研发背景：

人力资源是企业最重要的资源，是为企业创造效益的第一要素。

长期以来，中国的企业管理者们被一个个来自人力资源领域的难题困扰得焦头烂颉，甚至筋疲力尽，员工频繁“跳槽”、管理真空的出现、工作效率的下降、忠诚顾客的流失、销售业绩的下滑……

办企业真难！管人更难！

然而，企业要发展，又不得不引进人才，特别是能人，于是乎，企业管理者们又产生了更大的困惑，整合企业人力资源的有效手段是什么？企业发展的出路究竟在哪里？

在致力于为企业发展服务的过程中，我们听得最多的一句话就是管理太难难于上青天，尤其是高层管理人员的指令通过中层管理一传达就变味，达不到企业欲诉求的效果有时反而出现诸多障碍与弊病，而基层员工的心声经过中层管理一汇总也就变了味，转达不了员工潜在的需术和顾及，导致高层管理者和基层员工的理念脱节、方向失灵、价值失衡、形成了不和谐的企业管理局面。究其原因分析而言，与大多数企业或企业的大多数管理人员盲目套用或仿效欧美管理模式有关。改革开放过快的速度促使大家不顾一切拿来就用，同时国内从事企业管理研究的诸多机构也一再极力推崇欧美等管理模式，混淆了中国企业管理的视角。而纵观近几年外资机构在中国开设的分支机构，不但舍弃国外先进的成熟的管理模式，而且还组织专门人员研究中国文化，钻研适宜本土运行的管理模式。

中国的传统文化源远流长，不仅在人们的头脑中根深蒂固，而且也渗透进了管理思维和管理流程当中。所以，中国企业面临的管理模式将不再是单纯的制度和方法问题，更多的恐怕是文化层面问题，结合传统文化研究中国企业的管理问题，才能建立适合企业本土化运营的管理模式，也才能谈得上中国企业管理的全面进步。

培训形式：

结合传统哲学知识，运用大量深动翔实的管理案例，引导受训者通过传统文化反思所在企业的管理问题。由浅入深的案件教学，启迪受训者把高深的传统文化浸透在管理环节当中，以全新的触角发掘并整改管理中的弊端问题，充分重视管理的真实情景，全面阐述管理的绝技妙招。

培训特色：

全程参与、自我醒悟、情景再现、发挥优势、突破极限、高效决策。

培训收获：

丰富受训者的管理知识，激活受训者管理的敏锐力和洞察力，练就受训者对管理的思维锻造、疏理受训者只管不理或只理不管的矛盾问题。

培训时间：

2天1晚

培训内容：

1、管理原则和管理技术。2、管理的概念和外延内涵。3、管理的效果和策略。4、管理制度的拟订与执行。5、管理行为中的突发事件预测与处置。6、管理中的上传下达。7、管理中的报告与指示。8、管理中的越级原理与应对策略。9、管理中的平行和交叉原则。10、管理中的任务指派和敦促执行。11、建立管理的失误预警机制。12、管理的科学评判和效能决窍。13、人性管理的优势和实施技能。