企业运作普遍按照传统的金字塔科层制组织结构或者叫树型等级层次组织结构。其特征：其一，结构决定流程。由于沿用泰勒分工模式面向任务（职能）设置部门，依据所建立的部门及赋予的职能来确定业务流程。使原本可以简单而畅通的信息流变得复杂而且经常形成人为的瓶颈问题。其二，交换式信息沟通，面向职能的分工将企业的核心流程分割，而出现诸多的信息交换接口，然而，每一个信息交换处都有潜藏的错误，而且信息接口往往是多余的，人为因素影响系统流程的正常运行，导致信息系统运行效率低下。其三，军队式管理体制。企业经营活动依靠红头文件（命令）来驱动，组织接口依靠赋予的职权命令关系来协调。每一个职能单元都有上一级组织来管理，工作质量是由上级来评价，决策是由上级来做。企业内组织只对上级负责，不对流程下游负责。

一个不善于整合金融资源的企业家不是一个好的企业家。所有模块都已被充分优化，缺少的是更有效、更快速的整合。资源整合在这里表现为模块整合。战略缺失或更新、优化不及时导致的竞争力危机在增加。