜密严谨的论证分析。想当然只能影响深入的探索。

　　创业就是组织志同道合的人，集思广益，优势互补，团结资源，成就梦想。想列解这个方程的，有兴趣不妨大家坐下来论证一番，只有争鸣才能得到真相。欣赏自己的炼金更有意义。不想加入炼金的行列吗？不想展示你的炼金术吗？你有兴趣吗？你有想法吗？你想参与吗？其实通过探讨，结合企业具体情况，出台大家制订的市场方案，大家制订大家执行，才是目的。等于集体制订市场方案。如果联合几家企业共同运作，费用分担，利益共享。应该事半功倍。抛砖引玉不如众人炼金，欢迎大家炼金烈火，千锤百炼真金美玉。