“领导小组”眼花缭乱、相关领导兼职众多、议事协调机构效率低下……这个地方政府行政中的顽症，将在沈阳大大缓解。沈阳市将对市政府下属的议事协调机构进行大规模撤并，现有87个“领导小组”、“委员会”，只保留节能减排工作领导小组、突发公共事件应急管理委员会等25个，清理62个。（10月6日《人民日报》）
应该说，成立“领导小组”，是各级党政机关抓好工作落实的重要组织措施之一，其目的就是让政府各部门相互协调形成合力，加大工作力度，促进工作开展。但是，不知从什么时候起，“领导小组”蜂拥而上，“泛滥成灾”。一些地方和部门为了体现对某项工作的“高度重视”，广泛成立了各种“领导小组”，正像报道所说的，沈阳市各类议事协调机构设置过去过滥、过杂，2005年全市达170余个，甚至还有“沈阳市铲除豚草领导小组”。由于领导小组多，又必是一把手挂帅，一个单位的主要领导，究竟担任了多少个领导小组的领导或成员，恐怕自己也未必说得清。试想，连自己都不清楚的事，又怎么能抓好管理和落实？
可见，成立“领导小组”，从表面上看像是加强了领导力量，实际上却造成了责任不明确，在无形中还增加了办事的环节和难度，一旦遇到问题，这种多头管理模式往往导致部门间推诿、扯皮；而一旦有利可图，有的领导小组又与相关职能部门争权冲突，结果反而是什么都难管好。还有一些临时性的领导小组，牌子一挂几年、十几年，在形同虚设中浪费着行政资源和财政资金，增加政府及群众的负担，消磨着公共利益。
可喜的是，不少地方已经意识到了“领导小组病”危害的严重性，并逐步采取措施对临时协调机构进行撤并。沈阳撤并70%“领导小组”，就是其中的一个缩影，一个典型的标本，此举既能精简机构提高执政能力和工作效率，又能解放干部身心，确保领导干部集中精力谋大事、办实事，推动各方面工作的顺利开展，确实值得庆贺。
但是，细想想，心里又有点不是滋味。2005年沈阳市就有“领导小组”170多个，为何这么久才去撤并呢？难道说，过去就没有察觉吗?想象也是不可能的。而像沈阳市这种情况的“领导小组”，在全国各地还会有多少？这不能不令人担忧。
所以，笔者认为，我们先不要忙着为沈阳市撤并70%“领导小组”庆贺，而应该进行深刻的反思和警醒。社会是个极为复杂的系统，一地的公共事务千头万绪，很多工作并非单纯的只涉及少数的系统部门，有“领导小组”的协调，可以有效督促调动起相关部门的力量，协调联动，尽快解决问题。从这个意义上说，“领导小组”可称是“无罪”的，“领导小组”的问题并不在“领导小组”这种形式自身，这其实仍是领导干部作风问题的集中反映。如果领导干部的作风问题不解决，不从机制上堵塞漏洞，撤并百分之多少“领导小组”也是没用的。因此，我们必须从治理现有的“领导小组”工作作风和方式入手，从寻找“滥设领导小组”的体制和思想根源入手，集中进行整治，这样或许效果更优。