“娃哈哈”、“非常”、“爽歪歪”，分别是娃哈哈系列产品的三个商标，组合起来，正好向世人展示了娃哈哈二十年品牌经营的“非常爽歪歪心经”。

 

十年创业，成就10亿销售额

 

娃哈哈创业扫描：

1987年，宗庆后靠借款30万元，创办“杭州上城区校办企业经销部”，宣告娃哈哈上路，凭借“娃哈哈营养液”完成原始积累。

1991年，兼并2200多人的国营“杭州罐头食品厂”，成为杭州“小鱼吃大鱼”兼并案例。从而一举打开市场、信誉、融资渠道的新局面。

1995年，娃哈哈销售额接近10亿元，但遇到发展瓶颈，缺乏运作资金，市场竞争劣势明显。为后来“病急乱投医”作茧自缚的国际合资埋下隐患。

 

十年合作，形成19倍发展

 

1996年，娃哈哈与法国达能、百富勤（后来，百富勤将手中的股份全部出售给达能）合资，娃哈哈商标作价1亿元，“半嫁半卖”给合资公司，中方（娃哈哈集团）占49%股份，断送管理、品牌控制权。合作这10年来，虽然宗庆后一直担任合资公司董事长、总经理，不过，实质只是合资公司的职业经理人，面临随时交权、下岗。

合资以后，“几乎每年都有几十个亿的外部资金进来让娃哈哈用，这使企业保持了高速发展的势头”。

2006年，娃哈哈销售额达到190亿元，是合作时的19倍。

 

商标转让10年搞不定，迷雾重重

 

商标转让，本来只要很短时间内，就可以在国家商标局搞定的事。

然而，娃哈哈商标转让10年搞不定，当真令人费解。

是国家商标局10年不作为？

还是娃哈哈集团运用“潜规则”，10年“金身不破”？

还是达能弱智，10年“昏昏花花”、“得过且过”、“养虎为患”？

当局者迷？世人也皆迷？

 

五年谋变，练就“非常爽歪歪心经”

 

合作前5年，是娃哈哈合作的“甜蜜”岁月。

2001年开始，同床异梦、“婚外滥情”，5年练就“非常爽歪歪心经”。

 

非常爽歪歪心经之一：“势均力敌”分享商标。

 

据达能聘请的知识产权代理公司调查，从2001年到2006年期间，娃哈哈集团“擅自”将商标许可给大量非合资公司使用，共授予87家企业“娃哈哈”商标使用权，而达能与娃哈哈的合资公司总数仅为39家。非合资公司38家，几乎与合资公司“势均力敌”。

 

非常爽歪歪心经之二：掏你没商量。

 

38家非合资公司，由两大“板块”构成：

1、宗庆后及其家人的“宗氏企业”拥有的海外公司控股的有29家。实际上处于“非法授权”的使用状态。

2、娃哈哈集团控制的非合资企业9家。其中，有的是非竞争性企业(如童装、日化)等。

“宗氏企业”和娃哈哈集团，如此通过大量的非合资企业转移资本及利润，“掏你没商量”，在过去18个月坚实“异常增长”，让达能从“沉睡”中醒来。