‘宁要芝麻也不要西瓜’的故事


‘宁要芝麻也不要西瓜’的故事

/汪华斌

小时候看过一部受批判的电影,说‘技术人员划点工人打井’;技术人员的点划错了,损失将是几百万;而工人的井打歪了,顶多不会超过十万;从而得出‘技术人员是西瓜,而工人是芝麻’的典故。所以今天就说说这个西瓜与芝麻的故事:某钢铁企业有两个人,这两人在初中是同学;一个叫王一,初中毕业读高中;高中毕业读钢铁大学,大学毕业继续读钢铁研究生;研究生毕业分配到了这家企业。另一个叫刘二,初中毕业就顶父亲的职进了这家企业;就一直在这家企业工作。

话说这两个人有个共同的喜欢,就是喜欢琢磨;王一是搞工艺的当然喜欢从工艺流程的改造上琢磨,结果论文接二连三;但工艺改造可不是自己想咋改就能改的,那可是要领导层层批准;而且还要立专项。正因为如此,王一的很多项目,实际只能停留在研究阶段;而成功的最多的是一些工艺参数的优化。而刘二不一样,因为自己是个小班长;负责一个小的区间设备维护,自然就对自己维护的设备琢磨起小改小革来了;结果也就合理化建议如流水;有时就是因为对某些轴承进行了电焊加固,竟然设备的效益就能体现出来了;所以合理化建议也比较多。

本来这两个人在企业都是埋头工作类型的人,原来的领导也没有对他们如何;顶多就是王一经常在国内外杂志上发表一些文章,而刘二就是在技术科领一些小改小革奖。

到了一批年轻人全面接管了这家企业后,这种平衡打破了;领导们第一件事就是要把王一转到工人岗位,说‘这是企业改革的需要’;组织部长对王一说‘你不是喜欢改革吗,现在把你转到工人岗位;这也符合你的性格嘛’;谁知王一竟然不同意,说‘自己是高级知识分子,应该有用知识做贡献的岗位’。结果与领导之间闹矛盾,最后领导也只好强制性要他下岗了;领导在全厂干部大会上说:‘我国现在有很多小钢铁,他们需要知识;你想发挥作用的就下岗到他们那里去发挥作用吧。我们这里是大钢铁,不需要整天搞工艺研究的人;我们只需要干具体事的人’。就这样,王一离开了工作多年的国有企业;回到了社会。当然我们国家并没有需要钢铁的人,因为我们的小钢铁也只是投机;它同样也只是需要操作人员,结果王一到加拿大去了。

再说既然把搞大研究的下岗了,总要树一些小改革的先进人物;结果刘二赶上了好机遇,因为小改小革的成果多;首先是破格成了技师,然后又是企业的标兵。当了标兵的人必然要提拔了,结果提拔成工会主席;后来又破格成了高级技师,当然也就是企业里树的操作型人才;而且成了新时期的楷模。

事后还是有打抱不平者到组织部门查档案,结果发现当初王一在单位的技术成果也是近二百项;当时的单项经济效益是以百万计算。而且他在国内外发表专业论文近三百篇,被不少单位引进技术而产生了效益(无法计算);但最后这个西瓜却只有下岗的份。而刘二的小改小革成果(含合理化建议)也有近二百项,但单项经济效益却是以百元计算;没有外部引用的可能性,主要是一些局部缺陷的改进;但这个芝麻却成了企业的香油。

有人事后问这个企业的负责人,为什么只要芝麻而不要西瓜;这位负责人说:‘我们企业现在从上到下的领导,全部是钢铁的技术人员;所以我们单位不缺动脑筋或动嘴的,我们现在缺的就是执行我们意志的操作工;所以我们为了引起社会效应,就大张旗鼓地要芝麻而不要西瓜;因为这是不能用经济效益比较的。如果我们把这样专门写论文的人留下,我企业不就成为研究所了吗;现在他下岗了,也没有影响我们企业的效益吗;反而我们企业领导更安心工作了,因为以前总有一个老百姓经常在国内外发表文章;这叫我们这些做领导的脸上几没有光彩。现在我们树工人,实际也符合我们社会的需要;我们虽然现在企业满员,但我们决定对技术人员提前退休;而对技师们我们决定推迟十年退休。看现在我们相关部门的文件,也证明了我们决策的高明;这就是我们当初为什么不要西瓜而要芝麻的原因,现在我们还是只要芝麻而不要西瓜’。

事后听说王一在加拿大也是成绩斐然,而且经常在国际学术会议上交流;但这样的西瓜对我们的国有企业没有作用,因为我们只要芝麻而不要西瓜。

我们现在很多知识分子总说自己的地位下降了,实际是没有很好地理解我们社会关于‘芝麻与西瓜’的关系;如果知道了,我相信你也就认命了;因为我们现在处在一个‘要芝麻而不要西瓜’的年代。