企业人力资源管理必须重视“人·鱼·水”的关系。
人都是不满足现状的。
有的人是条不满足的“小鱼”，在“小溪”里欺负小虾们，还挣扎着往“小河”里游，可是到了“小河”里发现比自己大了去的“中鱼”，他们正在“吃”小鱼，就吓得往回游了。
有的人是条不满足的“中鱼”，在“小河”里欺负“小鱼们”，还挣扎着往“大河”里游，可是到了“大河”里发现比自己大了去的“大鱼”，他们正在“吃”“小鱼”和“中鱼”，就吓得往回游了。
有的人是条不满足的“大鱼”，在“大河”里欺负“小鱼”和“中鱼”，还挣扎着往“大海”里游，可是到了“大海”里发现比自己大了去的“巨大的鱼”，他们正在“吃”“大鱼”，就吓得往回游了。
“小溪”生养着“小鱼”们，“小鱼”们应该在“小溪”里把自己吃大了后变成“中鱼”，才能游到“小河”里去，等吃成了“大鱼”才能到“大河”里去，再等吃成了“巨大的鱼”才能游到大海中去。
企业要想长大，必须高度重视“企业·人·鱼·水”之间的关系。
企业如人，也如鱼。市场如水，如小溪，如小河，如大河，如大海。
就像夫妻店之类的小企业，不要想着到小河里去“趟混水”，更不要企图到大河和大海中去了。中型企业就应该先在小河里求发展，待把自己养大后，才能到大河里去求发展。大型企业就应该先在大河里充当老大，把自己养得巨大后，再试图到大海中去求发展。超大型企业如跨国集团型企业，在大海中也应该先“吃”掉比自己小的企业，才能保住自己的命。大海中肯定是时时演义着一场场生死博弈，企业以及人应该看清楚“大海”的本性，认识到“大海”中的危险性，时时提高警惕，才能生存下去。要密切注意大海中的各种变化如海潮、咸潮、寒流、热流、暗流等，还有就是大海中气候和温度的急剧变化如国家的政策、社会的发展情况、科技的进步状况，文化的变迁发展以及经济的风云变幻等，否则，也会被这样软性的宏观的巨浪吞噬掉。因此，什么样的企业就应该在什么样的市场里先生存着，逐渐地养大自己后在图后一步的发展。
人都是不满足现状的。
有的人是条不满足的“小鱼”，在“小溪”里欺负小虾们，还挣扎着往“小河”里游，可是到了“小河”里发现比自己大了去的“中鱼”，他们正在“吃”小鱼，就吓得往回游了。
有的人是条不满足的“中鱼”，在“小河”里欺负“小鱼们”，还挣扎着往“大河”里游，可是到了“大河”里发现比自己大了去的“大鱼”，他们正在“吃”“小鱼”和“中鱼”，就吓得往回游了。
有的人是条不满足的“大鱼”，在“大河”里欺负“小鱼”和“中鱼”，还挣扎着往“大海”里游，可是到了“大海”里发现比自己大了去的“巨大的鱼”，他们正在“吃”“大鱼”，就吓得往回游了。
“小溪”生养着“小鱼”们，“小鱼”们应该在“小溪”里把自己吃大了后变成“中鱼”，才能游到“小河”里去，等吃成了“大鱼”才能到“大河”里去，再等吃成了“巨大的鱼”才能游到大海中去。
企业要想长大，必须高度重视“企业·人·鱼·水”之间的关系。
企业如人，也如鱼。市场如水，如小溪，如小河，如大河，如大海。
就像夫妻店之类的小企业，不要想着到小河里去“趟混水”，更不要企图到大河和大海中去了。中型企业就应该先在小河里求发展，待把自己养大后，才能到大河里去求发展。大型企业就应该先在大河里充当老大，把自己养得巨大后，再试图到大海中去求发展。超大型企业如跨国集团型企业，在大海中也应该先“吃”掉比自己小的企业，才能保住自己的命。大海中肯定是时时演义着一场场生死博弈，企业以及人应该看清楚“大海”的本性，认识到“大海”中的危险性，时时提高警惕，才能生存下去。要密切注意大海中的各种变化如海潮、咸潮、寒流、热流、暗流等，还有就是大海中气候和温度的急剧变化如国家的政策、社会的发展情况、科技的进步状况，文化的变迁发展以及经济的风云变幻等，否则，也会被这样软性的宏观的巨浪吞噬掉。因此，什么样的企业就应该在什么样的市场里先生存着，逐渐地养大自己后在图后一步的发展。