‘宁要芝麻也不要西瓜’的故事

文/汪华斌

小时候看过一部受批判的电影，说‘技术人员划点工人打井’；技术人员的点划错了，损失将是几百万；而工人的井打歪了，顶多不会超过十万；从而得出‘技术人员是西瓜，而工人是芝麻’的典故。所以今天就说说这个西瓜与芝麻的故事：某钢铁企业有两个人，这两人在初中是同学；一个叫王一，初中毕业读高中；高中毕业读钢铁大学，大学毕业继续读钢铁研究生；研究生毕业分配到了这家企业。另一个叫刘二，初中毕业就顶父亲的职进了这家企业；就一直在这家企业工作。

话说这两个人有个共同的喜欢，就是喜欢琢磨；王一是搞工艺的当然喜欢从工艺流程的改造上琢磨，结果论文接二连三；但工艺改造可不是自己想咋改就能改的，那可是要领导层层批准；而且还要立专项。正因为如此，王一的很多项目，实际只能停留在研究阶段；而成功的最多的是一些工艺参数的优化。而刘二不一样，因为自己是个小班长；负责一个小的区间设备维护，自然就对自己维护的设备琢磨起小改小革来了；结果也就合理化建议如流水；有时就是因为对某些轴承进行了电焊加固，竟然设备的效益就能体现出来了；所以合理化建议也比较多。

本来这两个人在企业都是埋头工作类型的人，原来的领导也没有对他们如何；顶多就是王一经常在国内外杂志上发表一些文章，而刘二就是在技术科领一些小改小革奖。

到了一批年轻人全面接管了这家企业后，这种平衡打破了；领导们第一件事就是要把王一转到工人岗位，说‘这是企业改革的需要’；组织部长对王一说‘你不是喜欢改革吗，现在把你转到工人岗位；这也符合你的性格嘛’；谁知王一竟然不同意，说‘自己是高级知识分子，应该有用知识做贡献的岗位’。结果与领导之间闹矛盾，最后领导也只好强制性要他下岗了；领导在全厂干部大会上说：‘我国现在有很多小钢铁，他们需要知识；你想发挥作用的就下岗到他们那里去发挥作用吧。我们这里是大钢铁，不需要整天搞工艺研究的人；我们只需要干具体事的人’。就这样，王一离开了工作多年的国有企业；回到了社会。当然我们国家并没有需要钢铁的人，因为我们的小钢铁也只是投机；它同样也只是需要操作人员，结果王一到加拿大去了。

再说既然把搞大研究的下岗了，总要树一些小改革的先进人物；结果刘二赶上了好机遇，因为小改小革的成果多；首先是破格成了技师，然后又是企业的标兵。当了标兵的人必然要提拔了，结果提拔成工会主席；后来又破格成了高级技师，当然也就是企业里树的操作型人才；而且成了新时期的楷模。

事后还是有打抱不平者到组织部门查档案，结果发现当初王一在单位的技术成果也是近二百项；当时的单项经济效益是以百万计算。而且他在国内外发表专业论文近三百篇，被不少单位引进技术而产生了效益（无法计算）；但最后这个西瓜却只有下岗的份。而刘二的小改小革成果（含合理化建议）也有近二百项，但单项经济效益却是以百元计算；没有外部引用的可能性，主要是一些局部缺陷的改进；但这个芝麻却成了企业的香油。

有人事后问这个企业的负责人，为什么只要芝麻而不要西瓜；这位负责人说：‘我们企业现在从上到下的领导，全部是钢铁的技术人员；所以我们单位不缺动脑筋或动嘴的，我们现在缺的就是执行我们意志的操作工；所以我们为了引起社会效应，就大张旗鼓地要芝麻而不要西瓜；因为这是不能用经济效益比较的。如果我们把这样专门写论文的人留下，我企业不就成为研究所了吗；现在他下岗了，也没有影响我们企业的效益吗；反而我们企业领导更安心工作了，因为以前总有一个老百姓经常在国内外发表文章；这叫我们这些做领导的脸上几没有光彩。现在我们树工人，实际也符合我们社会的需要；我们虽然现在企业满员，但我们决定对技术人员提前退休；而对技师们我们决定推迟十年退休。看现在我们相关部门的文件，也证明了我们决策的高明；这就是我们当初为什么不要西瓜而要芝麻的原因，现在我们还是只要芝麻而不要西瓜’。

事后听说王一在加拿大也是成绩斐然，而且经常在国际学术会议上交流；但这样的西瓜对我们的国有企业没有作用，因为我们只要芝麻而不要西瓜。

我们现在很多知识分子总说自己的地位下降了，实际是没有很好地理解我们社会关于‘芝麻与西瓜’的关系；如果知道了，我相信你也就认命了；因为我们现在处在一个‘要芝麻而不要西瓜’的年代。