问：为什么现在管理界老是谈到“集团管控”？
答：前两天在东方广场参加了一个集团管控的会，是仁达方略管理咨询公司和商学院杂志还有中国经营报一块办的，那个主讲嘉宾王吉鹏谈到了集团管控的来源问题，觉得满受启发的。王吉鹏在这方面讲了三个原因：
一个是得益于国家经济形势的发展，整个国民经济的发展带来了一个欣欣向荣的景象，其中一个特点是企业越来越大，企业集团越来越多。客观地对大型企业集团的管理，对内在规律的把握提出了一个要求。同时一些企业失败的教训给了我们深刻的印象。比如近两年来，德龙，很多情况下因为整个集团管控不到位，排除其他因素，在管理与探讨是管理不到位。这样的话，逼迫或者刺激我们作为管理研究机构对这个领域投入了大量精力，开始研究大型企业集团如何实现有效的管理控制。这里面要澄清一个概念：我们所说集团管控并不是把大家看管起来，动不了了。不是这样。而是怎么有效地提升整个集团价值，提升我们这个价值创造能力。如果管能够提升能力我们就管，如果放能够提升能力就放。所有管控并不是集团公司把人财物流程控制死，不是，是适度，中国讲究中庸，总部对下面控制有效，同时下面各个所属企业和业务板板块有各自活力。就是到位。这是核心，是现实需求。第二，管理理论发展目的呈现了一个非常混乱的态势。很多企业采取拿来主义，是新的时髦的就拿过来，后来很痛苦，受到了伤害。战略学过来，却发现没有用。投入非常大，产出非常少。所以在这个领域需要澄清思路。管理是生产力，需要有效激发。这是从世界观方法论角度促使我们需要一个体系化理论指导我们管理实践。第三，我们来自于丰富的实践生态。就是我们人的心态也需要。比如说我们很多时候并不是我们下级单位就是想离心，他也想同心，他也想在这个体系中发挥他的优越性，不犯规。但是这个规矩是否合理？这种实践生态要求我们对这种情况也体系化。总之，它是一个实践的产物，不是我们关起门在家里面论出来的集团管控，是实践发展到这个阶段必然产生的。
答：前两天在东方广场参加了一个集团管控的会，是仁达方略管理咨询公司和商学院杂志还有中国经营报一块办的，那个主讲嘉宾王吉鹏谈到了集团管控的来源问题，觉得满受启发的。王吉鹏在这方面讲了三个原因：
一个是得益于国家经济形势的发展，整个国民经济的发展带来了一个欣欣向荣的景象，其中一个特点是企业越来越大，企业集团越来越多。客观地对大型企业集团的管理，对内在规律的把握提出了一个要求。同时一些企业失败的教训给了我们深刻的印象。比如近两年来，德龙，很多情况下因为整个集团管控不到位，排除其他因素，在管理与探讨是管理不到位。这样的话，逼迫或者刺激我们作为管理研究机构对这个领域投入了大量精力，开始研究大型企业集团如何实现有效的管理控制。这里面要澄清一个概念：我们所说集团管控并不是把大家看管起来，动不了了。不是这样。而是怎么有效地提升整个集团价值，提升我们这个价值创造能力。如果管能够提升能力我们就管，如果放能够提升能力就放。所有管控并不是集团公司把人财物流程控制死，不是，是适度，中国讲究中庸，总部对下面控制有效，同时下面各个所属企业和业务板板块有各自活力。就是到位。这是核心，是现实需求。第二，管理理论发展目的呈现了一个非常混乱的态势。很多企业采取拿来主义，是新的时髦的就拿过来，后来很痛苦，受到了伤害。战略学过来，却发现没有用。投入非常大，产出非常少。所以在这个领域需要澄清思路。管理是生产力，需要有效激发。这是从世界观方法论角度促使我们需要一个体系化理论指导我们管理实践。第三，我们来自于丰富的实践生态。就是我们人的心态也需要。比如说我们很多时候并不是我们下级单位就是想离心，他也想同心，他也想在这个体系中发挥他的优越性，不犯规。但是这个规矩是否合理？这种实践生态要求我们对这种情况也体系化。总之，它是一个实践的产物，不是我们关起门在家里面论出来的集团管控，是实践发展到这个阶段必然产生的。