没有创意就无法创造财富，而多数创新性的概念是行业新手创造的。那些认为这个世界对功成名就者是安全的人绝对犯了大错。                                                                                                                        ——Gary Hamel

　  很多公司在创意管理方面实在令人难以恭维。显然，关于创意管理他们没有认清下列这些规则：

　　1.要有大量的创意才会产生少数最终能够成为创新的创新性概念；

　　2.创意并非随叫随到，按需供应。而这正是现实中很多公司的创意管理做法。

　　3.现在还不清楚是否所有的创意都来自行业新的进入者。但是大量突破性的创意并非来自成就创新的地方，这却是一个不争的事实。很多公司都不擅长捕捉跨越行业界限的创意。

　　4.很多绝佳的创意来自对于现有毫不相关的创意的创造性重新组合。

　　5.多数人实际上在提供创意方面并不在行，除非你在他们面前能多摆些稻草人。这就是为什么基于现有创意快速地开发产品原型很重要的原因。

　　创意管理是企业创新流程中很重要的一个组成。多数公司认为创意管理就象是一个类似漏斗的流程，而他们没有认识到的是创意漏斗也是一个包括众多前馈和反馈循环的漏斗流程。他们不仅需要让更多人提供创意来增加漏斗上端的宽度，更需要中止很多创意以把漏斗的出口处弄得更窄。不这样做的后果就是很多创意得不到足够的资源投入，进而导致更高的失败率。

献给在全球行业中屈居第二及其以下的挑战者
挑战者的成功秘诀领先者的失败教训

　　以弱胜强，是多数中国企业都面临的一个战略困境。然而，在敌强我弱之下，挑战者如何实现对领先者的赶超？行业的后进入者又如何才能找到生存的立足点，进而不断发展？

　    放眼产业市场的演变，强弱之间的转换时时都在上演。但是，以弱胜强，究竟是无心插柳，还是源于精心谋划？究竟是一时运气的偶然，还是成竹在胸的必然？

　　作者基于对战略、创新和营销理论的跨领域研究，在对全球近百个以弱胜强的商战案例系统剖析的基础上，提出：创新是以弱胜强、后来居上的唯一途径，但是要想成为成功的创新者而不是铺路石，挑战者的战略思想必须有别于市场领先者——这就是不对称创新。不对称创新立足于强大对手优势中所固有的弱点，既注重创造与其没有竞争互动、具有“温水煮青蛙效应”的不对称局势，同时也关注为客户创造价值。这就是挑战者以弱胜强的成功之道。

　　作者不但总结了以弱胜强的内在规律，还提供了一整套系统的不对称创新实施指南。本书不仅对挑战者有具体的指导作用，对领先企业也有很强的借鉴意义，是所有的企业家、经理人、管理顾问和创业者的一本必读之书。（点击封面，可观看该书的新浪视频介绍）