2008年不适合创业已成为共识：奔着主流大报梦想去的报委会，不再批出差申请单，地震和奥运又怎么样；刚面市的杂志，紧急冻结人员招聘计划，总编点过头又如何，财务总监还没点头呢（让引荐人刘嘉偌颇为尴尬）；毕竟次贷危机的影响才刚开始，回忆上世纪末的金融危机和互联网泡沫，电影公司和网络企业那叫一批批地倒。广告主都在死去活来，一分钱掰成两半着用呢……
就在哀鸿声一片中，由新浪前CTO程炳皓创立的开心网却火了起来。
占车位、卖奴隶、姓名缘分、事件投票等产品，把用户牢牢地粘在了网上。甚至有不少公司明文禁止员工在工作时间登陆开心网。有意思的是记者前去采访，得到的说法却是“我们只不过模仿Facebook模仿地最像罢了”。程也获得了“互联网业内最聪明小偷”的雅号。
刘嘉偌进入互联网公司也有半年了，没停止过在技术、产品、市场、内容方面学习充电。但这半年间，在和公司、行业、产业相关人等沟通时，发现不少人口根本不研究国际产品流变，坐井观天，每每谈及“视频和SNS领域最近有几家新企业成长很快……”话题，总是一脸茫然，要么就是千篇一律地回答，“中国网民有特殊性的，这种做法不一定行得通”。
以SNS为例，他们知道海内、校内都在试图一统江湖，但细分领域没人关心——金融圈人士的Cake Financial，以血缘和家谱为噱头的Geni，帮助名人相互结识的A Small World。信息架构师Gene Smith谈到SNS模型建构时说，任何开发都要处理好身份、展示、关系、荣誉、群组、对话、分享等七个构成要素，如此简要经典的评述他们也懒得品位。
实践是检验真理的唯一标准。在犯错成本不高、调动资源有限的前提下，不去研究不愿创新（模仿）不想实践，说到底是惰性使然，自以为聪明。老话说得好，欲求其中，必求其上，欲求其上，必求上上。并不算完美的开心网给中国互联网人上了一课，“怕就怕认真二字”。
开心网启示录的第二条，口碑传播 VS SEO（搜索引擎优化）。开心网在没投任何广告，没搏傻付现金或送股份给百度的情况下，平地而起，让不少中国互联网人瞠目结舌。
这部分人缺乏想象力已到了令人发指的地步，百度故意卖个破绽，大家一窝蜂地钻进去。为了更容易被搜索引擎收录，视觉效果非常讲究的视频网站就是不用Java，思维是唯技术导向而不是市场导向、用户体验导向。如果你只有一把榔头，那么所有问题看上去都会像是钉子。
大环境并不好，但用正确的方式做正确的事，还是能在市场中脱颖而出的。再扩大点外延，投资人也好职业经理人也罢，不能让自己的高度成为企业的高度，说的是团队构建。在这个层面上可以说一句，用杰克.韦尔奇的语言，“哪有什么新经济（和旧经济的区别），经济就是买和卖”。