管理是一门很深的学问，作为一名普通职工时，只要做好自己的本职工作就行了，但是当成为一名管理者时，要考虑的是把不同性格、不同素质的人团结起来，共同做好工作。只靠一时的工作热情是不行的，管理者能力的大小、工作结果的好坏直接影响整个团队。这次培训为我们工作指出了许多新思路、新方法。
就如对着山谷喊话的孩子一样，一个人要想受到别的尊重首先要尊重别人。同样，作为一位管理者要想有威信、有影响力也需要首先尊重职工，了解职工，奖罚分明，言而有信。这样才会受到职工的尊重和敬佩，才会与大家共同把工作做得更好。
我们在平常的工作中，要认清形势、看准方向，做到既要低头实干、又要抬头看路。要脚踏实地、勤勤恳恳地工作，不能计较个人一时得失，要把个人价值同社会价值统一起来，只有在不断为公司创造价值，提供结果的前提下，才能实现个人价值。
面对工作任务，我如何去完成，取得一个什么样的结果呢？通过学习，我认识到首先要从自身做起。“打铁先要自身硬”，要做到“百分之一万地对自己的行为负责任”做一个有责任感的员工，不推卸责任，勇于承担责任，为自己的行为负责，为自己的过失负责。不能恐怕沾到自己，粘到自己，出现问题相互推诿，要全心全意地去解决工作中遇到的问题和困难，义无反顾地去完成任务。
通过实例讲解，我深刻体会到作为一名班长在日常工作中的一句话、一个动作，对某个问题的处理方式都会关系到员工的工作情绪及工作态度。因此，我们要学会用“仁”、“智”的理念去做管理工作，去尊敬他人、爱护他人，了解他人，善于发现职工的闪光点，对别人进行善意地帮助，而不是打击、挖苦、讽刺，只有这样，才能得到员工的信任，才能带领大家共同完成好领导交给的任务。
班组长的素质直接关系到班组的各项工作，在平时的工作中，我们班组长一定要以身作则，树立起团队精神，积极带领员工完成公司交给的各项生产任务，并且要有一个令人满意的结果。班组长在工作中要时刻以集体利益为重，班组员工要互相配合，团结一致，个人才能有所发展，有所成就，才能实现个人的价值。在讲课中用很多实际例子让我们得到了教育，受到了启发。我们在工作中要主动遵守各项规章制度，时时刻刻都要起到模范带头作用。如果我们班组长不能履行好自己的职责，工作就会偏离方向，就不能带领一班人完成任务，所以我们要敢于负责，敢于承担责任，树立起以身作则的标杆，模范的执行各项规程，积极完成各项任务，不能应付了事，不能只注重过程，不注重结果，不论干任何一项工作，都要争取有一个好的结果，争取让领导满意，让领导放心。
玉不琢不成器，人不学不知义，学习应穿于我们生活的始终。这次学习使我的思路更加明朗起来，作为一名在企业工作多年的班长，再用以前的老方法管理已跟不上企业的发展步伐，只凭经验是不可行的。以前我们做事往往强调过程，而事实证明只有重视结果工作才会有价值。古语曰：“为事先知已，知之方可行”。是说一个人行事必需要先清楚自己的身份和义务，然后再行事。班组管理工作就是上级与下属之间相互协调、配合的过程，我们应当真正认识班组长在企业发展过程中的重要性，了解企业的发展方向，明白上级的期望与要求，认清自己所处的地位和应当完成的任务，在这一基础上坚守自己的承诺，各方面互相配合，以使工作做到更好，使其符合企业发展的整体路线。
就如对着山谷喊话的孩子一样，一个人要想受到别的尊重首先要尊重别人。同样，作为一位管理者要想有威信、有影响力也需要首先尊重职工，了解职工，奖罚分明，言而有信。这样才会受到职工的尊重和敬佩，才会与大家共同把工作做得更好。
我们在平常的工作中，要认清形势、看准方向，做到既要低头实干、又要抬头看路。要脚踏实地、勤勤恳恳地工作，不能计较个人一时得失，要把个人价值同社会价值统一起来，只有在不断为公司创造价值，提供结果的前提下，才能实现个人价值。
面对工作任务，我如何去完成，取得一个什么样的结果呢？通过学习，我认识到首先要从自身做起。“打铁先要自身硬”，要做到“百分之一万地对自己的行为负责任”做一个有责任感的员工，不推卸责任，勇于承担责任，为自己的行为负责，为自己的过失负责。不能恐怕沾到自己，粘到自己，出现问题相互推诿，要全心全意地去解决工作中遇到的问题和困难，义无反顾地去完成任务。
通过实例讲解，我深刻体会到作为一名班长在日常工作中的一句话、一个动作，对某个问题的处理方式都会关系到员工的工作情绪及工作态度。因此，我们要学会用“仁”、“智”的理念去做管理工作，去尊敬他人、爱护他人，了解他人，善于发现职工的闪光点，对别人进行善意地帮助，而不是打击、挖苦、讽刺，只有这样，才能得到员工的信任，才能带领大家共同完成好领导交给的任务。
班组长的素质直接关系到班组的各项工作，在平时的工作中，我们班组长一定要以身作则，树立起团队精神，积极带领员工完成公司交给的各项生产任务，并且要有一个令人满意的结果。班组长在工作中要时刻以集体利益为重，班组员工要互相配合，团结一致，个人才能有所发展，有所成就，才能实现个人的价值。在讲课中用很多实际例子让我们得到了教育，受到了启发。我们在工作中要主动遵守各项规章制度，时时刻刻都要起到模范带头作用。如果我们班组长不能履行好自己的职责，工作就会偏离方向，就不能带领一班人完成任务，所以我们要敢于负责，敢于承担责任，树立起以身作则的标杆，模范的执行各项规程，积极完成各项任务，不能应付了事，不能只注重过程，不注重结果，不论干任何一项工作，都要争取有一个好的结果，争取让领导满意，让领导放心。
玉不琢不成器，人不学不知义，学习应穿于我们生活的始终。这次学习使我的思路更加明朗起来，作为一名在企业工作多年的班长，再用以前的老方法管理已跟不上企业的发展步伐，只凭经验是不可行的。以前我们做事往往强调过程，而事实证明只有重视结果工作才会有价值。古语曰：“为事先知已，知之方可行”。是说一个人行事必需要先清楚自己的身份和义务，然后再行事。班组管理工作就是上级与下属之间相互协调、配合的过程，我们应当真正认识班组长在企业发展过程中的重要性，了解企业的发展方向，明白上级的期望与要求，认清自己所处的地位和应当完成的任务，在这一基础上坚守自己的承诺，各方面互相配合，以使工作做到更好，使其符合企业发展的整体路线。