一个企业的人力资源管理如何才能应用好“彼得原理”？最有效的办法是进行岗位和职位轮换，让优秀的人才在不同的岗位和职位上马不停蹄地锻炼，积累不同岗位和职位的工作开展经验，这样才能不至于遭遇不胜任的“提拔”，解决错误“提拔”的根本问题。

　　企业必须熟练应用“二八法则”，同时，在不同的情况下使用好“长尾理论”。这就要求企业不要“眉毛胡子一把抓”，要把精力集中在20%的优秀人才上，20%的优质产品上，20%的顾客上。而在企业文化建设上，要关注80%的员工的思想动态，用“后进”激励“先进”。